4月1日,原松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司正式更名为松下家电(中国)有限公司,全面统筹冰洗空、生活电器等大小家电市场销售,吴亮担任一把手。原本22家家电公司中的大部分总经理纳入新公司,担任部长。
新公司将获得更多的经营权限,加快决策速度,提升在研发、生产、销售和管理等多方面的效率,为的是系统作战,提高其在中国市场上的整体竞争力。
同样,新公司对运营方式也做出了最大的改革,为了适应中国市场更为快速的市场要求。重组后,松下家电中国实则复制了津贺一宏在松下日本总部做出的改革,提倡“制贩技”(制造、销售、技术)一体化,整合松下中国家电大品类,协同作战能力开始显现。
“松下家电意识到自身最大的缺点欠速度、欠协调、欠合力,这些我们都要改掉。”在接受《天下网商》采访时,吴亮这样直言, “我希望所有的团队都能:从小绵羊,变成有狼性的团队。”放在以往,“狼性”两字似乎很难与松下建立关联。
这场重大的结构改革,似乎改变了一切,一系列动作开始显现。
一个全新的电商部门横空出世。整个团队60多人,基本由90后的年轻人组成,被称为松下史上最年轻的团队之一。金海龙出任电商本部本部长,这个部门将承担起大部分生活电器产品从活动策划、运营,到销售的全链路责任,以及负责其他部分产品的线上活动策划与协调。
更名变革后的首场天猫超品日,就能看出松下发力电商的决心。
对于松下而言,许多看似常用的营销手法都是第一次尝试。一场以“寻找哆啦A梦”的话题讨论,是松下首次尝试IP化运作。借用这一80后90后熟悉的经典IP形象,松下努力与忠粉建立联系,做微博互动。松下还找来20位网红玩直播,美女主播示范松下家电新用法,并空降全国三大松下生活馆,与网友聊聊衣食住行。此外,女神林志玲、高圆圆等KOL现身,通过多元化的方式抵达粉丝。
“松下的架构比大多数的外企都要复杂,因此电商部门要从打通整个体系,一起走到天猫上做活动,对松下来说,并不容易。”天猫电器美家事业部厨卫资深运营专员齐路(花名:道证)坦言,为了让分属各个子公司的12家松下旗舰店一起参与天猫超级日,松下与天猫协调多次,最终采用松下电器旗舰店承接超品日活动主页面,其余店铺同步活动的方式,从而实现协同作战。最终,松下超级品牌日覆盖全网3亿以上人次,店铺访客爆棚增长600%,当天销量创下3000万。
除了超品日,松下在即将到来的天猫618做足了准备,旗下的核心家电、家装产品线拥抱天猫。据了解,松下美容仪、面包机、按摩椅、蒸烤箱等核心产品,正代表了高品质、智能化等理念,高度契合了天猫理想生活趋势,而这一次,松下给出了史上最有诚意的价格,
其中,天猫618期间,松下智能马桶盖优惠力度更是超越去年双11,以此