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在北京亦庄，发挥着扛鼎作用的顶级创新人才，很多都有着海外留学或工作经历，归国以前无不曾在国外享受着优裕的生活。他们为何选择归国创业，背后反映出我国怎样的人才制度优势？本报记者访谈多位“海归创业者”以及政策制定者，试图破译一些密码。

一股最强劲的底气

作为科学家，在美国顶级高校和企业工作生活12年，始终坚守中国国籍。儿子在美国出生28天即举家回国创业，从此儿子再没回过美国。这是中组部首批“千人计划”入选者、北京义翘神州生物技术有限公司总裁及首席执行官谢良志的人生选择。

1991年，25岁的谢良志考入美国麻省理工学院化工系，进入世界顶尖的化工人工智能研究团队学习。一年后，他又以全系总分第一的成绩获得博士资格，并进入生物工程技术中心王义翘教授实验室，并在4年后获得麻省理工学院生物化工博士学位，进入世界顶尖的制药企业美国默克公司，领导全球领先的腺病毒载体艾滋病疫苗生产项目。

要不要回国？对于早期出国留学的很多人来说，是个需要选择的问题。当时，国内外不仅在生活硬件上有着差距，在科研、实验室、管理方式等人才生存土壤的培育上，也存在巨大鸿沟。

“随时一个招呼，我就可以回来。”谢良志认为，自己在美国能做的都做了，回到祖国才是正确的选择。

2002年，中国生物技术产业化遇到关键瓶颈，急缺掌握大分子生物药技术产业化的高端人才。在这样的背景下，谢良志毅然回国。经过十几年的努力，经历了无数的失败，谢良志团队已经研制出5000多种重组蛋白和9000多种高质量抗体工具试剂，建立起全球规模最大的重组蛋白工具库。这些高端试剂销往世界60多个国家，成为全球生命科学基础研究和新药研发的重要支撑。

“对祖国的深深眷恋”，无疑是海外人才归国创业最强的底气。2015年，谢良志被授予“北京榜样”荣誉称号，作为北京亦庄最早一批归国创业的顶级人才，15年来，他的故事被广为传颂，感召了一批又一批高端人才回国创业就业。

一种可持续的机制

北京经济技术开发区管委会副主任王合生介绍，目前，该区域内已经聚集了数万名高层次、高水平、高技能人才，数千名留学海归人才、数百名“新创工程·亦麒麟人才”、百余名北京市“海聚工程”人才、数十名中央“千人计划”人才。

依靠这些人才，北京亦庄迅速形成生物医药、电子信息、装备制造、汽车制造等四大主导产业集群，高新技术产业产值占工业总产值的比重处于全国领先水平。

多年以来，作为北京市人才管理改革试验区，北京亦庄围绕吸引高端人才，打出了一套“组合拳”——设立表彰为开发区经济发展和科技进步作出突出贡献的人才的“博大贡献奖”，奖励涵盖海外高层次人才、科技创新领军人才等各类人才在内的“新创工程·亦麒麟人才”，每年设立两亿元人才专项资金支持人才发展，成立各类产业基金为高端产业领军人才项目成果转化提供有力支撑。

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新技术变革来了，咱也得赶上趟儿

讲述人：北人集团董事长张培武

世界机器人大会两个月后就要再次在我们北人集团的亦创智能机器人产业园举行。

为了给“白菜心”腾地儿，我们不光腾退了老印刷机械厂房，连我这办公室也是越腾越小，但心里可是越来越敞亮了。这不，又有一家机器人企业要入驻产业园了。

几年前，传统印机业务急剧下滑的时候，我可是心急如焚。集团的十几个业务单元里，一大半都在亏损。企业到了生死存亡的境地，愁啊！

其实，我们早知道会有这一天。你想想，罗兰、海德堡这些世界印机巨头都倒闭了，守在这个老行业还好得了吗？但是怎么转？往哪儿转？真是四顾茫然。

转机出现在2014年。习总书记在6月份的两院院士大会上提到，机器人是制造业皇冠上的明珠。我们有机械制造的老底子，为什么不试试往机器人行业转型升级？

公司管理层反复商议，我们决定以破釜沉舟的心态迅速转型。

都说船大难掉头，一点不假。大批老员工需要安置、再培训。留下的，从普通员工到我这董事长，都需要“补课”。数千人的大团队，难免“军心不稳”。

当年12月，我们完成了与一家机器人公司的合资，并在一年后实现了对这家公司的控股。我和班子成员决定，把旗下子公司的段总调过去。一开始，他本人一百个不乐意。他负责的老公司人多、资产多，手底下管着二三百人的大团队；去了新公司，手底下才20来号人，能不失落吗？最后，他还是服从大局接受了。

谁能想到，去了没多久，他却越干越起劲儿了。印机都是批量生产，材料成本高，卖出一台机器，人工价值只占很小一部分。机器人领域可不一样了，毛利率、附加值高低，全凭人的创造力。过去学印机设计的老段，很快和员工们钻研起机器人系统集成、机械设计、自动化控制的新门道了。

找对了方向，辛苦努力自然不会白费。过去一年，我们这家机器人公司，20来号人实现了1000万元营收。摊到每个人头上，人均年营收50万元，是印机业务的5倍。这活生生的案例，让我们尝到了培育“白菜心”的甜头。

 过去60多年，北人代表了国内印刷机械技术的最高水平。新技术变革来了，咱也得赶上趟儿！如今，集团在资源配置、企业战略、考评机制上已经全面向“白菜心”、新产业倾斜。