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卷入职场内斗，这几个90后决定还手

真故研究室 · 公众号 · · 2021-01-07 21:30

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大家好，我是脸叔。

职场是一个很神奇的存在，看似风平浪静，实则暗流涌动、波诡云谲，套路一环套一环，枯燥压抑的办公室政治让许多刚入职场的年轻人喘不过气来。

今天叔给大家讲的就是一个反抗办公室政治的故事。

5位初入职场的90后跟了一位人品能力俱佳的部门经理，但很快这位经理便被人举报收受回扣，从而被公司通报开除。年轻热血的下属们觉得此事蹊跷，决定私下调查，为经理讨回公道。

调查之路并不顺利，因为内鬼的出卖，公司高层对5位年轻人进行了审问和处罚，和睦融洽的团队也因此四分五裂。但追求真相的屠龙少年不会因此被吓倒。

以下是关于这场反击办公室政治的真实故事：

屠龙少年变成了恶龙

2015 年我大学毕业，经过慎重考虑，我从手头的 offer 中选择了一家集文化、旅游、金融、地产等多元化业务发展的知名企业。经过一个月的培训，我、关婕、周骁、赵海洋、张欣欣，5位在培训考核中成绩位列前茅的 90 后校招生，被分配到市场部杜经理麾下工作，等试用期结束，公司才会定正式岗位。

杜经理的团队只有他一个人，办公区角落孤单的身影和其他区域来来往往的热闹景象形成鲜明对比。彼时，杜经理手头最忙的也是市场部最重要的事情，是处理一家材料供应商的合同续签。

那段时间，我经常看到杜经理早出晚归，辗转于日日垂询的副总和濒临失控的材料商之间，偶尔还能见到他一个人站在窗前叹气。尽管面对如此强度的忙碌和压力，杜经理依旧每天抽时间辅导我们新员工的工作，给予了我们很大的帮助。

由于我做的是内勤方面的工作，难免和其他市场经理团队的成员有沟通配合的地方，不久便从他人口中了解到不少关于杜经理的故事。

杜经理大学毕业后，入职公司第一年就凭业绩升任了主管，第二年就做了经理，处理了很多其他人搞不定的棘手项目，在市场部连冠六年各项业绩考核，是部门经理级最为年轻、实力最强的人物。可与此同时，他也是公司里最没有职业前景的人，由于举报公司市场部负责人收受回扣，杜经理四年前就被心照不宣地暂停了职业发展，原本有很大可能升任副总的他在经理岗位上一直待到现在。

我把杜经理在职场遭受不公待遇的事情说给团队里的小伙伴听，大家都暗自吐舌，非常震惊。出于对杜经理的同情和感谢，我很希望能够协助他完成手头目前这份棘手的工作。杜经理对接的建筑材料供应商和公司是老合作关系，这几年来合作一直很愉快。今年供应合同需要续签，市场部提交的合同却一次次被分管的副总以流程内容不合理驳回，负责流程的市场经理换了一个又一个，始终没能把流程通过，最后续签的任务落到了杜经理头上。

我向杜经理表达了自己愿意效力的想法，杜经理却连连摆手表示不需要，让我把精力放在其他工作上。他态度坚决，我也就不再多言。

有天上午，我正在电脑前整理要抄送多个部门的材料，杜经理面色凝重地拎着公文包回来了。在工位上呆滞许久，而后像是下定什么决心般，跨步出门打了个电话。

那天，杜经理提交了合同续签的流程。作为市场部业绩冠军，接的是市场部当时最困难的任务，部门里大家对此都十分关注。出于对杜经理能力的认可，和对他这段日子前期铺垫工作的肯定，我们都以为续签肯定能成功。

出乎意料的是，他的流程依然没有通过。副总给杜经理驳回的批语是：“接举报，该流程存在违规操作。”最让人不敢相信的是，在流程被驳回的 24 小时内，人事部便在公司内网发布公告：杜经理因威胁材料商意图收受回扣被公司予以开除处理。

公告发布当天，我在办公室里没有看到杜经理，想着他应该被提前告知消息，然后离开了公司。几个人事部门的职员拿着收纳盒，把杜经理工位上的各类物件一扫而空。

屠龙的少年变成了恶龙，当年举报别人的正直经理被别人以同样的理由举报，听起来好笑又悲凉。

但当时我们心里更多的是疑惑。

误以为的真相

杜经理被开除后，我们很焦急地在微信上问他情况，他只是叫我们好好工作，其他问题一概不回复。被公司开除，他似乎并没有多少怨言。在公司待几年后我才明白杜经理此时的心情，他只是累了，想赶紧离开。

