1.乐视手机代理商锐减 线下渠道生存力待考；
2.苹果AR眼镜 最快明年问世；
3.日韩系扼喉 P10“闪存门”折射国产手机供应链之忧；
4.日本电子产业的失陷与突围；
5.松下、索尼、夏普、东芝： 转型试验喜忧参半；
6.马云：很多人晚上醒摸的不是老婆是手机
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1.乐视手机代理商锐减 线下渠道生存力待考；
乐视手机代理商锐减 线下渠道生存力待考
2016年中国智能手机品牌出货量排名前10（单位：百万部）（见图）
每经记者 孟庆建 每经编辑 陈俊杰
4月10日，乐视移动高层再次做出重大调整，乐视控股战略副总裁阿木代替冯幸出任乐视移动CEO。
乐视紧绷的资金链条到底有没有松弛一点，仍是个谜。去年11月，乐视首先在手机供应链出现资金问题。为缓解供应链压力，乐视开始以“债转股”方式来挽救手机业务。
乐视的债务方——面板供应商信利电子、组装供应仁宝电脑、电线模组供应商硕贝德(17.050, 0.00, 0.00%)，拿到了乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)子公司乐视致新的股份，乐视给出的承诺是，在2019年12月31日前，将乐视致新的股权重组进入上市公司并向证监会申报。
依靠向供应链企业融资的方式是否能让乐视手机资金链问题得到缓解，仍然存在不确定性。《每日经济新闻》记者从调查中了解到，乐视目前还面临线下渠道的信任考验。
华强北5家门店只剩1家
零售线上、线下市场份额三七分，已经成为手机行业共识。线上市场的天花板，让曾经的小米、荣耀等互联网品牌也开始布局线下，乐视亦是。早在2014年8月，乐视就开启了“LePar超级合伙人”计划，也就是线下零售店的经销商模式。
时任乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟宣布，在与乐视合作期间，LePar有机会获得乐视相应金额的股权认购权利。未来3年，乐视控股公司将与LePar分享5%的股权。而根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿元人民币。
乐视给渠道零售系统的加盟商户画了一个足够大的饼。依据此前乐视官网公布的LePar店城市分布图统计，2016年上半年LePar体验店数量合计有3500多家。乐视的线下零售店，除了LePar之外，还有乐视移动以及乐视入股的网酒网开设的零售店，乐视曾对外表示，截至2016年9月底，其已在全国铺设了近10000家生态体验店。
愿景诱人，但某些变化悄然到来。
2017年4月初，《每日经济新闻》记者在深圳华强(24.410, -0.86, -3.40%)北走访了解到，乐视总裁贾跃亭和富士康总裁郭台铭都曾前来站台的乐视旗舰店，年初已经停业，并开始重新招商。不过，因乐视商城官网LePar店城市分布图网页已经无法打开，所以也无从判断LePar店目前的开业情况。
深圳华强北是手机零售店集中地，此前乐视在华强北有5家零售门店，分别是乐视移动体验店、LePar体验店以及乐视入股的网酒网开设的零售店，但目前只剩赛格广场一家门店。
“就这一家门店还是依靠乐视的补贴才活下来，此前销售乐视手机的零售商好多都开始销售航模了，隔壁的韦奇航模此前就是乐视的零售商。”知情人士张强（应采访者要求化名）告诉记者。
4月12日，乐视移动方面对《每日经济新闻》记者表示，“我们的线下主要通过LePar体系覆盖，区别于传统的零售店，其实我们是合伙人制度，与线下零售合作伙伴建立共赢关系，正在稳步拓展中。覆盖全国的LePar目前规模已达近10000家，成为乐视全生态产品与用户接触的重要平台。LePar体系的建设在2016年主要聚焦在三到五线市场。”
线下渠道的信任考验
2015年11月，张强是乐视手机在深圳的一名代理商。他对记者表示，渠道商和出货价格始终在倒挂。
