博鳌特写 | 李云：华联控股为何能实现高速增长？

置顶： 点击上方蓝字“ 观点 ”，欢迎关注并置顶，即可快速获取房地产新鲜深度资讯。

“华联控股虽然在体量和规模上不及其他一些房企，但在产品品质和个性化上，有底气与任何一家房企媲美。”

2017博鳌房地产论坛·特写 7月14日，华联控股发布的业绩预告显示，2017年上半年归属上市公司股东净利润为10.2亿元至10.6亿元，与上年同期相比增长130%。

华联控股为何能实现如此高速的增长？8月10日，华联控股总经理李云做客博鳌直播间时，对这一问题做出了详细的阐述。

在李云看来，业绩的高速的增长是一个厚积薄发的结果：“以前做的很多事情，为今天成绩的取得奠定了一个良好基础。”

这其中有四个关键的节点：

其一是1998年的股权收购。据李云介绍，1995年，华联控股于深圳交易所上市，1998年6月，其母公司华联集团与深圳宝恒集团签订股权转让协议，华联控股受让深圳宝恒30.72%的股权，“这个股权转让协议的签订，为后来华联控股的产业调整和资本运营顺利进行打下了一个非常好的基础”。

其二是一系列的配股募资与资产重组。在1998年受让股权的同时，华联控股进行了上市后的首次增发，募得4亿元；2003年，再次定向增发9000万股，募得5.23亿元；而于2003年，顺利完成了深中冠的资产重组。李云认为，这些大刀阔斧的资本运营，为日后华联控股生产经营奠定了非常雄厚的资金基础。

其三是产业结构调整和转型，李云介绍，华联控股最早是生产化纤的单一生产型企业，在经过一系列的战略调整之后，由单一的化纤到服装纺织和石化相结合，再到现在的以房地产为支柱产业。

“2002年的时候，华联控股就确定了以房地产为主业。”而房地产开发，必不可缺的当属土地，李云透露，最开始华联控股是以产权收购的方式，比较好地完成了土地的储备，为房地产这个支柱产业的发展奠定了很好的基础。

其四是完善了房地产产业链。李云指出，在进行房地产开发的同时，华联控股还开始发展物业经营和物业管理，“也就是说使整个房地产产业链完整了。”她认为，物业经营和物业管理与房地产开发相辅相成，促进了华联控股的整体发展。

多方叠加的因素，促成了华联控股的高速增长，但对于整体的规模，华联规模似乎并不渴求。

“顺其自然吧。”李云如是回应，华联控股虽然在体量和规模上不及其他一些房企，但在产品品质和个性化上，有底气与任何一家房企媲美。