原本属于我们的大多数工作被其他市场经理所带的团队分走，一时间我们成了闲人。我每天来到办公室坐在电脑前乱点鼠标，浏览公告，无所事事。团队里其他人和我的状态基本一样。

虽然跟随杜经理的时间不长，但他所表现出的人品和职业素养让我们十分信服。这份对杜经理的信任让我们觉得他是被冤枉的。于是在我的提议下，我们5个人以出外勤为由，对杜经理被开除的事情进行了私自调查。这种行为意味着在挑战公司权力，但我们当时并不在乎。

经过分工，我们辗转于供应商、市场部、人事部三方面，凭借各自的人脉关系、各施方法，获取相关人员的联系方式，通过对接受到的信息明里暗里的打探和不断验证，总算得到了一些真相。当时，我们以为这些真相是事情的全貌。

多年来，公司与材料商之间的合作，同时也是双方个别人员间的利益交易。材料合同款和实际费用不一致，差额会以不同比例汇入双方涉事人员的账户。但这笔差额在逐年递增的材料市场价格中变得越来越小，时至今日，缩水的差额已经难以满足双方涉事人员的胃口。因此，双方领导希望通过新的合同提高材料价格，继续从中获益。

公司规定续签合同时，如若新合同的规定款项与以往合同的规定款项不同，则需要进行三方比价，探寻其他材料商的价格，新合同的内容也会受到多个部门的监察。所以就需要一个有经验有能力的市场经理来负责这件事情，确保万无一失。之前的流程之所以被不断驳回，正是因为涉事领导认为流程内容有风险，可能会导致事情败露，因此不愿通过。

杜经理接受续签合同的任务后，通过自己的调查，了解到了任务背后所隐藏的交易，这是那天他在办公室里心事沉重的原因。但最终他没有像四年前那样前往公司相关部门举报，而是选择推动事情的进展。上一次的正义行为，导致杜经理陷入到当前的职场困境，因为不想再重蹈覆辙，他选择了妥协。

在杜经理将新的回扣比例搞清楚后，他开始走签合同的流程。但谈判结束 3 个小时后，对方便向公司举报杜经理威胁合作方、收取回扣，并提供了录音、录像等材料。公司人事部内部调查组也很迅速，在 5 个小时内就整理好了杜经理违规违纪的书面材料，公司分管市场部的副总在接到材料的 1 个小时内，就与其余高管做出了开除杜经理的决定。

得知真相的我们5人面面相觑，哑口无言，对杜经理的信任在公司的调查结果和材料供应商提供的实打实证据面前显得苍白无力。

虽然仍有不少疑问，但我们还是决定不再为此事奔波，把精力收回到工作上。当时的我们并不知道，自己已经身陷在一场精心布置的棋局中。

四分五裂的团队

也许是出于培训时的惺惺相惜，还有工作后的彼此为伴，我们5个小伙伴之间无话不谈，相处得融洽而温馨。经历过为杜经理调查的事情后，我们之间更是有了一种战友的感觉。

决定停止调查的第二天，人事部内调组的人突然把我们各自带到房间里去问话。内调组不知从哪里得知了，我们利用上班时间进行私人调查的行为，希望我可以供出带头人。根据公司规定，带头人将会被通报后开除，跟随者会受到违纪警告和罚款。我正在心里举棋不定，考虑要不要将自己是带头人的事情如实告诉内调组，人事经理却从门外走进来告诉我，我可以出去了。

回到工位上我忐忑不安，拿捏不准其他小伙伴会不会说出调查的实情，想着等大家回来我要打探下口风。然而大家回来时，每个人都显得心事重重，我也就不好开口。

又过了一天，坐我隔壁的关婕没有来上班，她的工位原本存放的一些私人物品也悉数不在。我急忙向负责新人的人事经理打听消息，她告诉我，关婕主动辞职承担了带头人的处罚后果，并告诫我不要因为这件事再起波澜，关婕已经被开除，没有再回来任职的可能。