比如乐视2手机电商售价是1099元，张强作为代理商，每部从上级代理商普天泰利拿到的价格是1045元，按计划转给零售商的价格是1090元，每部手机45元利润。但是因为销售不好，按照1090元的价格根本转不出去，所以日常给零售商的价格是1030元，这样每部需要倒贴15元。
虽然乐视致新对渠道商每部手机补贴从15元到200元不等，但还是难以覆盖代理商的成本。
“在深圳，据我了解乐视单月出货最多5000台，这是一个相当小的量。拿完乐视的补贴利润后月营收2万元左右，房租、水电、员工成本都无法覆盖。在去年7月出完最后一批货就不再做了。我退出的时候还是个高点，现在你看看，乐视之前在深圳有20到30家零售门店，现在10家都不到了，剩下的基本是靠乐视移动的补贴在维持。”张强表示。
另一个让张强退出的重要原因是，乐视渠道管控经常出现串货的现象。“溢价能力本来就非常低，这样一来，根本玩不下去。我代理过不少品牌，客观地说，乐视对线下渠道的领导能力比较差。我所认识的广西、湖南、湖北的乐视代理商都已经停了。”
不过，就张强的说法，记者未能从乐视方面获得证实。
《每日经济新闻》记者联系到广西的乐视省包商负责人叶启朝。叶启朝从今年4月份开始不再同乐视方面合作。“从去年9月份就已经开始出问题，我撑到这个月放弃的主要原因是，3月份乐视在广西的地推营销人员在减员，看不到希望了。”叶启朝称。
他对记者介绍说，“全国都没有销量，我给你举个例子，我认识有个窜货贩子以前每个月能卖60000到70000部乐视，现在每月只能卖5000部。我在广西，高峰时能卖1万部，上个月一共提了500部只卖出去200部，从去年9月到现在亏损了300多万元。”
叶启朝表示，最灰心的是在渠道最困难的时候，乐视没给任何说法来稳定其信心。“有些手机品牌，如果渠道在一款产品上亏钱了，在新产品上来的时候会想办法补给你，如果乐视给个说法，我亏1000万元也认了。渠道管控不能一碗水端平、品牌力度、产品竞争力都有问题。”
根据HIS公布的2016年中国智能手机出货量数据排名，华为、OPPO和vivo排在前三，出货量分别为1.39亿部、9500万部和8200万部，小米出货量为5800万台，排第四名，随后依次是联想、TCL、金立、魅族和乐视。
HIS分析师王阳对《每日经济新闻》记者表示，2016年乐视1900万智能手机销量，国产品牌排名第九，所有出货中线下渠道份额占到40%，从目前了解到的情况看，渠道主要是销售库存，并没有新的货源进入渠道商。
乐视需要抚平的还有零售门店的信任考验。
安徽一家综合品牌的手机渠道商告诉记者，“从今年初开始不再销售乐视的手机产品。”他介绍主要是因为两个原因，一是从去年底开始，乐视的售后服务出现问题，消费者购机故障后，乐视没有零部件供应维修，给出的方案是需要等待两个月时间更换新机，零售最怕出现这种事情；还有一个最大的担心是，从去年开始乐视出现资金链问题，我们害怕品牌难以支撑而出现大量库存，不敢再进货了。
IT资深评论人士孙永杰认为，目前乐视手机陷入出货量与营收均下滑的窘境。如果说之前乐视手机的策略或者说模式，是以低于手机硬件的成本价来促进自身手机销量的增长，“化反（化学反应）”成乐视的会员，那么从目前看，这种模式已经失效，即在营收大幅下滑和亏损的情况下，手机销量不增反降，这才是问题的根源所在。 每日经济新闻
2.苹果AR眼镜 最快明年问世；
苹果内部正如火如荼的研发AR（扩增实境）眼镜！ 国外科技新闻网站Gizmodo披露，苹果的供货商不小心将一分报告泄漏出去，间接证实苹果正在开发的AR眼镜原型机。 业内人士认为，以苹果研发需要一到两年以上的时间来看，AR眼镜原型机最快将于明年问世，有望成为接捧iPhone 8后的新亮点。
业内人士指出，在市场预料今年大改款的iPhone 8将大受市场欢迎后，苹果也正在为了明年的新产品做准备，AR眼镜极有可能是明年的秘密武器。 而若苹果未来大力推展AR，台湾相关概念股台积电、鸿海、大立光、和硕等也可望受惠。
近期无论是苹果、脸书，甚至是中国大陆电子商务龙头阿里巴巴，都积极投入AR相关技术开发。 市场也期待，AR除了将导入到地图的新应用外，还将改变人类的消费习惯、娱乐等，随着AR应用更融入生活化，也将改变未来人类的生活。
