作者 ∣ 瀛文
来源 ∣ 艺恩网
近几年，在版权大战消弭之后，网络视听行业在资本推动的快车道上超速发展，各视频网站调整战略，资源逐渐向纯网生内容倾斜。付费市场展现出的巨大空间更是推动市场对头部IP内容的疯抢，大量IP进入囤积阶段。但购入优质大IP只是起点，绝不代表产品必然成功。
购入只是起点，改编未必能成功
根据艺恩智库数据显示，截至12月18日，2016年在播的网络剧755部，较2015年数量增长速度有所放缓。
许多人垂涎IP，因其自带粉丝，改编风险小，容易获得高回报能作为变幻莫测的市场环境下，影视作品的基础观众为IP“保底”。但进入2016年，逐渐趋于冷静的市场为IP泼了一盆冷水，IP的“神话”逐渐被击破。每年网生内容惊人的产量，让用户鉴赏能力提高，年轻用户群对于烂片零容忍，越来越难讨好，诸多“S级别”的IP剧不免遭遇扑街的局面。
2016年开播的网络剧豆瓣评分TOP10剧目平均评分7.8。播放量TOP10仅有《最好的我们》《如果蜗牛有爱情》《余罪》三部剧进入评分TOP10榜单，获得用户高评分的反而是小成本作品，优酷出品的《国产大英雄第二季》、腾讯视频的《微能力者》等原创作品在无大IP、无明星、无名导的情况下脱颖而出，优质的原创内容展现出的巨大潜力不容小觑。
那么问题来了，买IP，还是创造IP？
根据艺恩近期发布的《大自制时代，网络自制剧的蝶变效应》报告显示，2016年的网络自制剧的主要受众开始呈现女性化趋势，且多为高学历人群。80、90后年轻群体虽然是流量产出主力军，但是已婚人士尤其是女性已婚人士对于网络自制剧的观剧热情远高于未婚者。与此同时，报告还显示：比起IP改编剧，观众更希望看到具有创新性的原创内容。
精品需要自我突破
恰逢网络视听内容发展红利期时代，几位草根演员认真搞笑的姿态让“创造IP”的万合天宜曾凭借搞笑自制剧《万万没想到》收获大批粉丝，“调戏”广告主的品牌营销方式更是成为当时的财富收割机，创造了网络剧行业的巅峰。
作为当年纯网生原创内容领航者的万合天宜，并未在《万万没想到》的“自我复制”的成功中沉溺很久，除了生产具有经典万和元素的喜剧作品外，更向科幻、仙侠、古装等多方向多类型内容领域同时发力，旨在为网友提供更优质、更多样、更新鲜的娱乐内容，同时为培养粉丝用户，线下加大了作品与用户的互动性。
根据艺恩智库数据显示，2016年开播的悬疑类网剧大放异彩，六大主流视频网站网络播放量TOP10中悬疑类作品占有5席，播放量TOP20和TOP100中悬疑剧分别占到50%和33%。
尝试的规模制作、多元化已开始发力，网剧制作公司从靠着一部部剧建立口碑的时期，进入构建平台期，开始通过承载多种题材创作，成为真正的原创内容制作工厂。
“制片车间制”打造多元内容
根据艺恩调研发现，截止9月，2016年网络自制剧总投入近30亿，其中视频网站投资约为20亿，“强IP+大明星”的配置双向提升了网络剧自制成本，增加了投资风险。流量大户头部内容获得成功后，纷纷陷入“自我复制”套路中，续集作品不被看好。在此背景下，原创内容的精品化升级需要摸索出一套新的生态模式。
万合天宜CEO范钧认为，影视内容行业创作能力才是核心技术。这个曾经的IT男，目前正努力用工业化流程改造内容行业。他曾跟媒体记者这么形容万合天宜的孵化机制——“每一部网剧都会有一个细胞分裂”，“《万万没想到》是叫兽做导演，刘循子墨做执行导演，到了《报告老板》就是刘循子墨做导演。《名侦探狄仁杰》导演是至尊玉，他之前是《万万没想到》的编剧。”就这样，新的团队不断打破、重组，新人也会不断培养出来。
这种在创作中自由组合的方式背后有一套被称为“制片车间制”的支持系统。这是一种按照市场化运行的内容生产模式，很容易让人想起生产汽车、智能手机等工业产品的车间，将完整的工作拆解成一个个动作，再流程化，人员被安排在每一个位置，各司其职。不过，属于艺术工业的网剧、影视剧制作显然会灵活得多。
据悉，万合天宜目前设有多个制片车间，30位制片人，他们会根据对市场的认识和判断来组织不同的题材，跟公司的100多位编剧、导演和演员自由沟通、研发项目。每个车间独立核算，大制片人可以决定开发哪些项目，进展到什么程度。同时，每个车间孵化不同的原创内容，确保每个类型质量上乘，以吸引不同喜好的用户。
人才孵化增加变现渠道
伴随着移动支付方式的便捷，网络视听内容的付费市场将快速扩容。根据艺恩保守估算，2016年付费用户规模可达到8800万左右，付费收入规模有望达到100亿，2017年预计用户规模能增长至1.2-1.4亿，付费收入规模有望达到145.8亿。原创内容的变现模式也由简单的“版权+植入”收入向多元化、多渠道方向升级。
原创内容不但可以与泛娱乐体系下各环节联动，打通原创内容与文学、游戏、动漫、电影、舞台剧、音乐剧以及衍生品授权等之间的IP转化，同时还可联合品牌主开发IP授权产品，参与产品线下销售分成。除此外，视频平台为鼓励原创内容生产更是推出多种“激励”方式，为增加原创内容与用户的互动，不只分“票房”，还增加了粉丝付费、打赏的网大、网剧付费分账模式。
万合天宜CFO陈伟泓重视成本控制，看重正现金流。但他也表示，万合天宜虽然以商业化为导向，但不会为了商业化而牺牲艺术。“首先是个艺术品，同时也要商业化，才能保持正循环和持续性。”
付费市场快速发展的今天，内容生产商纷纷加大影视作品生产的资金投入，加速推进内容精品化发展。网站点播分成也成了万合天宜原创内容的新的收入来源。万合天宜不但是网生内容生产商，“制片人车间制”的人才孵化机制，更让其成为将白客、刘循子墨、柯达、鞭鞭、郑合惠子、孔连顺等人打造成新兴导演、编剧、演员的造星平台。
网络视听内容市场的崛起，让诸多影视内容创作者进入了春天，伴随着市场的发展以万合天宜为代表的网生内容生产公司已走向了主流市场，成为原创影视内容创作的中坚力量。
“影视独家”专注于影剧与新媒体的行业观察，与“广电独家”共同由北京中广传华影视文化咨询有限公司运营，长按下方二维码可直接订阅