我把这件事告诉其余三人，大家都沉默不语。关婕主动请辞后没有告知我们任何人，选择偷偷离开，我们也无法联系上她。后来我得知原因，她是担心我们在她的辞职流程通过前，为她鸣不平，可能会导致更坏的结果，因此才选择悄悄消失。

某天午休，我因为手头工作耽搁了一段时间，没能和大家一起前往食堂。在独自等待电梯期间，我无意中听到周骁在楼梯间和副总通电话，这才发现我们之前私自调查的事情之所以会败露，是因为他向副总告了密。

我很生气，当场指责周骁的无耻行为，他想狡辩，我不愿意听，愤然离去。我把周骁出卖大家的行为告诉给了赵海洋和张欣欣，他们也无比愤怒，决定不再搭理周骁。而周骁，自从秘密曝光后，一直躲着我们，此后也未再和我们说过话。

几天后，周骁第一个被通知正式定岗，分配到市场部最有上升前景的经理手下做专员，接触到的是最有可能创造业绩的资源。又过了几天，赵海洋和张欣欣也接到通知，去了别的城市任职。

而我，迟迟没有得到定岗任职的消息，只能在曾属于杜经理团队的角落工位区上，日复一日地做着打印资料、整理资料的工作。闲暇时会怀念这里曾经的友谊，也会感叹自己是不是就此被遗弃。

就在我即将放弃希望，考虑是否要申请离职时，人事经理来到我工位前，笑脸盈盈地看着我。于是，我有了正式的岗位：集团监察部监察专员。

这才是真相

集团监察部，是一个独立于公司日常工作外的部门，直接受集团总裁与董事会的指挥，人员变动不受其余部门和领导的控制。工作内容是负责监察公司所有部门日常工作（包含人事内调组），与公司副总及以下人员的职场行为是否合规，并形成调查报告、建议处罚实施方案，直呈总裁与董事会审阅。因此公司大多数人对监察人员十分忌惮并敬而远之。

但监察部人员只对事件进行调查与呈报，对于监察结果是否公布、涉事人员及部门是否进行实际处罚，监察人员没有决定权。因此，监察属于吃力有可能不讨好，还会得罪人的工作。

因为我在培训考核时的优异成绩，以及在杜经理手下工作时表现出的材料整理能力，无意中被监察部的负责人看到，加之监察部常年人手缺乏，因此他把我调入监察部任职。

到监察部任职一段时间后，我才从身边老同事的嘴里得知，杜经理的事情远没有我们调查到的那么简单。

原来，自从杜经理四年前举报市场部负责人收受回扣后，副总对此就一直耿耿于怀，虽然作为幕后指使者的他一直安然无恙，但这口恶气一直藏在他的心里。四年间故意抛给杜经理很多棘手项目，非但没能让杜经理受罪，反而让他声名鹊起，其中一部分商业资源还成为了杜经理的专属人脉关系，这使得想针对他的副总更加忌惮。副总曾经尝试让其他市场经理去替代杜经理手上的项目，成为这部分商业资源的新联络人，均被对方拒绝，无奈之下，副总便把人选目光落在了校招生身上。

把成绩优异、学习能力强、综合素质高、职场背景简单的校招生分配到杜经理手下，是副总能想到获取杜经理手头资源的最好方式。而从培训成绩公布那一刻开始，我们5个人的表现就一直在相关人员的关注中。

经过分析和沟通，周骁成为了副总安插在杜经理手下的职员。在杜经理带领我们经过一段时间的项目工作后，周骁通过自己的努力很快获得了，杜经理手上那部分商业资源中大多数人的信任。

与此同时，副总开始实施另一个计划，也是对杜经理最后一次价值利用。副总对材料供应商续签合同的流程不断驳回，既是对回扣比例的不满意，同时也是为杜经理营造的烟雾假象。多次打回申请使得杜经理相信公司领导是在实在没有办法的前提下，才把这件非常重要的事情交到他的手上，这让他的戒备心相应减少。

通过杜经理高超的谈判能力和良好的沟通方式，材料商减少了自己的回扣比例，签订了新的供应合同。在合同签订后，副总再以损失部分回扣为代价，贿赂对方相关工作人员，让对方配合算计杜经理。杜经理在和对方沟通时自然会提到“回扣”等字眼，对方偷录视频和音频，剪辑后只截取对杜经理不利的片段提供给公司。最终，使得杜经理以非常“合理”的方式被迫离开公司。

卷入职场内斗，这几个90后决定还手

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