苹果一直对AR抱有很大的期待，执行长库克已经多次强调对AR技术的兴趣，苹果近期也拿到专为iPhone手机设计的AR地图系统专利。 此外，近期脸书在这次旧金山举办的F8大会上，也揭开脸书的「Camera Effects Platform（CEP）」、相机特效开发平台的计划。 做为第一个专为AR所准备的开发者系统与平台，脸书希望让开发商可以同时制作出具备信息、数字对象与加强效果的AR 应用程序。
随着手机持续升级、未来搭配AR后，AR也将更融入人类的生活，并带来更多的便利。 以苹果研发的AR地图系统来说，未来用户只需要将 iPhone摄影机对准一个建筑物，关于美食、零售商店、品牌网点等讯息就会呈现在手机，不需要再一一手动在网络上搜寻。
Gizmodo指出，近期一名苹果健康与安全的承包者汇编一分意外突发事件整理报告，却错传给数百名苹果员工。 而由Gizmodo取得相关数据推测，苹果可能正在秘密布局一些科技新品。 市场预期，苹果会将AR功能率先应用在iPhone上，有望再刺激苹果iPhone的销售量，而AR相关技术也在苹果的推波助澜下，未来应用也可望更为多元。
瑞银分析师米卢诺维奇日前在研究报告指出，苹果在以色列可能有超过一千名工程师，投入AR相关的技术研发计划，且近年来苹果也持续在全球并购AR相关新创企业。 经济日报
3.日韩系扼喉 P10“闪存门”折射国产手机供应链之忧；
从前年开始一直高歌猛进的华为手机，最近在“闪存”上摔了个跟头。
一周前，在知乎上一个“如何看待华为P10使用UFS2.1、UFS2.0和EMMC5.1三种不同规格闪存?”的帖子受到大量关注。帖子中称，实际测试华为P10读取速度有三个档次，分别是700、500、250MB/s。由此质疑华为P10在闪存上没有统一使用高规格的UFS标准产品，二是在部分销售的P10上使用了EMMC规格闪存，后者常出现的千元机中。
20日，作为华为消费者终端的负责人余承东对此作出回应，称核心原因是供应链闪存的严重缺货，他表示至今华为的Flash存储仍在缺货中。
事实上，除了内存，一部手机中从芯片到屏幕，不少元器件的“命脉”仍掌握在日韩体系厂商中。比如最近的两个季度，由于三星在不断转向AMOLED生产，从而造成全球液晶面板缺货。第一手界研究院院长孙燕飚对第一财经记者表示，这这也反映出，三星目前在这个行业掌握着技术前沿，定价权和主动权，是绝对的霸主。
“华为供应链的阵痛背后，也是国产手机们冲击高端时面对的集体问题，要想保量和保住利润，供应链的问题不能小觑。”孙燕飚说。
被“闪存”绊脚
19日华为终端官方表示，“如果对核心元器件使用单一解决方案供货，将导致新品上市供应不足，为了兼顾体验、品质与供应，我们采用了业界通用的办法，多种解决方案供货，如闪存选型采用两种主流器件同时供货的模式。”
因此有网友将P10的三种规格不同的手机称为“非洲爵士，亚洲爵士，跟欧洲爵士”。
“这也不完全是华为的问题，华为P10使用了不同的闪存，是上游被垄断后一个不得已的选择。多厂商供货，来保证自己的安全的，这是一个基本原则。”通信专家项立刚对记者表示，P10的闪存问题，最终反应的是整个手机产业链的问题。
事实上，除了CPU、GPU、运行内存等核心硬件会影响手机的性能外，闪存也是影响手机处理速度的重要部件，它决定着手机读写数据的速度，读写速度越快，手机安装或者启动APP以及存放文件的速度也就越快。
目前，主流手机闪存使用的多是UFS2.0。三星在2015年初最早在Galaxy S6上使用了UFS2.0内存，现在的S8 plus使用了更高标准的UFS 2.1。目前，包括高通骁龙821/820、三星Exynos 8890等旗舰芯片都已经支持UFS 2.0，UFS 2.0已经逐步普及到各种旗舰机型上。
但由于闪存缺货的问题，并不是所有的厂商可以在旗舰机上用上UFS，通常存在着备选方案。
