龙腾往昔 蛇启新程 | 装饰公司：坚定信心谋发展 夯基提质谱新篇

灵蛇献瑞 新春启航

值此新春佳节之际

装饰公司给大家拜年啦~

恭祝大家

事业腾飞 阖家安康

万事胜意 新春大吉

过去的一年

国际环境风高浪急

生产履约挑战重重

装饰公司始终 坚定信心

攻坚克难 锐意进取

以匠心为笔 以专业为墨

精心雕琢每一个项目

用心打造每一个细节

用专业与品质

赢得客户的高度赞誉

擦亮海外装饰品牌新形象

这一年，我们凝心聚力，筑强根魂优势，坚持以上级重要指示批示精神为指导，开展干部骨干交叉联学，互动研讨，覆盖上级重要讲话精神10余项、上级制度及自学内容20余项；开展专题理论课、青年骨干座谈等活动，制定问题清单和整改举措10余项，按期落实整改；持之以恒开展合规教育；以上级巡视整改要求为牵引，深入开展“六专”行动，建立督导工作机制，所有落实举措均按时完成。

导师带徒签约仪式

这一年，我们深耕区域市场，成效显著，成功中标埃及、马来西亚、马达加斯加等多国别、多业态项目；我们积极拓展新市场新客户，加强同各区域公司的联动配合，新开拓业主内外装专业项目储备合同额显著扩大；我们重点拓展多家大型业主、设计、监理及QS公司资源，为营销工作提供坚实的数据支持和决策依据。

与业主沟通材料样品

这一年，我们的生产履约稳中求进，在建项目产值目标按期完成，项目策划全覆盖，一级节点完成率100%；埃及CFC汇聚项目、柬埔寨KPS办公楼装饰项目按期竣工，合同竣工率100%，打造了完美履约标杆项目，获得业主感谢信；挂图作战机制全面落实，PMS线上项目信息化管理日益完善。

柬埔寨KPS办公楼项目

埃及CFC汇聚项目

这一年，我们的安全管理提质增效。安监体系逐步健全，专职安监人员与内部转岗至安全的人数显著增加；安全责任不断压实，《安全生产责任书》等层层签订；安监制度持续完善，发布《项目安全标准化管理指南（试行）》等文件；安全检查持续强化，每月按照“三有、三必”标准开展全覆盖的安全检查和专项治理；安全文化建设扎实推进，开展“安全生产月”系列活动，强化全员安全意识和应急处置能力。

这一年，我们精准开展商务策划，商务效益倍增。着力推进项目商法采策划实施情况，商务策划方案贯穿项目全生命周期管理；严密成本与质量把控，优化采购流程，项目管理提质创效成果显著，策划案例荣获局海外采购物资管理优秀案例一等奖。

荣获海外采购物资管理优秀案例一等奖

这一年，我们夯基垒台科技体系，技术质量管理能力稳步提升，方案联审、质量专项检查和实测实量等活动成效显著；我们持续深化穿透式管理，深度参与项目技术质量策划、“三优化”管理，建立分项工程全过程风险点管控数据库，为项目履约提供有力支撑；我们不断丰富科技成果，科技成果产出的数量和质量显著提升；我们通过标杆引领现场实体质量提升，荣获局级“质量工匠之星”、公司级“质量月”活动先进个人等殊荣。

展望2025，装饰公司将以更高的标准、更实的举措，持续深化装饰业务布局，筑牢高质量发展根基，努力实现“十四五”海外业务的圆满收官。锚定“提质增效、稳中求进”的发展主线，聚焦以下重点工作，推动整体发展迈上新台阶：

新的一年，装饰公司将巩固优势板块，做细目标区域，有效支撑内部项目的同时，强化开拓外部市场，完善北非、东南亚等热点区域的布局，巩固现有客户，提升成熟市场占有率；扛起“经营者营销”责任，联动国内总部、区域公司，做好重要关系维护、重点客户对接、重大项目运作，确保重点项目落地。

新的一年，装饰公司将全面 贯彻落实“一手册、一方案、六意见”，聚焦“价值创造”核心和“工期管理”主线；针对拟竣工项目，精心组织资源，保障完美履约；工期管理方面，加强节点控制，分解计划，层层落实，做好管控；劳务管理方面，强化劳务管理组织能力，提高劳务管理“工效”。

新的一年，装饰公司将 加强商法采体系标准化管理，提前规避项目管理风险；丰富优质供应商资源储备和属地分包价格库，提高项目效益； 实施项目全周期资金策划方案，强化项目资金计划管控，保障资金安全，把握关键收款节点，加强前瞻谋划，确保企业资金安全运营。

新的一年，装饰公司将强化合规管控培训，深入推进合规检查；梳理合规管控要点，建立简单直接的合规管控要素；针对近年来海外采购管理中发现的不合规问题，持续开展采购管理风险防范工作，把牢合规管控第一关。

新的一年，装饰公司将通过经典案例分享和体系联动策划，提升项目“三优化”创效意识和能力；扩充优秀装饰施工方案库，完善分项工程全过程风险管控数据库，激发技术支撑潜能；压实各层级质量管理责任，提升全员工程质量履职水平，擦亮装饰质量品牌。

新的一年，装饰公司将加强人才梯队建设，补齐关键岗位； 关注属地化成熟人才配置，补充重点区域营销人员布点；聚焦装饰专业人才培养，强化装饰业务能力提升培训赋能；深化“导师带徒”，加快加强装饰人才梯队建设。