U家CEO开课 | 每天触及25亿消费者的大Boss传授人生“赢”收益！

6.1 我们与大师有约，你来吗？

1979年，从美国辛辛那提大学获得了财务/国际营销MBA以及经济学硕士学位后，波尔曼在同年加入了宝洁公司，由此拉开了他在快消行业“开挂”一般的传奇生涯。

2001年，波尔曼成为宝洁公司董事兼欧洲区集团总裁；2006年，他就任雀巢公司南美洲首席财务官，并于次年获得《Investor杂志》“年度CFO”称号；2008年，波尔曼先生作为外部候选人，历史性地当选为联合利华董事会执行董事，又在次年正式出任联合利华全球CEO，并工作至今。

联合利华的行业地位不必多言。这家快消巨头的产品畅销190多个国家和地区，在全球拥有169,000名员工，旗下有包括「奥妙」、「多芬」、「立顿」、「和路雪」、「梦龙」和「凌仕」在内的400多个品牌，2016年销售额高达527亿欧元。

而作为这样一家每天触及全球25亿消费者的公司掌门人，喜欢并善于深入消费者的波尔曼，总能从自家消费者身上总结出快消行业的战略精髓。

图为：联合利华家庭日

2009年金融危机爆发的当口，业界人士普遍看衰快消业，但临危受命的波尔曼对动荡时期所面临的机遇和挑战有着独到的见解。他信奉企业使命感和基于价值观的管理，并创新地把可持续发展融入到公司发展的方方面面，推动创新、吸引人才，进入更多高增长业务领域。

从某种角度来说，他不仅是头脑清晰的公司掌门，更是着眼未来的商业规划师。

图为：肯尼亚全球洗手日

6年来，他所推行的「联合利华可持续行动计划」成绩显著——通过生态效率提升，公司减低成本超过7亿欧元、废弃物管理措施减少成本2.5亿欧元；超过50%的农业原料实现可持续采购；“联合利华可持续生活品牌”贡献了公司60%的业务增长，并且较其它品牌增长快50%以上。

这位热爱马拉松的企业家更是身体力行地支持着他的可持续商业计划，在此前联合利华举行的马拉松慈善活动中，向东非捐出了大约一千台盲文机器。他也多次在访华期间的媒体采访中表示，联合利华对中国有着长远的承诺。在多变的外部环境中，经营一家“百年老店”，使其稳步成长，成为长跑型选手，也许就是波尔曼的“马拉松式”经营哲学。

6月1日的大师课堂上，波尔曼将基于他在快消业的多年从业经验，以及他着眼全球与未来的可持续商业理念，与我们共同探讨这几个问题：

1. 如何在不确定的外部环境下，控制生意风险，创造更多商业价值？

2. 如何长久保持创新力和创造力，赢得不断变化的市场？

3. “全球化”实践与“反全球化”思潮对企业运营有何影响？

4. 中国品牌、中国企业如何成功走向全球市场？

这位快消行业“收割机”将与在场的听众们擦出怎样的思想火花？让我们拭目以待。欢迎在留言区精彩提问，我们会选取优质问题，并现场作答。