据台湾调研机构DIGITIMES报道，虽然全球存储器主要的几家大型原厂开始针对3D NAND Flash提高产能，有望在今年下半年放量。有后段封测厂表示，供给紧缺局面得到稍微缓解、价格回稳，至少要等到2017年第三季度。
缺货背后
Gartner预测，2017年全球半导体营收总计将可达3860亿美元，较去2016年增加12.3%。其中，去年年中开始个人计算机用DRAM价格已上涨一倍，NAND Flash的平均售价也从去年下半年持续上扬到今年第一季。Gartner则预期，DRAM与NAND的价格将在今年第二季达到顶峰。
价格走高背后是产能的供不应求。从大环境看，闪存价格缺货的状况在短期内依然无法得到改善。
据悉，从可以提供闪存的厂商来看，韩系厂商占据着重要地位。自2002年以来，韩系厂商连续14年在NAND市场占有率保持第一，而在DRAM市场，韩系厂商的市场份额已经接近90%。以UFS 2.1闪存为例，已经宣布量产并推出市场的主要是三星、东芝以及SK海力士三家，并且目前三星是唯一量产且销售256GB容量UFS 2.1闪存的厂商，在这方面要略为领先于其他厂商。
“所以不排除部分厂商因为竞争关系在资源上钳制华为。”第一手界研究院院长孙燕飚对记者表示，智能手机代表的是最高端的制造能力，三星手机在全球的崛起也取决于在元器件上的优势。
但另一种声音则认为华为作为全球手机排名前三的厂商，应该对于供应链有自己的把控，至少可以做到准确预测和准备。
手机中国联盟秘书长王艳辉对第一财经记者表示，三星闪存缺货是事实，不过对于华为这样的公司采购预测还是可以把握的。“对于p10这样的产品，华为对销量已经有基本的预测，采购预测一般也会做的比较准，在产品规划初期肯定要考虑到供货因素，真的三星存储器不能保证供货，一定会有合理的预案，目前的多种速度差异很大闪存共存模式肯定不是最佳的。”
供应链仍被日韩扼喉
供应链短缺成为此次闪存门背后的一个关键词，但从大环境下看，不仅仅是闪存，屏幕以及芯片，在很大程度上看，国产手机仍然受制于人。
事实上，从半导体上游的角度看，存储一直都是重要的品类。根据SIA的数据显示，2016年，全球半导体的总销售额为3400亿美元，存储总营收为768亿美元。而在这个全球第二大的半导体组件里，中国几乎是没有叫得出名字的厂商涉及。
在主流的存储产品市场，三星、东芝、西部数据、美光、SK海力士和Intel几乎垄断了全球所有的NAND Flash市场;而在DRAM市场，则是三星、SK海力士、美光、南亚、华邦电子和力晶的天下。Dramexchange数据显示2016年四季度在DRAM领域，三星、SK海力士和美光占据了高达93.6%的市场份额，另外的供应商除了南亚、华邦电子和力晶以外，就没有中国厂商的身影。
“在元器件涨价的时候只能受制于人，这种情形在芯片、屏幕上也开始突显出来。”孙燕飚以屏幕为例，AMO LED屏已经开始让三星甩开竞争对手。
目前，三星以3.7亿片AMOLED面板出货跃居全球第一大智能机面板供应商，同比增幅39.6%，市场占有率17.6%。
实际上，中小尺寸OLED面板的垄断性优势不仅仅体现在三星的手机产品上，同时在与手机厂商的竞争中，OLED面板供应也成为三星手中的一把利剑。曾有消息指华为Mate9 Pro因为三星消极供货而长期处于断货状态。
“在上游零部件，和更上游的材料，生产设备，我们遇到的竞争对手全部是日本，韩国，台湾。”孙燕飚对记者表示，要想超越三星和苹果，需要在供应链上下长久的功夫，不然就会在关键时期陷入被动、依赖的位置，这也是国产手机在未来需要补齐的一环。 一财网
4.日本电子产业的失陷与突围；
编者按
继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后，近日，东芝爆出巨亏49亿美元，公司首次公开表示业务或难以为继。回溯1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。
曾经辉煌的日本电子产业，到底为何衰落？还保有哪些独特优势？出路又会怎样？
（辛灵）
