史上最清晰的华为IPD开发全流程详解

概念阶段 是IPD结构化流程的第一个阶段， 它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略一致, 是否符合公司业务策略的要求，并作出决策的过程。

概念阶段的主要目标:

验证客户需求，形成客户需求规格说明书； 进行多方案选择确认可实现技术路径，除了分析客户需求外，综合分析可生产、可测试，可验证、可安装、可服务的需求，形成产品包需求规格说明 书； 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估形成业务计划书。

概念阶段的主要活动:

概念阶段注意的问题：

市场经理要重点投入;不要只关注技术，而要从产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装方面分别对技术提出需求;从公司现有产品或竞争对手的产品中选择标杆，几个系统级工程师共同分析，从产品的卖点角度考虑方案的选择;除了关注外部需求，更要提前考虑内部的需求(生产、测试、验证、安装、服务)。

计划阶段 是对概率阶段的假设进行验证，通过与企业或者产品线达成的“合同式”协议，PDT得到授权。

计划阶段的主要目标:

• 完成客户需求、到功能需求、到技术需求的映射;
• 从逻辑上完成系统到子系统、到整机单机、到各模块的需求的分解分配;
• 形成整个系统的规格定义，据规格定义完成硬件到单板，软件到模块及工艺结构的概要设计；
• 完成各个模块需要的资源配置;
• 完成公司的级计划、到各模块的级计划、到更详细的个人三级计划并签订绩效承诺；
• 若有长货期的物料及核心元器件的采购需要制订早期采购计划并控制风险；
• 详细的分析商业计划决定公司是否投入大量的资源进行开发，当公司计划阶段通过以后，后续的工作不允许失败，否则是决策的巨大失误。

计划阶段的主要活动：

增扩PDT ；计划阶段开工，制订阶段工作计划；需求分解分配；明确设计规格；技术评审TR2 ；概要设计(软件、硬件、结构、工艺)；技术评审TR3 ；再次明确内部要素策略。

计划阶段注意的问题：

只考虑方案设计不考虑资源投入;将方案分成总体方案和分模块方案，导致总体方案设计完成后，还要做各个模块的方案设计，方案设计不能一次到位， 要不断重复更改；没有通过需求的分解分配来评估是否有没有解决的关键技术、哪些关键器件没有论证，导致开发的风险巨大;层次的方案和计划不能够有效衔接，导致方案和计划脱节;没有将此阶段的计划与人员的绩效衔接起来，导致绩效管理和方案设计不相关联。

开发阶段 主要根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发。

开发阶段的主要目标:

对各模块进行详细设计;进行模块功能验证;进行系统功能验证;进行系统集成测试;进行系统功能验证测试;发布最终的工程规格及相关文档。

验证阶段 同样也非常重要，它不但可以确保产品在市场上的成功，而且还能确保产品功能满足市场需求，同时为制造做准备，也起到呈上的作用证实了开发阶段的假设。

验证阶段的主要目标:

进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档。

验证阶段的主要活动:

1.增扩PDT ,进一步增扩PDT以满足后续开发验证活动对人员的需求。

2.各模块详细设计,按照产品规格和概要设计进行各模块详细设计及实现。

3.硬件和软件单元测试( BBFV、BBIT ),进行硬件、软件单元级别的构建模块功能验证( BBFV)和构建模块集成测试( BBIT )。

4.技术评审TR4,对各模块详细设计进行评审，完成技术评TR4。

5.系统设计验证,对各个系统的功能设计进行验证。

6.系统集成测试,对系统进行集成并完成集成测试。

7.初始产品制造和测试，开始制造初始产品，并进行制造系统的测试。

8.技术评审TR5,对初识产品进行评审完成技术评审5。

9.开展SVT测试,对系统进行验证测试。

10.开展BETA测试,选择一个典型环境对系统进行BETA测试。

11.系统认证和标杆测试,进行系统认证测试和标杆测试。

12.技术评审TR6,对产品规模生产进行评审。

发布阶段 主要是对制造准备计划进行验证和评估市场发布计划并进行必要的修改以及证实验证阶段的假设。

发布阶段的主要目标:

完成产品的早期客户的总结;完成产品的定位、定价策略和商标及命名;完成产品的宣传策略;完成产品的推广策略;发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。