微报告：万达帝国再拓疆土，网络院线前路漫漫

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4月21日的万达院线2016年度股东大会上，通过了“万达院线”更名为“万达电影”的议案。这一小小的改动蕴含着其更大的野心，也标志其全球制霸伟业进入了新的篇章，此前通过自建、收购等一系列迅猛动作，万达院线已然成为全球最强，在北美、欧洲、中国三大电影市场均占据第一的位置。多年的发展，使其制作、发行、票务等主链条已完全打通，而衍生品、餐饮、广告等次链条也几近完成，此时，闭环不再是唯一目标，万达想往更远的地方望一望。

万达2016年提出了会员+战略，认为视频是下一步的计划，在未来会完善线上平台的布局，成立网络院线。其线上用户主要来源于万达会员以及时光网的用户，而合作模式以分账为主，不需要重金购买版权。

主要拓展的在线视频内容目前包括三部分：

• 付费电影

• 电视剧

• 体育

万达透露其有8000万会员，但其院线2016年的国内观影人次为1.6亿，直接计算，平均每个会员每年只购票两张，更何况这1.6亿人次中还有不少非会员的购票，这样的消费频次和用户粘度是否能够称得上是掌握了大部分用户的观影偏好，分析师难追存疑。

此外，用户每天娱乐时间是有限的，各方都在争夺用户。线下有电影演出赛事等传统行业大鳄，而线上视频也有BAT各类平台的强力壁垒。在线视频竞争已进入平稳期，甚至几年内又会出现新的娱乐形式，万达想要短期内实现线上线下用户的有效互相转化，树立其网络院线的独家优势，其难度可想而知。

数据分析师   难追