多数受困的日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组，转而大力发展B2B业务。“更多的日企将业务转向高利润、高增长的上游以及社会公用型业务，无疑是止血或者复兴最有效的选择。”
本报记者 姚瑶 上海报道
继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后，近日，东芝爆出巨亏49亿美元，公司首次公开表示业务或难以为继。
回溯1995年，当时世界500强榜单上，有149家日本企业，更有多家日本电子企业进入前50，日立位列13，松下位列17，东芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。
曾经辉煌的日本电子产业，到底为何衰落？出路又会怎样？
财报连年亏损
松下2012财年亏损7000亿日元，2013财年接着又亏损7000亿日元。索尼在2008财年至2015财年这8个财年当中，仅有2012财年和2015财年实现盈利。在被富士康收购之前，夏普连续2个财年亏损。据东芝在近期公布的2016财年预测来看，该公司预计将连续3个财年亏损。
就全球液晶电视市场来看，日系制造商的份额也连年下降。据面板研究调研机构DisplaySearch发布的报告显示，从2008年到2016年，索尼的液晶电视全球份额从13.7%下降到了5.6%；东芝2008年的份额为6.4%，到2015年被挤出了主要排名；2008年夏普还占有9%的份额，到2014年也被挤出了主要排名。
同样的情况还发生在全球电脑和手机等市场中，日本品牌的份额不断萎缩。
以家电为例，“二战后，由于美国的大力扶持加上日本活跃的工业氛围，日本制造业迅速崛起。在白色家电产业里，比较有代表性的是三洋、松下、东芝。在上世纪90年代，这些家电产品陆续进入中国，由此产生了一大批忠实的消费群体。多年来，随着消费门槛降低，中国居民消费水平不断提高，日企在中国获得了丰厚的效益。”奥维云网白电副总郭梅德接受21世纪经济报道记者表示，但最近十年，日本家电品牌在中国市场日益少见，取而代之的是中国品牌的迅速崛起。
错失数字革命机遇
有分析指出，日企擅长硬件制造，软件技术则处于弱势，这也导致许多日本巨头在全球数字革命中陷入逆境。
日立CEO中西宏明曾对媒体表示：“数字化技术改变了一切，在电视行业只要一片芯片就可以生产一台高质量的电视。这就意味着来自韩国和中国的新公司拥有了优势。”
“日企擅长制造工艺和质量控制方面的精益求精，以及在流程管理方面的严密规则。在当下，消费电子制造门槛的降低以及过剩的成熟产能，再加上互联网时代的冲击，日企的优势正在减弱，一些方面还略有冗余。因此，日企在全球范围内，无论家电还是消费电子都在下滑。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏对21世纪经济报道记者表示。
“看起来，面对数字化革命，相较日本企业，韩国和台湾公司进行了更主动积极的应对。日本本土在智能手机和4G网络应用方面，和韩国等市场相比都稍显落后，这或许导致了这些以本土为导向的日本巨头错失了数字革命所带来的机遇。截至2016年底，日本的LTE（一种4G网络）采用率约为60%，韩国的水平超过了70%。” 彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷接受21世纪经济报道采访表示。
“在2008年全球金融危机后，以三星和LG为代表的韩国企业利用了韩元对日元贬值的窗口时间，从日本竞争对手那里争到了一定的市场份额。即使汇率早已正常化了，许多日企仍然被诸多问题所困扰着，主要是因为多年投资不足使得运营效率低于同业水平。消费电子业务对日本巨头们的利润贡献不断下降，这就促使这些企业开始大型的业务重组。”赖雅婷告诉21世纪经济报道。
被迫转型：纷纷“去家电化”
由此，日本家电巨头近几年纷纷剥离昔日风光无限的消费电子业务，寻求转型。
