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和君·首席战略官：最具落地性的战略课程

和君咨询 · 公众号 · 商业 · 2017-09-15 21:00

正文

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不懂战略就没法做好企业！

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！

每一个优秀的 企业家 都是优秀的 战略家！

这个时代，选择比努力更重要！

和君·首席战略官 高级研修班 等你来 ！

一、独特优势

1.真案例，亲操盘

我们只讲我们“ 做过” 的案例，整个课程围绕讲师实际操盘的本土案例来展开教学，演绎真实商战本质、系统诠释企业成长真谛。

2. 有高度，有厚度

依托和君咨询亲历的“ 五千多个” 实操案例为蓝本，提炼出最具本土特色、最有实操价值的理论体系与工具方法。

3.有方法，能落地

为学员企业的战略落地提供“ 方法、工具” ，并协助企业进行“ 战略落地” ，全面系统的解决战略执行中所面临的组织、人力、生产运营等一系列紧迫问题。

4.有资本，能助力

在适合投资的同等条件下，与和君资本及多家知名私募投资机构对接合作，解决企业战略落地中的融资问题。

二、课程体系

围绕中国企业的战略实践展开教学，整个课程体系以实战为主线，辅以课堂讲座、小组讨论、私董会、标杆考察、咨询辅导、评估诊断、沙龙研讨、实战模拟等多种授课形式。

模块一

首席战略官的全球化视野与格局

第1讲：首席战略官是如何炼成的

第2讲：全球化战略与中国企业的战略机遇

首席战略官的思维模式

首席战略官的知识结构

首席战略官课程体系介绍

国际国内社会经济大势分析

“一带一路”企业如何走出去

产业政策与企业转型升级

首席战略官如何从战略高度看待产业发展

模块二

战略分析与战略设计体系

第3讲：战略分析体系

第4讲： 战略定位与战略方向选择

战略外部条件的识别与分析

战略实施基础的诊断与建设

战略决策共识的确认与达成

使命愿景、价值观与战略描述

战略定位的分析与选择

战略业务领域的研判与选择

商业逻辑与发展模式

模块三

战略设计与落地实施体系

第5讲：战略设计与商业模式

第6讲：如何从经营角度建立战略落地体系

商业模式构建与创新

能力系统设计与运营

战略发展策略与执行

战略保障体系与措施

战略经营目标确定

战略实施的经营计划与预算管理

战略实施的管理报表设计原则

模块四

战略落地与执行体系

第7讲：战略落地与人才盘点

第8讲：基于战略的绩效管理

从3G资本的“赋能式投资”与A公司案例谈起

战略落地中的人才盘点的重要性

如何开展人才盘点

从更高视角看战略落地与人才盘点

从绩效管理走向战略执行

战略绩效管理工具与指标

战略绩效管理实施与沟通

第9讲：战略落地与精益管理

第10讲：战略并购与资源重组

精益思想与精益思维

精益管理与降本增效

全球化背景下的企业并购与整合

企业上下游产业链分析与并购判断

并购、重组与整合（含海外实业投资）

并购实务操作流程

模块五

首席战略官的视野与标杆学习

私董会模块

和君·首席战略官：最具落地性的战略课程

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