定制店既然可以因消费者要求提前取货而多收钱，为何不能因客户延迟取货而少收钱？
与成衣相比，
定制
无法让消费者享受到实时购物的快感，消费者在一手交钱后，往往需要等上个把星期，才能取到衣服，习惯了购买成衣的用户，尤其受不了漫长的等待。
虽然如此，定制店还是尽自己所能的满足消费者的特殊需求，比如在特殊情况下，愿意让消费者走“绿色通道”，对其订单进行“加急处理”。
实际上，抛开消费者一开始就明确需要加急的订单，大多数客户并没有想象中那么急，从一个现象就可以看出来，定制店在拿到衣服通知客户后，仍有很多客户并不急于取走衣服，而是过了很久才来取衣。
如果客户取衣这件事很容易发生延迟，我们何不采用“延迟折扣”的概念，让消费者享受更多的折扣。
所谓延迟折扣，是指未来奖赏当前的主观价值，随着时间的延长而减少的一种心理现象。具体
表现为以下两点，其一，未来的结果越不确定，它的价值就越低；其二，等待奖励的时间越长，它的价值就越低。
拿定制
服装
这件事来说，由于消费者在选购和被量体后，无法第一时间得到衣服，也不清楚最终衣服的样子以及是否合适等，对此心中有太多的不确定性。这种不确定性，还会加剧内心的不安，在消费者的主观意识中，定制衣服的价值，也可能会随着时间延长而比实际价值要低一些。
由此，我们也可以理解，无论定制店的交货周期是7天还是17天，消费者总会要求定制店能否再快点，如果真按消费者的要求，定制店无疑会造成亏损，因为在同等时间内，需要消耗更多的时间成本，人工跟单、催单成本等。
那么，如果随着时间延长，消费者的“主观产品价值”会降低，这一客观现象普遍存在，定制店能否利用这一规则，来重新设置服装的价格呢？
设想如下：核算用最快速的方式，完成一套定制服装的成本，包括物流成本、服务费、管理费、材料费、加工费和因加急而产生的各类加急费用等，以此为基准设置新的“标签价”。
但在服务客户时，同时给予客户一个按正常速度完成（实际比标签价要求的完成时间更长），价格却更低的“非标签价”，明确告知客户，时间越长，价格会相对越低。
如此定价的优势在于，如果客户确需加急，肯定不选延长交期的方式，即便如此，加急的费用也都包含在“标签价”之中，不会造成定制店的额外亏损。
如果消费者不是特别着急，选择了延迟折扣，不仅消费者享了优惠，而且定制店也能有更为充足的时间，从容安排订单。
按照这样的方式，当然也是有风险的，如果消费者全都按照所谓的“标签价”来选购，无需推迟，那么定制店的每一笔订单，留给生产的用时都比较紧张，需要严格盯紧工厂不能误工，以及因加急而可能引起的质量问题。
伴随高风险当然也会有高收益，由于时间紧急，标签上的服装价格，肯定比正常完成的定制服装的价格高上很多，这高出的收益，除了完成加急而产生的加工费外，其余的便可作为定制店的额外回报了。
当然，任何一种定价的背后，都是一整套逻辑在运转，每一种方法都需要经过实际测试，很难保证某一种方案对所有的店面都实用，因此，上述方案仅供参考，如需实施，还请仔细根据自己资源，认真核算定价。
消费者固然不会因为自己要求加急，却被要求花更多钱而感到兴奋，但却可能因自己不急取衣，便可得到折扣而感到高兴，两种方式的参照物不同，加钱是以时间为参考值，价格处于附属，而折扣却以价格为参考值，时间处于附属。
大多数定制店都会因消费者加急而收加急费，也会因延迟交货而赔钱，本文意在运用逆向思维，采取延迟折扣的方案，为客户省钱，为定制店省事。
对定制店而言，延迟折扣的方案，并不会造成标价和成本的损失，但用户的主观感受或许会不一样，如有其他想法，欢迎留言讨论。
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