2011年，海尔收购了日本三洋的白电业务。2012年，日立宣布退出有着56年历史的电视制造业务，改为委托代工。2013年，东芝和松下宣布关闭在中国的电视工厂。2014年，索尼砍掉核心VAIO业务，全面退出电脑市场。2015年，东芝把印尼的电视和洗衣机工厂出售给了创维，松下全面退出在中国的电视生产。2016年，富士康收购夏普多数股份，NEC把电脑合资公司中的大部分股份出售给联想，东芝将白电业务出售给美的，松下公司决定完全退出电视液晶面板生产业务。
多数受困的日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组，转而大力发展B2B业务。“更多的日企将业务转向高利润、高增长的上游以及社会公用型业务，无疑是止血或者复兴最有效的选择。”说。
日立的转型就是一个典型例子。当中西宏明2010年接手日立成为CEO时，面对巨额亏损，他决定进行重组：关闭或出售了一部分亏损的业务，其中大部分为消费电子，转而将重心回归到重工业制造，比如核电站和高铁等。中西宏明当时认为消费电子行业发生了结构性改变，日立没有办法适应环境，那就退回到日立仍有比较优势的业务上，而且发展中国家对基建仍有大量的需求。
据日立官网显示，目前该公司21%的收入来自社会产业系统（公共、城市、交通），信息通信系统业务的收入占19%，高性能材料的收入占14%，物流货运相关业务的收入占到了11%，另外还经营着建筑机械、电子装置系统和汽车系统等业务。虽然日立仍保留了数字媒体家电业务，不过其收入贡献仅为6%，在所有业务中排倒数第二。21世纪经济报道
5.松下、索尼、夏普、东芝： 转型试验喜忧参半；
本报记者 姚瑶 上海报道
目前看来，日本电子巨头们在转型路上并非一帆风顺，目前的效果也是几家欢喜几家愁。
松下：转向B2B传统电子业务仍拖后腿
2013年，松下社长津贺一宏在上任一年后发布全新战略，决定从B2C向更具潜力的B2B市场转型，包括车载电池、冷链航空等事业。自2013年底开始，松下逐步、彻底地剥离了等离子电视业务。计划于2018年通过B2B业务创造2.5万亿日元的销售收入，其中3000亿日元有望来自食品配送解决方案业务，汽车电池业务2018年度的销售额目标达4000亿日元。
松下近年来在电池领域持续发力。根据EV Sales公布的数据显示，2015年松下消费型电动汽车锂电池市占率达到了40%，是全球最大的电动汽车电池生产商。松下还在2016年宣布将在大连投资500亿日元（约合人民币27亿元）建立电池工厂。近几年来，松下与特斯拉合作紧密，2014年，松下投资16亿美元，与特斯拉合建超级电池工厂；2016年，松下与特斯拉深化合作，共同发力太阳能电池。
“在这些到B2B市场寻求转机的巨头中，可以看到一些成功案例。比如松下，通过收购美国商用冷柜系统制造商Hussmann，进入了B2B市场。同时，松下还在拓展机上娱乐系统业务。不过，这些新的业务部门占整体收入的比例还较小，而消费电子业务仍占比较大，仍在拖后腿。”彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷说。
尽管通过向B2B市场转型，松下在2014财年成功扭亏。但近两年来业绩增长稍显乏力，截至2016财年，松下已经连续2个财年下调业绩预期。
据《日本经济新闻》3月27日报道，松下将对6项亏损业务做进一步整合。除了讨论2017财年（截至2018年3月）出售液晶面板生产线和半导体业务公司的股票之外，还将于2017年春季拆分数码相机等3项事业部门以减少人员。
索尼：游戏成为第一大收入源
索尼选择在消费电子领域内进行转型。2012年CEO平井一夫上任后启动了重组，在2012-2014年期间，索尼相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“VAIO”品牌，同时在全球范围内大幅裁员，转而专注于图像传感芯片、电子游戏和电影，索尼在2015财年成功扭亏。
21世纪经济报道记者查阅索尼2月公布的2016财年第三季度财报发现，游戏业务成为该公司第一大收入来源，其营业利润同比增长了24%，另外索尼还在探索VR游戏业务。
