我们的企业如何穿越生死危机？要么预见危机，要么遇见危机，没有人会不遭遇危机。海底捞的翻台率，曾经从一天5次降至3次，一年关闭276家门店。微软的市值曾经在2000年登顶世界，然而接下来的14年里市值下降一半，错过了互联网浪潮、移动互联网浪潮、社交浪潮、云计算浪潮…… 微软和海底捞为何会遭此危机，又为何能绝地反击？微软CEO纳德拉说：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。” 让我们陷入危机的可能恰恰

混沌学园 · 公众号 · · 2024-05-22 19:00

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我们的企业如何穿越生死危机？

要么预见危机，要么遇见危机，没有人会不遭遇危机。

海底捞的翻台率，曾经从一天5次降至3次，一年关闭276家门店。

微软的市值曾经在2000年登顶世界，然而接下来的14年里市值下降一半，错过了互联网浪潮、移动互联网浪潮、社交浪潮、云计算浪潮……

微软和海底捞为何会遭此危机，又为何能绝地反击？

微软CEO纳德拉说：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。”

让我们陷入危机的可能恰恰是最成就我们的那个点。

善友教授说：“每一个企业都活在一个看不见的价值网的笼子里，我们如同一只小老鼠，无论如何都跨越不出笼子。一种利益，一种便利，一种习惯，把我们禁锢在原有的价值网里，即使个体看见了更大的价值网也无用，这是一种结构性的行为，在这种行为之下就会出现业务危机。”

“当我们的业务出现危机的时候，我们通常会归因于组织。老板抱怨员工，员工抱怨老板，部门抱怨另一个部门，搅成一团。”

这时，真的没有另一条路吗？真的不可以转念吗？

转念是一种结构性红利。

本周六，善友教授将与我们一起探讨，面对新技术、新市场、新渠道等非连续性变化带来的挑战，企业需要的一种“结构性的解决之道”，帮助你看到企业生死危机背后的根因，教你使用“一思维探索流”，找到深藏的组织群体信念，帮你找到新的结构性红利，为你实现组织转型或变革做好准备。