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“独角兽”的超前性和新颖性，往往让它成为原有行业的搅局者，搅局者一开始总是充满非议。但它最终改变的是生活方式和价值理念。即使失败，也有价值。
全球创新浪潮下，一批小而新的初创企业，短时间内火速蹿红，深受资本青睐，它们被称为“独角兽”。尤其在硅谷，“独角兽”企业用来特指新一轮融资时估值超过10亿美元的初创公司。
然而，从2016年初开始，对“独角兽”企业的唱衰络绎不绝。比如最新的一份报告指出，在获得“独角兽”地位的美国私营高科技公司中，近三分之一估值将低于10亿美元，“独角兽”正在缩水。而在互联网创业大潮下，中国的“独角兽”企业又会如何呢？与复旦管院苏勇教授的一席对话，或许可一窥究竟。
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上海观察：您怎么理解中国的“独角兽”企业，也是按照硅谷的标准来定义吗？
苏勇（复旦大学东方管理研究院院长，教授）：最初，我们直接把硅谷“独角兽”的概念拿来使用，比如说，在中国估值超过10亿人民币的初创企业，就能称为“独角兽”。
它们和硅谷有一些共同点：这些初创企业往往过去不为人所知，忽然一下子冒出来，有点像经济领域、企业领域的“网红”，得到的关注成倍增长，市值和行业地位忽然爆发出来。
如手工艺品电商Etsy、奢侈品电商Gilt、短租平台Airbnb等。而我们市场上耳熟能详的“独角兽”还包括小米科技、大众点评、今日头条等。
上海观察：过去一家企业从白手起家，到慢慢在市场有所耳闻，中间经历了无数考验，仅仅积累口碑就需要较长的时间。但是如今，许多小企业能火速蹿红，是不是与互联网的传播方式有莫大关系？
苏勇：今天的小企业能火速蹿红，我认为有两方面原因。
其一，互联网经济本身就有一种放大效应，无论是普通的事件还是人物，借助互联网，一下子就人尽皆知，消息被放大了。经济领域同样如此，一些借助互联网的商业模式、营销模式起来了。比如小米，在推出第一款产品之前，就借助互联网一下子放大自己的品牌形象，当时的消费者还没有享受到小米的产品，就已经知道小米了。这在前互联网时代是难以想象的。所以客观上，互联网平台确实更容易助推今天的“独角兽”企业。
其二，传统成熟的、规模较大的企业，每年有百分之十几的增长已经很好。但是现在的初创企业，一年内如果不增长50%，就会面临被别人竞争掉的危险。为了生存，为了得到投资界的青睐，现在的初创企业都会不断放大影响，迫使自己“超常规”增长，这种模式也更容易催生“独角兽”。
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上海观察：在互联网时代，许多初创企业都没有盈利模式，仅仅烧钱就能烧出影响力。这种“独角兽”的发展路径究竟合理吗？
苏勇：初创企业是使出了浑身解数，调动所有资源在拼命开拓市场和占有率。比如早期的滴滴、快滴，依靠补贴快速获取市场用户，烧钱得到了客户流量，而一旦占据了市场，风投就会火速关注，继续给钱让它烧，估值也在影响力中渐渐被抬高。
这种发展路径不能说不对。过去，初创企业多多少少都有过这样的发展阶段，即亏本也要扩大市场占有率。只是这个阶段可能比较短，因为它烧不起。
但是在互联网时代，不盈利的时间段可以被拉得很长，只要你不断有概念，有故事，有眼球效应，吸引得了客户和流量，即使没有盈利模式也能让风投一个接着一个来投。那风投为什么看中你呢？企业估值不断做高以后，有些风投是打算套现的。所以很多互联网公司至今没有盈利，却活得好好的。
但即使如此，企业不盈利的时间也不可能被无限拉长。最终，要么还是找到一种收支平衡的模式，要么就是风投套现后，有后来者接盘，企业面临重组或变革。
上海观察：资本市场越来越复杂的玩法，是不是也在助推这种“先给你画个大饼”的发展模式？
苏勇：如今的资本市场确实高度复杂，而且越来越灵活，给了初创企业很多机会。技术、产品，一旦和资本结合，什么都有可能。我觉得其中的一大变化还不仅仅是资本的复杂性，而是经济的全球化。现在许多风投和资本是在全球进行项目扫描。中国不少“独角兽”企业，都受到全球资本的青睐，更加助推了“独角兽”的土壤。
我去年去硅谷考察，发现硅谷的“独角兽”基本套路也是一样，把企业估值做高，吸收风投。发展快速总会带出些泡沫，这点不必过于苛求。但是硅谷仍然有不少企业比较踏实，他们的孵化器也在认真做事。每个行业都会有一部分人靠概念炒作短期套利，也总会有一部分人想认真做些什么。
