来源：IVD从业者网
不知道大家有没有发现一些现状。
在实验室随便配一配试剂，然后分装出来，就是一款IVD检测试剂的时代已经过去了。
单纯的模仿，或者把原来在疾控卖的产品，转而注册为临床产品，然后推向临床市场，已经很难获得成功。
小微企业赌上身家，全力研发和注册出一款产品后，发现并不适合市场需求。
大企业在公司内部反复搞创新，做调研，最后做出来的产品依旧卖不好。
这到底是为什么呢？标准流程真的造不出好的产品么？
所有的矛头都指向一个人，
产品经理
。
这就是今天想跟大家聊的一个话题：
IVD企业现在最缺的，其实是好的产品经理
。
产品经理，不仅仅是一个职业，更是一种思维方式，除了日常的工作，一个优秀的产品经理，要从多个维度去修炼自己：我原来写了一篇文章
《IVD产品经理的21种必备能力！》
，感兴趣的小伙伴可以点进去看看。
今天我们从八个方面看看，IVD产品经理的修炼之路：
（1）新产品开发流程
我一直坚持的想法是，如果纯靠流程，很难产生创造性的产品，只有产品经理既熟悉新产品开发流程又能洞察客户需求，才有可能做出来好产品；所以产品经理脑子里一定要有一个产品开发流程，得知道产品是怎么研发出来的，这是内功。
由此衍生出来的就是产品经理得知道不同技术路径之间的差异，如果你是一个产品经理，我问你，PCR和测序主要的区别是什么？你告诉我，主要是检测原理不同，检测时间不同，还扬言测序必定取代PCR，那你是不合格的。
（2）市场调研
第二个方面是市场调研，这就要求产品经理必须要能去调研，知道怎么调研，知道调研什么，这很难的，我见过很多IVD产品经理所谓的调研就是给销售打几个电话，然后就调研完了，最后做出来的产品，能成功就怪了。
任何调研，一定要区分开宏观和微观，自己和外界，既要看自己能做什么，别人能做什么，市场需要什么，别人在做什么。
要深刻理解行业和市场，资深产品经理和普通产品经理最大的区别是什么？是对行业和市场的理解，唯有对行业有理解有看法，才能调研出来有价值的东西，不然只会被牵着鼻子走，最后跑偏了。
（3）竞争分析
大家有没有发现，今年的商业环境很差，好不容易弄一个标，好几家企业来抢，一个参数来回，反复的改，这就是市场竞争加剧的表现，此时产品的差异化，服务的差异化，公司差异化，策略的差异化就能够发挥它的价值，但差异化怎么来的呢？就要靠产品经理通过竞争分析总结出来。
（4）需求洞察
前不久，有位上市企业的MD问我，锁炎你觉得产品经理最难提升的能力是哪个？我想了想，必须得是 需求洞察！为什么是需求洞察呢？因为数据分析谁都可以，有了数据，做出符合数据的判断也是容易的，但是要基于数据背后的逻辑，基于客户的反馈，洞察背后最核心的需求，是非常难的，对人的要求非常高。
这也是为什么，我会比较强调，好的IVD产品经理一定要去陌拜，一定要去陪同客户参会，一定要去见客户，因为只有保持客户思维，才会有洞察，才会跳出本位思考。
（5）产品规划
基本上每家IVD企业都会做三年计划，五年规划，其中产品规划是最终的一环，这里就很讲究，受到技术和资源的限制，往往很多公司做出来的产品不能完全满足客户的需求，以后朝着哪个方向优化，怎么改进，什么时候迭代升级，就需要做好产品规划，也就是产品生命周期的管理。
（6）评审决策
作为IVD产品经理，经常参加公司内部的各种评审会议，想必是常态了，在评审会议上，你的状态是怎么的？和研发部据理力争，面红耳赤，还是步步妥协。我以前参加过很多评审会议，后来我总结出来一个经验，不能太给他们脸，脸给多了，最后做出来的东西，根本卖不掉。
所以产品经理要敢去说NO，要直面挑战，敢站起来，要敢做决定呀，你是全公司最懂这个产品和市场的人，你不站起来做决定，被一群不懂的人反复蹂躏，最后想去甚远，是对老板的不负责，也是对公司的不负责。
过来人告诉你，骂就骂了，吵就吵了，对事不对人，事后也没啥，反而让自己的人设起来了，所以敢做决策对于产品经理，真的很重要。
（7）新产品上市
新产品上市管理是产品经理的基本能力之一，有一套自己的思路和方法就行，这个有不同的玩法，仁者见仁智者见智，但是要有想法。