和其他巨头不同的是，索尼仍然保留着电视业务。据市场研究公司WitsView发布的2016年全球电视品牌份额数据显示，目前全球前五大电视品牌分别是三星、LG、海信、TCL和索尼，这五大电视品牌的出货量合计达到1.05亿台。
不过，跟往年相比，索尼电视出货量持续下跌，2015年大跌19.3％，2016年跌幅收窄至3.7％，只有1170万台。但同时，从2016年开始，索尼电视逐渐将重心转向高端市场。7年前，索尼推出了世界第一台OLED电视；时隔十年，最近在OLED技术的风口上，索尼推出了新款OLED电视。
夏普被收购 东芝陷巨亏
而在经历了连年巨亏后，夏普进入了富士康旗下，开启了转型之路。据该公司2月发布的最新业绩报告显示，2016财年第三季度（2016年10-12月）的净利润为42亿日元，为2014年7-9月以来首次盈利。
“现在对夏普的业绩进行乐观评价为时过早，富士康在收购夏普之后，进行了全方位的改造，并且利用全产业链的优势对夏普全面倾斜资源，目前来看，对终端品类的市场份额有一定成效，后续还需要观察可持续性。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏说。
另外，东芝也正在成为潜在并购对象。2006年东芝以54亿美元的价格，收购了当时濒临破产的美国西屋电气，押注核电业务。2011年福岛核事故后，全球核电站的安全标准趋严，使得东芝建设费用呈膨胀趋势。该公司又在2015年爆发财务造假丑闻，不得不出售白电等资产来进行重组。
4月12日，东芝公布2016财年（截止2017年3月31日）的前三季度财报，净亏损额高达5325.1亿日元（约合49亿美元），为史上最大亏损，源于美国核电子公司西屋电气（WH）破产。公司更预计2016财年亏损将达1万亿日元。财报公开称“公司能否继续经营下去存在很大的不确定性”。目前，该公司正在寻求出售最赚钱的半导体业务以求生存。
“重组是否引入外国力量其实并不是关键，重要的是引入产业链的相关企业来进行优势互补，或者引入更充裕的资金流，或者引入更先进模式的企业。”董敏补充道。21世纪经济报道
6.马云：很多人晚上醒摸的不是老婆是手机
集微网 4月23日报道
最近，有一个真实的大佬言论集合被很多人转发，内容是这样的：不知妻美刘强东，普通家庭马化腾。悔创阿里杰克马，一无所有王健林。顺便赚钱丁三石，名下无房潘石屹。个人奋斗王思聪，冰清玉洁苍井空。
这些段子虽然部分有断章取义的部分，但是大多数都是当时当事人表达的一种态度。而最近，阿里巴巴创始人马云的多条言论成为网络热议话题。
上周，凤凰科技报道《马云：不要买房，八年后房子如葱！》引关注。内容称，马云在杭州举行的全球峰会上发表主题演讲内容有说道：过去8年内中国的房价整体处于大幅上涨的状态。8年后中国最便宜的东西有可能就是房子。十年后人均月收入是12000万元时，房屋均价可能在每平方15000元，相对而言，房屋的价格当然比现在便宜多了。
今天，在“2017中国绿公司年会”闭幕发言时，马云再次发表大实话言论。
马云表示，手机已经成为了人身体的一部分，手机是陪伴你时间最长的，甚至可能超过了你的父母，你的妻子。“很多人晚上醒过来摸的不是老婆，是手机。”
事实上，自从智能手机时代后，中国人每天使用智能手机的时间越来越长。此前，外媒报道称，中国人"手机依赖症"为何远比其他国家厉害。人们吃饭时单手玩手机，开会时藏在桌下玩手机，甚至过人行横道和开车的时候也不放下手机，就连上班时办公楼挤满人的电梯里，也有人争分夺秒地看手机。此情此景，不免令人十分担忧。
德国《世界报》报道也称，很多中国人离了智能手机没法活。在中国，特别是所谓的“80后”和世纪之交出生的年轻人用手机来购物、订餐、看房子、安排旅行和寻找另一半。甚至连计划生孩子都用程序来完成。桌上电脑应用、信用卡和传统的电话预约不再受欢迎。
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