两年前，我提出了互联网“重创新”理论。
当时可谓一石激起千层浪，支持我的粉丝和朋友们非常踊跃，同时也引发了无数争议。貌似很多人都认为，互联网赢在轻、快、小、巧，重度创新并不符合互联网的价值取向。
结果2016年资本寒冬不期而至，经济开始明显进入新常态阶段。我们目力所及处，是大批轻而小的企业与品牌在环境压力下大面积死亡；无数转型不善的传统企业与互联网企业举步维艰。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
看到这种情况真的让我痛心疾首。要知道，所谓重创新不是让大家疯狂投入人力物力，而是要自己掌握重度链接，快速转变角色，掌握产业壁垒，自建生态。只有这样的品牌才能在任何环境中保持旺盛生命力。这是我在众多观察中总结出的结论，也是大量案例得出的共识。
最近，我找到了一个特别合适的案例来证明重创新理论的价值：2月6日，韩都衣舍联合创始人、集团副总经理张虹霞在接受媒体采访时表示，韩都衣舍2016年全年盈利预计为6000万元～7500万元。而2015年的这一数据为3385万元。
在资本寒冬和消费放缓的趋势下，韩都衣舍这家我长期关注的互联网衣饰第一品牌，在2016年高调完成了业绩翻番。这背后到底是什么在支撑？
本文就从互联网产业重度创新的角度，来复盘韩都衣舍的寒冬逆袭秘籍。你的品牌想知道的，或许就在这篇文字里。
【重度打造服务体系，全链商业服务体系红利凸显】
有人认为互联网就是做轻、微创新。但是在消费升级的整体推动，以及资本市场的谨慎选择下,品牌选择轻而快的运营与商业模式，经常是以降低用户体验和服务效率为代价的。在企业竞争高度饱和的电商市场中，这样的做法非常不智。
只有打造重度体系，以科技和服务带动整体产业运行，才能带给消费者最好的体验，支撑整个商务体系的完整。
回到韩都衣舍的案例当中。2016年，韩都衣舍自主研发打造了商业智能系统。该系统将电商运营体系中从订单处理系统（OMS）到仓储管理系统（WMS）、企划运营管理系统（HNB）、供应链系统（SCM）再到商业智能集成系统（BI）等等，形成了高度完整的运营体系。而协同快递平台的物流管理系统（TMS）、协同供应商的供应商协同系统（SRM），则让韩都衣舍的日常运营真正实现了高效、协同。
这样的高技术价值与重度投入打造的服务体系，将韩都衣舍与同行竞品的距离进一步拉大，同时高度提升了其在电商流程中的客户体验。比如最极端的双11当中，全链商业服务体系的加持下，韩都衣舍做到了开售3分钟就成功发出了第一个包裹；开场7分钟第一个追加订单发出。双11的订单处理速度高达1.5万单/分钟，创造了新的行业纪录。
因为这样的重度创新结晶，韩都衣舍才能保证了双11女装品类多种数据的全平台折桂。全链条数字化商业智能系统开始释放红利，正在形成韩都衣舍的重度壁垒。
【转变身份双轮驱动：互联网汽车的自我转型与弯道超车】
作为互联网转型教练，我一直强调不仅是传统企业，互联网企业也必须时刻保持着转型思维。
因为单一身份的企业与品牌，带给整个行业的抛弃代价非常低。必须不断转换身份，完成多领域的渗透，才能在整个产业链深度扎根，处于不败之地。
韩都衣舍的逆势业绩翻番，就让我看到了企业在及时转型，并且合理转型上的成功。
在成为一家出色品牌商之后，韩都衣舍并没有满足于产业角色和市场地位。而是完成了从品牌商向服务商＋品牌商的双重功能身份转变。韩都衣舍把长期积累下的系统能力和运营能力，导入了全资子公司韩都动力当中，通过“云孵化”及品牌生态代运营的方式为初创品牌、传统大牌、国际品牌、网红品牌等提供线上运营服务。
这种服务优势，一方面来自于韩都衣舍自身的品牌和运营积累，并且将所积累势能进行了有效的开放连接。另一方面来自深入的体系化重度创新，韩都衣舍连续打造了韩都智能、韩都传媒、韩都储运、韩都客服、韩都质造、韩都运营、韩都映像、韩都大学、韩都伙伴等九大系统，来为服务商的角色加码。
这种扎根于自身优势，快速完成身份转变，打造“小前端大后端”的组织结构。这就是我所提倡的弯道超车不翻车。借助自身基因和大平台实现产业价值的扩容与商业最大化。
而更重要的是，服务商的角色与位置，为韩都衣舍带来了一种新的可能：在大电商生态下，为衣饰行业打造精准而多元的二级生态。
【二级生态模式赋能产业，衣饰市场的未来之路】
什么是二级生态？
简单来说，淘宝、天猫、京东、唯品会等大平台，正在不断通过赋能品牌、打造大数据、运营内容等方式来打造电商的一级平台生态。但是对于具体行业来说，一级生态太笼统，且链接的所需成本太大，如果专注于具体行业的服务商能够打造二级生态，则可以把品牌商的诉求与整个电商平台的势能完整结合到一起。
韩都衣舍成功业绩翻番的背后，是对整个电子商务市场的把握和精准调整。韩都衣舍通过对自身系统能力和运营能力的深度挖掘，构建起了深度孵化、服务于品牌商矩阵的能力。构建起了大电商体系下的垂直行业生态，这就是韩都衣舍的二级生态。
2016年，韩都衣舍打造了智汇蓝海互联网品牌孵化基地。在导入韩都衣舍运营能力与系统能力的同时，建成了拥有资本、培训、咨询、媒体、政府、银行、路演等完整服务品类的创业服务生态体系。在2016年当中，为多个项目提供了孵化服务，尤其是为多个互联网与电商衣饰品牌提供了辅助服务与深度链接，成功占领了整个产业的战略高位。
二级生态，正在快速成为韩都衣舍矩阵爆发的核心驱动力。我在“重创新”理论中提出最重要的一点，就是从头部开始做生态。
生态不能强行打造，必须根据自身优势和行业机遇来生成并完善。韩都衣舍的二级生态体系在资本寒冬中带来了令人意想不到的效果，可谓是给互联网生态法则以强力注解。
【结束语】
业绩翻番，是所有企业的共同目标。但是这个目标可不那么好实现。
单纯的以点打点，全力押宝产品或营销，而割裂了整体的重度创新，其实都是片面理解互联网产业的不智之举。韩都衣舍的生态开放与多元整合、重度技术投入，已经被市场证明了价值正确度。希望未来能有更多互联网和实体品牌，走向“重创新”的成功之路。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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