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一个手机帝国如何从辉煌到没落?诺基亚 CEO 揭秘往事 | 读书

天下网商  · 公众号  · 营销  · 2016-12-03 15:06

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文 / 天下网商记者 鲁西


不可一世的诺基亚后来是怎么失败的?你可能已经看了过去几年媒体对此的很多报道,但是诺基亚的领导者又是如何反思的呢?


2016年10月,曾经带领诺基亚登上巅峰的前CEO约玛•奥利拉(Jorma Ollila),出版了其回忆录《排除万难》(Against All Odds)。



在书中,他详细记录了诺基亚如何从濒临倒闭走向辉煌,又如何从辉煌一步步走向没落的整个过程。


1992年,奥利拉开始担任诺基亚的CEO,他在书中谈到自己最初担任CEO时的感受,“我是一艘大船的船长,该船只有驾驶室在吃水线上方:船体已没入水中,水正流入发动机舱。”


两年后,诺基亚裁掉除通信外的所有产品线,全力主攻GSM(全球移动通讯系统)产品。


在1994年到2007年,诺基亚迅速崛起,成为芬兰最大的跨国企业。


奥利拉在书中写道,“诺基亚1990年代看似不可思议的成功背后是:幸运、濒临绝境时的大胆决定,以及独一无二的管理结构。”


奥利拉称,当时诺基亚的管理团队为“The Five ”(五巨头),以奥利拉为首,还有其他四位:首席战略官马蒂·阿尔胡塔(Matti Alahuhta),移动电话集团总经理奥利·佩卡(Olli-Pekka),市场运营集团总经理佩卡·阿拉·佩蒂拉(Pekka Ala-Pietilä),和网络业务集团总经理萨丽·巴尔达夫( Sari Baldauf )。


奥利拉说,他从未见到过其他公司有这样的五人决策团队。这五个人都是芬兰人,且都不是富人出身,差不多都是在1980年代中期加入诺基亚。在1990年代中期,这几个接近四十岁的人聚在一起,共同成为诺基亚的领导层。


在诺基亚成长最快的时候,“五巨头”在公司拥有相同的权威,而且五人配合默契,可以最快做出决策。每当有重大的问题需要讨论时,这五个人都会在周末晚上或者在其他员工都还没来上班之前,就把问题解决掉。


但是在2004年,“五巨头”解散,以网络业务集团总经理萨丽·巴尔达夫为首,之后马蒂·阿尔胡塔离职去了通力集团,佩卡·阿拉·佩蒂拉在担任了公司CEO一段时间后也选择了离开。2006年到2010年,由奥利·佩卡担任公司CEO,但是这个时候,随着苹果公司和微软的崛起,诺基亚已经颓势显现。







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