互联网公司，没人爱干“体力活”。

在互联网公司，没有人喜欢做“体力活”。

这里的体力活是指那些重复造轮子、没有创新点、你做和我做差别不大、现在做和以前做差别也不大的工作。

比如，天猫淘宝已经有了无数个导购频道，而现在要你再做一个。它是可以稍有个性，但最终也不过会相似于以往的某一个兄弟姐妹。

但如果你发明了某种工具、某种设计规范，可以让以后的频道都快速搭建。那这就不是体力活，是创新。

所以很容易理解，在发展到一定阶段的互联网公司（人多、业务相对稳定、求创新），大家都是不喜欢体力活的。

因此，即便你在一个初创小公司做了很多基础工作，但去面试大公司时，也一定会被灵魂拷问：“你做这个有什么价值？”

有的时候，人们甚至惧怕体力活。体力活做多了，代表自己可替代性强，代表即便你是个P7也未必能把事情办的比P5更好，代表你会更没有时间精力去创新。

而在这种经济形势下，丧失竞争力的后果，不言而喻。

但是，业务发展，不可能没有体力活。而且，一定会有大量体力活。

所以，我们该如何对待它们？

如果让你去做一个频道，或者开发一个常见的注册登陆系统，看起来是无趣的。

因为世界上有太多的频道，太多可以直接拿来用的第三方注册登陆系统。

但如果做这件事是为了撬动更大的价值：比如通过一个频道让你掌管这个导购产品，或者是某种批量化生产频道的产品的开端；比如利用注册登陆环节打通各个App链路的用户信息，甚至掌管整个App……那“体力活”就会变成“敲门砖”。

瞧，都是“砖”，甚至还是会被丢弃的“砖”，但它有了窍门的作用，就也有了被拿起来的必要。

所以要会分辨哪些砖可以敲门，哪些，只能搬。

如果你在做一个创新项目，其中包含一部分体力活，那问题不太大。你会很容易把它理解为达成目标的台阶，必须要沾染的尘土。

但如果总是被安排做一些无聊的事，就得好好想一想了。

我曾经有很长一段时间，工作内容就是帮其他设计师落地设计稿。简单而言就是他们把方案给我，我帮他们和开发沟通细节，然后跟进走查还原度。

这是很被动的一件工作，因为你做的再多，设计也是别人画的。而如果过程中犯了错，你要一起背锅。

但我在若干次重复劳动之后发现，其实很多人的设计方案有相似、冲突之处。但是大家做的时候互相不知道彼此的设计内容。

所以我设计了一套规范，让大家知道这里哪些组件是可以直接用的，哪些交互逻辑是会冲突的。然后如果你有新的设计，可以添加到我的组件库中。

这让我转被动为主动，并且在年底获得了晋升。

所以深陷体力活时，不要丧气、不要挑活。想一想这里有没有什么能挖的价值，能不能通过某些做法，减轻别人或者减轻自己的重复劳动，或者让同样的劳动产出更大的价值。

有些体力活是你避不开的，有些砖总有人要来搬。这时候，就要放稳心态。

评估一下你做这些体力活要花费的时间和精力，然后考虑一件事，就是有没有办法压缩它们。