36 成本控制能力 | 亚马逊专栏

刚跑完步，真是大汗淋漓，也就三公里而已。

天气闷热，静心写作，在想这篇文章 如何有趣且有用？

不拖沓，不废话。加一点事件，通过案例去拆解一些，我通过踩坑当中，所认为的一些想法。

一，做成事

假设说，你需要完成一个很简单的任务：寄送样品快递。

工作中第一时间，可能想到的是费用报销的流程和垫付问题，一般愿意付出的就先自己寄付了，按流程来的可能先审批或者做到付。

这件事情是如此简单，几乎没有人做不成，因为快递是交付给外包公司完成的。

但是我这两天看到，有一个两百多块运费的快件，是三个大箱子，本来以为很重呢，结果拿起来感觉都是空箱子，或者里面是泡沫。

一打开，好家伙，果然大部分都是泡沫和空气。

那么大的箱子，里面只有五个小样品，而且三个都是差不多的。

总共加起来也就不到二十个小东西，合起来还没两个拳头那么大，其他都是珍珠棉，但是三个箱子加起来，有个两岁小孩那么多了。

那么这里面出了什么问题？

不是事情完不成，而是做得不够好。

外包的第三方快递公司，压根不会考虑里面有什么，只是安稳地把客户交付的东西送到地方。

收件人本来只想要一些样品，但是需求表达模糊，没有给出明确的数量和规格。

寄件人完全是偷懒，直接把尾箱-连泡沫带箱子，全部都一股脑打包过去了。

中间配合的人员，也没有追问交代的任务，更没仔细思考这份快递的使命是什么，于是就稀里糊涂跟着流程过去了。