99%的管理者没注意到这个细节，调个工位效率就能提升40%！

单仁行

ID：shanrenzixun

最近，全国各地的高考成绩是陆陆续续地放榜了，成绩一出来，有位朋友就跑来找我诉苦，说她家孩子平时成绩还不错，结果一高考突然崩盘了。

一问才知道，原来在最后的几个月，老师给他调座位了，新同桌无心向学，影响到他学习，结果高考就考砸了。

其实，不单是学生位置的变动会影响学习，在企业的运营过程中， 员工工位的变动，也会影响到他们的工作效率。

卡内基梅隆大学的教授就观察到一家电子商务公司在搬到新办公室后，员工的工作效率提高了。怎么回事呢？

原本这家公司的营销部门有60个人，按照1:1的比例分组工作。到了新办公室，因为空间有限，只能把各个小组的成员打乱后随机分配，按照3:1的比例分开来坐。

结果呢，发现搬迁后打乱顺序坐的45名员工，业绩增加了25%。他还发现，与不熟悉的同事坐在一起办公，业绩比搬迁前的平均水平高出40%。

另外，根据哈佛商业评论的预估，对于一家拥有2000名员工的企业，优化工位带来的效率提升，每年可贡献100万美元利润。

听起来很有意思是吧？只不过换了个位置，公司业绩就提升了。

其实，通过这种合理的工位调整办法，是有三种好处的。

第一，更好地协作跟去层级化，并有效防范“拐角综合症”，即管理者脱离员工、团队间缺少交集。

就拿我们单仁资讯来说，无论业务部门还是职能部门，都是采用“管理+基层”的方式，再根据小团队的需求适当调整工位，来让部门管理更加扁平化，进而提高效率。

第二，激励员工适应变化。

营销软件公司HubSpot每隔几个月会随机重新安排工位。定期调整工位让大家觉得，变化会一直发生，因此必须学会适应，也能借此机会让员工改变固有社交模式，更好地协作和学习。

第三，减少小团体的形成。

通过调整工位，让同一个部门的同事坐在一起，不过各个团队和团队中每个人的位置都会发生变化，进而抑制“小团体主义”的滋生。

所以你看，相比于利用传统的奖金、培训等方法来帮助员工提升技能、丰富经验，调整工位更加简单易行，而且成本低、见效快。