6月12日，GE正式对外宣布，GE医疗现任CEO约翰·弗兰纳里（John Flannery）将成为下一任CEO。GE考察和选择CEO的过程，历来被业界当作教科书一般的案例所称道。今天就跟小编一起走进GE，看看GE的CEO选拔之道。
本文是2017年6月推送的第48篇干货，计3203字。您今年累计阅读了8.98本《卓有成效的管理者》
本文根据红杉汇（ID：Sequoiacap）、解读标杆等资料整理而成。
通用电气公司（GE）是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。在全球拥有员工近313,000人，目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”。
GE选拔领导人的一个关键要素为：公司内部成长。
今年，GE选举你可能有所不知的一些细节：
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通常大公司CEO的选拔流程为1-2年，GE则花费长达6年时间。
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GE的CEO平均任期为12.5年，高于标普500企业CEO平均8.8年的任期。
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5月13日是终极PK日，四位候选人轮番进行最后陈述，题目就是“GE的未来之路”。每人的面试时间为一个半小时。
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6月9日上午，GE董事会进行了最后一次投票会，前一晚，酒店安保严密，所有可能的监听设备都被扫清。下午1点，约翰·弗兰纳里收到正式电话通知，告知他将成为下一任CEO。
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GE标准：最高效的领导者是那些能够在各种环境下发挥作用，并将混乱转变为机遇之人，这需要勇气、决心和韧性。
以今年换届为例。
首先，GE将有潜力的候选人调动到有助其发展的领导职位上，让他们历练更多的新工作岗位，同时也面对越来越多复杂的问题。这会耗费数年时间。
早在2012年，GE撰写了CEO的职位说明书，并在接下来的几年中不断进行完善。基于对公司环境、策略和文化的了解，以及对百余位外部领导者和有关文献的研究，撰写了GE自己的“公司领导能力清单”，列出了下一任伟大CEO的必备能力。比起渊博的知识，GE更关注CEO的学习速度、经历和韧性。
2012年，董事会依据指标考察内部候选人，并对内外部候选人进行评估。
根据历年数据，其中包括各候选人在全球的业务领导、企业绩效统计、执行力审查、领导能力和同事反馈等方面的历史记录。经过深思熟虑，GE董事会决定由内部候选人继任才是最佳路径。
同时让内部候选人继续担任更为复杂重大的职位，以检验他们能否胜任公司最重要的领导职责，包括CEO。
GE董事会直接向候选人提问，他对于CEO一职的看法，以及他对于通用电气公司的愿景思考。
董事会向候选人提出了几个极具挑战性的难题，并深入聆听了他们的想法。
约翰·弗兰纳里（John Flannery）
约翰·弗兰纳里（John Flannery）将成为
GE
的下一任CEO。在为GE工作的30年来，约翰已经展现出了他是一个具有大局观、爱好钻研、适应性强又有韧性的人。他的一个特质就是他能融入自己领导的团队。
所以，通用电气公司董事会选择了这样一位具备国际经验的终身学习者作为运营者，他将拥有领导、授权和激励能力。
GE的领导者认为自己最擅长的事，就是培养领导者。
GE由于长期重视领导人才的培养，不但懂得人力资源是信息时代企业最重要的资源，而且懂得领导人才作为企业的核心人力资本必须放到首要位置考虑，坚持“领导者是公司最重要产品”的理念，松下公司曾提出“造产品先要造人”，而GE更进一步，实行“造人先造领导者”的信条。
企业战略决定了企业未来发展方向与前途，是一项十分重要的管理，可是正确的企业战略既来自高水平的领导者，也需要恰当的领导者去实施、实现，否则就会落空。
GE建立了一套培养领导人才的基本原则，这就是：
