主要观点总结
本文介绍了稻盛和夫关于人生哲学、企业经营等方面的观点。文章强调了追求更高层次的人生目的、面对挑战和考验的态度、领导力的要求、组织体制的灵活性以及阿米巴经营的特点等内容。同时，文章还提到了关于人生阅历、成功与牺牲、领导与个人贪图轻松安逸的倾向、组织纪律和市场竞争等话题。
关键观点总结
关键观点1: 追求更高层次的人生目的
稻盛和夫认为，安逸的生活方式可能会让人感到轻松愉快，但很难让人感到充实满足。人生需要追求更高层次的目的，如对社会和世人做出贡献等。
关键观点2: 面对挑战和考验的态度
稻盛和夫强调，成功也是考验，需要保持谦虚感恩的心态。面对幸运或不幸，经营者应该有正确的态度和经营策略。
关键观点3: 领导力的要求
领导人需要具备使命感、强烈的意志和信念、真正的勇气等素质，同时还需要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧。
关键观点4: 组织体制的灵活性
为了应对市场变化，组织体制需要灵活改变。不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。
关键观点5: 阿米巴经营的特点
阿米巴经营的好处在于想到好点子就马上实行，做出成效。组织变革需要朝令夕改乃必要之举，敢想敢做。
正文
安逸的生活方式，开始时或许会让人觉得轻松愉快，但结果很难让人感到充实满足，人总会追求更高层次的人生目的。
——稻盛和夫#盛和塾
一味追求霎时间的欢愉，过不了多久就会感觉空虚甚至厌倦
迷失了人生的目的，一味追求霎时间的欢愉，抱这种人生态度的年轻人正在增加。他们为了什么而工作呢？为了赚取薪水，以供休闲娱乐之用。
安逸的生活方式，开始时或许会让人觉得轻松愉快，但结果很难让人感到充实满足，人总会追求更高层次的人生目的。
不管时代如何变迁，人的本质不会改变。人心思善，人总要追求进步，总想给后人留下永久性的、有价值的东西。
“全力投入工作，对社会、对世人做出贡献，我就会感到幸福。”谁都期望度过这种充实而满足的人生。
或许有人不同意这种生活态度，但我从心底相信，这种真挚的人生态度胜过一味贪图安逸的生活方式。
但是很遗憾，许多年长者在与年轻人分享自己的人生观时，表现得犹豫不决：“时代变了，年轻人已经听不进这类陈旧的说教，所以还是不说为好。”
但是我相信，只要是肺腑之言，只要话语中充满真心诚意，就照样可以引起几乎所有人的共鸣。
*摘自
《斗魂》曹岫云 译、 曹寓刚 校 人民邮电出版社出版
不只苦难是考验，成功与幸运也同样是考验。有的经营者一旦事业有成，就立刻变得眼高于顶，人格也发生变化。
忘掉谦虚、傲慢不逊、放纵私利私欲的结果就是没落与灭亡。成功也是考验，许多人不明白这个道理，稍稍做出一点成绩就自我陶醉，最后自掘坟墓。
正因为获得了成功，更应该对身边的一切心怀感恩，同时谦虚地反省：“我值得拥有这些吗？”这一点至关重要。
何为幸运何为不幸，并不易一眼看清。祸兮，福之所依；福兮，祸之所伏。人生遭遇的灾难或幸运都是考验，人生的一切取决于我们如何面对这些考验。
在企业经营的过程中，事故、灾害等意外灾难常常不期而至，有时也会得到幸运的眷顾，如赶上经济繁荣的大潮，突然得到意料之外的订单等。
面对幸运或不幸，经营者应该采取怎样的态度，制定怎样的经营策略？人生和经营就是接连不断的考验，一切都取决于人们以何种心态面对。
回顾过去，我按照这种方式经营企业已超过半个世纪。期间，我常常冲在全公司最前面，起早贪黑，工作得比任何人都勤奋。我从未有过年轻时玩乐的印象，也没有像样的兴趣爱好。
从这个意义上而言，我的一生似乎都在为了公司牺牲自己，在忙碌中度过，看似十分悲惨。
但有一句话拯救了我，使我的内心得到了安慰。那就是20世纪初著名英国启蒙思想家詹姆斯·艾伦的名言，他为像我这样一心埋头工作、对人生感觉若有所失的人留下了这样的话语。
“那些完全不愿牺牲欲望的人根本不可能成功。人要成功，就必须做出相应的自我牺牲。若想获得大的成功，就要付出大的牺牲；若想获得最大的成功，就必须做出最大的牺牲。”
的确，在玩心尚重的年轻时代，为了做出榜样，我不得不自我牺牲。然而，既然我是经营者，就必须让京瓷发展壮大，这种牺牲是我不得不付出的、理所当然的代价。
读了艾伦的话，在感到安慰的同时，我再次深刻地感到：“京瓷之所以能发展到今天的模样，是因为我这个经营者做出了自我牺牲，这就是企业顺利发展的代价。”
这种价值没有任何东西可以替代，为此我感到无比喜悦。我认为，这才是经营者获得的最高荣誉。
*摘自
《企业家精神》叶瑜 译 机械工业出版社出版
不能一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向
如果领导人一味迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向，那么集团的纪律就会松弛，从而陷于功能不全的泥沼。从这个意义上说，必须认真思考“真正的领导力究竟是什么”。
一方面，领导人必须具备使命感，具备强烈的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进；
另一方面，领导人又不能自以为是，要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己，而是对于集团而言，什么是最好的方法，由此做出判断。
这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。真正要管好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。
总之，
为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用。但仅仅这样还不够，领导人应该抱有一颗温暖的关爱之心，要了解团队成员的想法，努力将他们的力量凝聚到同一方向上来，把团队引向既定的目的地，这就是对领导人的要求。
*摘自
《企业经营的真谛》曹岫云 译 机械工业出版社出版
京瓷从创业开始就以订单生产为主，即从客户处获取订单，然后生产产品。
因此，按照订单的情况，使用有限的人才和设备，如何依据市场动向随机应变，确立高效率的生产体制，就是当时必须考虑的重要课题。
以前，有过这样的事。某部门的负责人来找我，他提出明年打算变更组织。
我立即指示他：“作为一个部门的经营者，既然发现自己的组织有问题，为什么要把组织的变更拖延到明年?下个月你就应该立即实施。我们的事业面对的是急剧变化的市场。如果组织体制不能按照市场的动向和变化，灵活柔性地改变，就难免被市场淘汰。不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。”出于这种危机感，我经常改变和调整组织形态。
实际经营企业的人都能理解：有时拼命思考，认为“应该这样改编组织”，但过了一段时间再度思考，又会觉得“这样改编会产生矛盾，行不通!”有人会想，这么轻易地变来变去，有失体面。
但是，如果对实际工作进行认真思考，事实上“朝令夕改”有时就难以避免。
阿米巴经营的特长是，对于领导的意图，现场“敲就响”，立即呼应。想到“这个办法不错”，马上就动手实行。
想法改变了，认为“这个不行，该那么去做”就对部下说一声“对不起!”立即改正。
阿米巴经营的好处就在于，想到一个好点子就马上实行，做出成效有关组织变革，要以“朝令夕改乃必要之举”为前提：敢想敢做，生气勃勃地开展事业。
*摘自
《阿米巴经营——人人都是经营的主角》曹岫云 译 、 曹寓刚 校 中国大百科全书出版社出版
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今天的学习内容为：
人生哲学-实证-持续净化心灵。
