文 | 壹书生 · 主播 |领读君 · 编辑 | 浅墨
如今，经过了“大众创业，万众创新”的创业热潮洗礼之后，关于创业这个名词开始变得尴尬起来。看过很多体制内的朋友下海创业后渐渐没了消息，冷静下来后的创业热潮让人猝不及防。
仔细想想，像不像
20
世纪
90
年代的互联网热潮呢？
创业是需要勇气的，更需要全方位的精心周全的规划。
21世纪的中国市场上，红海战役布满硝烟，蓝海市场的价值越发凸显。未知的领域和不可估量的秘密引得无数人想要抢占先机，但创业的道路上并非一往直前就能获得胜利的。
《从0到1》这本书就是典型的新一代硅谷式创业思想的代表作，也是彼得·蒂尔创建“Paypal黑帮”成功的关键。
在理论上，《从0到1》更加强调的是从无到有的过程，也是人类不断创新的过程。这与当下中国互联网思维所强调的“风口”，“高效快速”，“从1到N”有很大的不同，足以引发我们从另一个角度深思。
《从0到1》思维导图（
点击图片查看原图，横屏预览效果更佳
）：
《从0到1》不是机场书店必备的成功学秘籍，甚至并没有太多关于如何创业和经营的经验之谈，彼得·蒂尔通过简洁的语言向我们概括了创业初期及发展时期的方方面面，为我们解开了关于创业的谎言和真相。
他说，创业从来没有所谓的秘籍存在，尤其是从0到1的捷径更不会有，因为任何创新都是新颖而独特的，任何权威都不可能规定如何创新。事实上，
最容易被人忽略的关键点是：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
在作品开始，彼得·蒂尔就更深层次的阐述了关于上述模式的想法。他在面试的时候总会问一个问题，在什么重要问题上你与其他人有不同看法？无数的面试者对于这个问题给了不同的答案，而彼得·蒂尔则认为，最令人满意的回答是大多数人相信某个问题，但事实却是在某个问题的对立面，而你坚信如此。
通读全文我们发现，作者大多数的观点也是围绕在上述问题上，不断地引申和诠释。全书共分14小章，前7章讲出了作者对创业的认识，而后面7章大多是讲创业的方法。关于创业，作者的构思和想法覆盖面非常广，大多是以宏观层面方向论述观点。
很多人读完后会疑惑内容不够细节化，因为这是一本那些走在创业路上的人，看完会有所悟甚至醍醐灌顶的感觉，而安心工作的人，看完应该很快就会忘了的一本书。
一周的共读时间里，我们习惯带着问题去读书。这不仅仅是养成良好的阅读习惯，更是希望在阅读的过程中大家可以有时间思考，通过多方位的角度重新定义自己现在的生活。
《从0到1》大致从两个层次给我们进行了阐述。第一层次是蒂尔给创业者提供的建议。对于大多数创业者来说，创业前期的最大问题是公司的性质，也就是什么样的公司才能在最短的时间里实现开始有所收益。但在蒂尔看来，这个问题是愚蠢的，很多公司为了达到短时间的盈利不敢涉足新兴的行业，形成一个恶性循环。对于这一点，蒂尔认为创业者最先要搞清楚的问题应该是 “还有什么有价值的公司没有成立？”
对于创业，蒂尔有着自己最根本的态度：创业应该是给人类社会带来新的价值，而不是在前人做过的事情上修补或重复。所以，创业就是一个“从0到1”的过程。
整本书中，蒂尔给创业者提出了很多不同的观点。
其中最典型的就是，他认为成功的初创企业应该是一种“垄断”企业。
这种“垄断”并非大众意识中的非法抢占市场地位亦或是优先获得政府的扶持，而是指通过发现和探索，企业探索到有价值的“秘密”，通过这些独有的“秘密”为消费者提供他人无法提供的产品，达到垄断效果。
在蒂尔看来，优秀的团队都拥有一个共同的远大目标，这个目标会为初创企业走向成功提供巨大的驱动力。有了远大的目标，一个企业才会长久保持对“秘密”的兴趣，才能常常创新。
同样，很多新兴行业的创业者，对于营销问题并没有那么的重视。
对此，蒂尔反驳道，如果一个企业无法拥有合理有效的销售渠道，那就只能等着倒闭，这与技术或产品的好坏无关。事实上，苹果公司的成功就是最大的例子，除了归功于它在设计和技术上拥有的“秘密”外，营销上的“秘密”也让其受益良多。
今天，乔布斯在中国的“学生”雷军甚至直接“拿来主义”地运用苹果的营销手法。
如果《从0到1》谈的仅仅只是上面这些，显然还不足以将作者打造成一位教主。除了阐述创业观点，蒂尔还谈到了一些远远超出此层面的观点。他认为，“从0到1”不仅是初创企业走向成功的“秘密”，而且是整个人类走向繁荣的“钥匙”。这个“钥匙”就是“蒂尔教”最基本的“教义”：
只有不断努力创新，人类文明才能“长盛不衰”。
彼得·蒂尔是一个成功的创业者也是一个资深的投资人，从投资人的角度对创业的宏观考虑有未来性的预判和指导。中国人讲究人无远虑必有近忧，在创业者身上往往是既有远虑又有近忧，那么通读完《从0到1》后，作为投资或者创业者，我们可以从中得到几个启示：
1、扩张模式
