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双11第一弹！
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499元参与中质协黑带冲刺提分班（第一期）
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980元Minitab从小白到大师拿证（第三期）
六西格玛绿带认证班
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FMEA公开课+8D公开课课+QCC公开课+精益生产公开课
自华为传出“清理35岁以上员工”消息以来，各企业关于“劝退35岁以上员工”、“招聘限35岁以下”的传闻此起彼伏，在无数传言和事实下，人人自危。
都
说人到30岁，不管怎样也得混个高级工程师，主管或经理，如果你想要在机会来临的时候，得到晋升的机会，那就要在机会来临之前，培养自己的能力。
我
认为，
精益管理是新一代“进化型”重要的底层能力。
现在，越来越多的研发，品质，生产从业者， 开始学习精益管理，作为晋升最重要的优势。
“35岁职场焦虑”的话题受到越来越多关注，特别在制造业的圈子。
35岁难道真的就成为现在技术专业岗位职业生涯迈不过去的一道坎？
有危机自然有转机，问题是
我们是否在危机到来前做好了充足准备
。技术岗位晋升到高级专家 或者从技术到管理，是许多人理想的职业规划路线，但你真的知道如何完成自己的职业定位转换吗？
要做到这种转换，首先需要培养自己的能被行业认可的能力。精益管理已经被各行各业接受并且推崇，精益管理是新一代“进化型”重要底层能力。
现在，越来越多的人开始学习精益管理，来作为晋升和转型管理岗位的阶梯。
当前流行的两种精益管理方式是 精益六西格玛和精益生产。
精益生产方式
源于丰田生产方式。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种
生产组织
体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。可以这么说，
谁掌握了精益的理念，谁就掌握了未来的钥匙
！
精益的核心思想
是最小化浪费的同时，最大化客户价值。简单说，精益就是以最少的资源为客户创造最多的价值。
精益六西格玛
通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计，并对现有过程进行界定、测量、分析、改进、控制，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务水平，降低成本，缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。
91%
国际大型制造企业都在执行精益战略和精益文化
66%
的国内企业开始把六西格玛带级和晋级挂钩
76%
的组织会优先聘用掌握六西格玛和精益生产能力的员工。
精益和六西格玛工作践行者，
会更需要不断寻找问题、持续改进，永远都在自我挑战，因而职业进步空间更大;
精益和六西格玛
工作践行者，
会有机会更全面地掌握公司整体的运营情况，而不是局限于单方面的视野和眼光
;
精益和六西格玛
工作践行者，
会更具备全面的管理思考模型与知识体系架构
.
如果你，想要提升自己的精益和六西格玛管理能力，却苦于空余时间较少；
如果你，还是职场小白，不知如何入手；如果你，还不确定未来职业规划，但想要尝试精益生产或者精益六西格玛...
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