调研座谈会上，高浩孟认真听取了浙江交工及下属交工金筑、交工地下2024年主要经营指标完成情况和2025年工作思路与举措的汇报。他指出，今年以来，浙江交工坚持走在改革前列、积极应对挑战、加快转型发展，全面落实集团下达的各项目标任务，为集团高质量稳定发展作出了重要贡献。
高浩孟强调，2025年是浙江交工从百亿向千亿、地区性向国际化、传统施工型向多元产业化转型的关键时期，要锚定目标、全力以赴抓落实。
一是要把管理作为交工的核心竞争力。
要聚焦财务管理、成本管理、施工现场管理、材料物资采购、协作单位管理、风险管控等，纵深推进下属公司管理穿透。要积极学习先进的企业管理经验，针对自身实际深入剖析，逐步形成具有交工特色的管理体系，有力赋能企业发展。
二是要优化经营战略应对市场变化。
要结合市场形势，积极培养和拓展新专业领域；找准切入点，及时优化调整经营模式，制定新发展战略，集中力量做大新业务领域。要用足用好上市平台功能，提升资本经营能力，持续探索新发展模式。
三是要加大新技术新材料的创新应用。
要充分利用浙江交工现有生产环境优势，不断加强自主创新能力，统筹内外部创新资源，加速关键技术的攻关与突破。要积极寻找技术先进的优秀创新型企业，通过战略合作或技术联盟等形式，推动施工装备、新材料等领域实现突破性进展。
四是要全面强化廉政风险管控。
要结合行业管理特点和生产经营实际，强化企业责任担当，突出抓好项目经理这一关键主体，以及物资采购、协作单位这两个重要环节，加强对劳务管理、财务资金等重点领域的监督，切实筑牢廉洁防线。
五是要改进作风推动力量下沉。
要不断精简机构编制、优化资源配置，实行扁平化管理。管理人员要下沉一线，充分了解企业生产经营情况，帮助解决困难问题，赋能企业改革、开拓市场，有力提升治理管控和技术创新水平。
