“双11”要来了，却出现商家要被迫在天猫和京东中“二选一”的新闻。
刘强东对这种“站队”做法表示强烈不满，称二选一是一家公司无能的表现，“任何下三滥的手法都不会赢到最后。”
然而，早在2010年，京东在与当当大战时就熟练用上了“商家二选一”的套路，多年以来屡试不爽。可在今年却与阿里的交战中，京东却屡次吃亏。
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“双11”前夕，除了绫致集团（欧洲最大的时装集团）旗下的SELECTED，Only、Vero Moda和JACK & JONES等品牌宣布退出京东以外。海澜之家、太平鸟、真维斯、江南布衣等40多个国内知名服装品牌官方旗舰店也相继宣布撤出京东。
但在天猫等其他电商平台的店铺仍会继续运营。
在“双11”前夕，本月4日全国人大委员会电商法分组审议时，针对电商平台强制商家“二选一”现象的立法规范也逐渐呼之欲出。
人大委员辜胜阻说，“二选一”在京东“6·18”期间突出体现，这个问题迫切需要立法的形式去规范；全国人大财政经济委员会委员骞芳莉也提出，“二选一”在今年‘6·18’期间愈演愈烈。
商家“抱团”关闭京东店铺已不是第一次。有的商家说：“在A平台上的销量是100亿，在B平台上是1亿，你让我怎么选？”太平鸟、海澜之家等企业刚刚撤离京东，扭头就跟阿里签下战略合作大单。
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刘强东把“电商二选一”称为下三滥的竞争手段。可，在这些电商平台中有一个算一个，“二选一”战术哪家强，恐怕谁也比不过京东。
早在2010年，当当网刚刚上市，李国庆有点得意忘形，随即宣布将要开打打价格战。卓越网、京东接连宣布向当当开战。京东靠3C品类起家，而当当称霸图书市场，双方都想着扩张。
价格战愈演愈烈，两方也祭出了“二选一”大杀招。“多家数码家电类供应商向当当网反映，某大电商对同时向当当网供货的供应商要求，在当当网的售价不能低于该网购商城，否则停止供应商的所有结款。”
这场价格战之后，京东奠定了电子商务二号地位的地位。
2012年“双11”，京东强制阿芙精油降价促销，遭拒后封锁后台，阿芙被迫撤离京东。
2013年，京东迎来了新对手：苏宁。刘强东再次祭出“二选一”，这次整个家电行业都被卷入其中。
2015年“双11”前夕，京东逼迫合作伙伴“二选一”，关停了“三只松鼠”、“木林森”。
……
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2017年“618”前夕，鄂尔多斯、lily女装等品牌的官方微博表示，遭遇京东后台锁定库存。之后，一批服装家居品牌逃离京东。
与阿里的争斗，在“618”结束以后并没有终止。从8月起，一些服饰品牌陆续开始撤离京东，目前已多打44家。现在，京东上已经搜索不到真维斯、森马、海澜之家、GXG、太平鸟等品牌了。因为它们早已经出现在天猫双11会场，而那些没有退出京东的品牌，在天猫的待遇就没有那么好了。
“神仙打架，凡人遭殃”。受伤的永远是夹在中间的品牌商。就像2015年的三只松鼠，突然被京东关店。最大的原因在于亲近“天猫”，政治选择错误直接遭到封杀。
而最惨的恐怕就是那些天猫、京东销量五五开的品牌上了，退出哪家都活不好好。
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“二选一”战术下，京东今年屡次吃亏。在“618”期间，阿里重点进攻3C品类，在“双11”期间，阿里擅长的服装品类又赢得了众多拥护。
这些品牌商，为何会离开京东？真的是败于“二选一”战术吗？
现在做电商的成本越来越高，推广费用、仓储费用、物流费用等都在上涨。商家在哪边发展得好，在哪边赚更多的钱，就会做出选择。之前阿里CEO张勇曾亲自出面，在天猫2017年战略沟通会约见欧莱雅、耐克、三星等54家知名品牌负责人。而在天猫平台上，苹果、美的、华为、海尔等10大品牌，成为百亿级别品牌商。
京东压力大吗？
那是肯定的！易观发布的《中国网上零售市场季度监测报告2017年第3季度》显示，今年第3季度天猫的成交总额较去年同期增长47%，市场份额占比达到59.0%，继续领跑行业。排名第二的京东成交总额同比增长41%，市场份额为26.9%。
追赶者的增长速度赶不上行业老大，这对于京东来说确实很尴尬，这其中商家逃离京东造成的影响又有多少呢？
其实一直以来，京东、阿里就互相控诉对方逼迫商家二选一。刘强东至少有一句话说的很对：下三滥的竞争手段不会赢到最后。而服务用户与客户的能力，才能体现一个平台的价值。
“双11”已经进入倒计时阶段，今年有多少败家“孩子”要剁手呢，又将创造怎样的销量奇迹呢？
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