个人激励和职业发展系统,一定能激励员工吗?
多年以前,当雅达利(Atari)还是游戏设计领域的佼佼者时,一位具有营销专业背景的空降CEO希望改变公司毫无组织的混乱情况,根据以往经验设置了清晰的个人激励和职业发展系统,结果导致士气越来越低,甚至员工离职。这位CEO可能没意识到,这个管理动作跟公司保持创造力的文化,并不匹配。
所以,哪怕再厉害的经营管理动作,再完善的制度和流程,都不是放之四海皆准的答案,一定要根据企业文化去做判断和取舍。
沙因教授认为:“企业文化和领导就像一枚硬币的两面,我们不可能抛开其中的一面而单独去理解另一面,领导者要做的唯一重要的事情,就是创造和管理文化。”
文化中的使命愿景决定了我们为什么在一起、我们的方向是什么,也就是决定了“什么是正确的事”。而价值观则让我们成为自己,然后在某些关键的时刻永远做出正确的选择和决策。
所以,文化代表了我们的追求、我们的态度、我们的原则。这些态度和原则会落到机制上和行为规范中,最后约束企业上上下下的员工,让我们一直是“我们”,让“做正确的事”和“正确的做事”在员工身上达到辩证统一,最终更好地支撑业务的顺畅落地。
这么讲,或许还有点抽象。今天就通过三个小故事,来跟你分享下文化领导力。