一个手机帝国如何从辉煌到没落？诺基亚 CEO 揭秘往事 | 读书

文 / 天下网商记者 鲁西

不可一世的诺基亚后来是怎么失败的？你可能已经看了过去几年媒体对此的很多报道，但是诺基亚的领导者又是如何反思的呢？

2016年10月，曾经带领诺基亚登上巅峰的前CEO约玛•奥利拉（Jorma Ollila），出版了其回忆录《排除万难》（Against All Odds）。

在书中，他详细记录了诺基亚如何从濒临倒闭走向辉煌，又如何从辉煌一步步走向没落的整个过程。

1992年，奥利拉开始担任诺基亚的CEO，他在书中谈到自己最初担任CEO时的感受，“我是一艘大船的船长，该船只有驾驶室在吃水线上方：船体已没入水中，水正流入发动机舱。”

两年后，诺基亚裁掉除通信外的所有产品线，全力主攻GSM（全球移动通讯系统）产品。

在1994年到2007年，诺基亚迅速崛起，成为芬兰最大的跨国企业。

奥利拉在书中写道，“诺基亚1990年代看似不可思议的成功背后是：幸运、濒临绝境时的大胆决定，以及独一无二的管理结构。”

奥利拉称，当时诺基亚的管理团队为“The Five ”（五巨头），以奥利拉为首，还有其他四位：首席战略官马蒂·阿尔胡塔（Matti Alahuhta），移动电话集团总经理奥利·佩卡（Olli-Pekka），市场运营集团总经理佩卡·阿拉·佩蒂拉（Pekka Ala-Pietilä），和网络业务集团总经理萨丽·巴尔达夫（ Sari Baldauf ）。

奥利拉说，他从未见到过其他公司有这样的五人决策团队。这五个人都是芬兰人，且都不是富人出身，差不多都是在1980年代中期加入诺基亚。在1990年代中期，这几个接近四十岁的人聚在一起，共同成为诺基亚的领导层。

在诺基亚成长最快的时候，“五巨头”在公司拥有相同的权威，而且五人配合默契，可以最快做出决策。每当有重大的问题需要讨论时，这五个人都会在周末晚上或者在其他员工都还没来上班之前，就把问题解决掉。

但是在2004年，“五巨头”解散，以网络业务集团总经理萨丽·巴尔达夫为首，之后马蒂·阿尔胡塔离职去了通力集团，佩卡·阿拉·佩蒂拉在担任了公司CEO一段时间后也选择了离开。2006年到2010年，由奥利·佩卡担任公司CEO，但是这个时候，随着苹果公司和微软的崛起，诺基亚已经颓势显现。