然而我们与硅谷的不同之处在于，我们可能玩概念的企业更多点，做实事的少了点。这是我的担忧。
上海观察：所以传统企业的人会心有不平：我做得那么辛苦，而你们整天去给风投讲故事，玩虚的，还活得风生水起。凭什么呢？
苏勇：互联网经济时代，人们的关注点和传统经济时代不太一样，盈利模式也不太一样。我甚至觉得，互联网会颠覆一些传统经济学的理论。
比如诺贝尔经济学奖得主科斯提出了科斯定理，解释现代企业为什么会形成。科斯定理中的一个重要内容就是关于内部交易和外部交易。他指出，外部交易成本比较高，所以一家企业为了降低交易成本，其发展趋势是不断成立新的部门，最好从原料到成品，所有环节都在一个屋檐下完成。内部交易的模式节省了成本。
但是互联网时代你会发现，一切都可能被颠覆。外部交易说不定比内部交易成本还要低。一家企业，如今只需要做产业链中最有价值、最擅长的一个部分，其他环节都能外包，或许更加省时省力省成本。
今天，企业从生产、组织，到运作都可能发生质的变化。而我们的经济学和管理学理论，还没有完全准备好去分析互联网时代下的种种现象。
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上海观察：今天的互联网公司快速崛起，空前增长，但它们往往也会快速衰落。企业寿命越来越短，您对此怎么看？
苏勇：互联网时代一个明显特点就是“迭代”特别快。哪怕大公司如雅虎，现在市值低迷，面临危机。互联网经济就是动不动冒出一只“独角兽”，靠一个技术和新颖的亮点，就能把其他人快速打败。所以即便是BAT这些巨头仍然如履薄冰，生怕一不小心，失去一个机会就被甩得很远。
我很赞同海尔的张瑞敏说的一句话：没有永远的企业，只有时代的企业。
上海观察：像海尔这样的传统制造业，似乎也在向互联网模式转型。在互联网的东风下，制造业的出路究竟是要恪守自己的工匠精神，还是真的向“独角兽”学习？
苏勇：海尔做了一个很大的组织变革，提出几个口号：企业平台化，员工创客化，组织小微化。传统大企业的大组织，被重组为一个个小型有活力的组织，员工自己面对市场和顾客。以前企业员工是流水线上的螺丝钉，现在海尔允许员工有空余精力去接外单，去创新，盈利收入与企业分成。每一个流水线和车间都可能变成小微组织，每个员工都可以成为创客，独自面对市场风浪。
上海观察：但这样会不会降低员工对企业的忠诚度、归属感，甚至是工作时的职业荣誉感？是否会增加管理的难度和风险？对家电，消费者更关心的还是产品的质量、技术的研发，未必关心组织结构怎么变。
苏勇：你说的对，其中有很多问题值得思考。但不管怎样，这种变革的勇气可嘉。在互联网时代，大而全的企业病越来越凸显出来。连传统的制造业企业都感受到一种危机，觉得如果不变就可能被灭掉。
归根结底，制造业在互联网时代的适应性究竟如何？传统制造业是否也能变成“独角兽”？或者它的一部分变成“独角兽”？我现在还说不好，它是这个时代大家需要讨论的课题。
上海观察：无论时代怎么变，模式怎么变，脚踏实地做事的价值观是颠扑不破的。
苏勇：阿里巴巴初创时，很多人觉得不可思议，买家和卖家看不到对方，中国人讲眼见为实耳听为虚，但阿里居然把商业模式做出来了。
还比如，我们的外卖行业也诞生了“独角兽”。而外卖绝不是你躲在家里叫人送餐那么简单。它带来大规模就业，也让人与人的交往方式发生变化，让中国人的用餐习惯发生变化，让餐饮管理发生变化。说不定未来，堂吃的客户越来越少，大餐馆越来越少。或者大餐馆将会更加注重社交功能。
小小的外卖，最终可能影响餐饮企业的管理模式，行业的组织和配送方式，甚至影响我们的饮食习惯和文化。
“独角兽”的超前性和新颖性，往往让它成为原有行业的搅局者，搅局者一开始总是充满非议。但它最终改变的是生活方式和价值理念。即使失败，也有价值。
“独角兽”未必都是吹出来的，也未必都前程无量。从本质上说，胸怀远大，脚踏实地，这种企业家精神和价值观在互联网时代依然没有改变，只不过具体实践时，企业的运作方式、经营模式就不一定非要如此了。
本文源自《上海观察》对复旦管院苏勇教授的专访
转自微信公众号复旦管院
复旦大学是我国最早设立工商管理教育系科的高校之一，也是在改革开放后最早恢复管理教育的高校之一。经过三十多年的发展，复旦大学管理学院如今已成为国内一流，亚洲知名的商学院，连续四年多项目稳居全球百强，且排名领先。
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