世界500强公司正前面，慢慢屹立着一张张中国地产新面孔。这个2017年的7月，中国房地产行业大事件是那么的多，大戏连演，整个行业顺势进入历史上的战国时代，理想、目标、机会、风险、生机、混乱，场景无比丰富。有人看不清大势，有人敢于争霸，有人难以适应，有人英雄横出。
雄心勃勃也好，小心翼翼也罢，都要面对新局面、新规则，都要有新思维、新打法。万达、融创、富力、万科在7月份的卖与买，再次引发了房地产轻重资产的议论潮。有人一味认为轻资产模式就是王者模式。事实是这样的吗？未必。
第一，百亿、千亿房企大多都是上市公司，既为上市公司，上市瞬间起就都有“对赌协议”、每年都要完成目标承诺，对股东不耍“流氓”。这就必须有规模上的扩大，才能有市占率的提升，才能有利润的兑现。只要专业能力跟得上，又有足够的资源，不管是进行合作型的扩张，还是内生型扩张，都是好选择。量力而行就是了。
第二，很多房企都说，目前市场局面，很难做，很累。选择做工商业，从出生就决定了没有舒舒服服赚大钱，如果有，那是市场草莽、野蛮时代的非正态暴利，终究是要结束。作为有志于伟大公司的房企，不应该对累有恐惧，做得累，说明企业的规模在增长，也说明企业在赚钱。
第三，对于规模增长速度来说，的确要进行计算、把握。行业不可能年复一年高速增长，公司更不可能一直保持100%、50%以上的增长速度，一定要记得，这种特殊时期的增长速度是不可永续的现象，不正视会为此付出代价。在这种高增长时期过后，能保持20%的年增长就是一个好增长，也是一个相对健康的增长，被称为“黄金螺旋”的斐波那契螺旋线就是一个很好的增长坐标系。
第四，房企不管是要实现1000亿元、3000亿元、5000亿元，甚至万亿大市场目标，千言万语总归一句话，你得拥有运营能力。不管在规模维度，还是重资产维度，还是轻资产追求，其实，都看企业的运营能力，没有运营能力，片面去谈规模、轻重资产，就如盲人摸象。而运营能力的强与弱，才是房企目前要重视、建设的首要能力，运营能力高，资产就会变轻，运营能力低或者偏失，轻资产也是一个负担。
目前，房企或多或少都面临一些瓶颈，有的人认为是行业规模瓶颈，有的人认为是调控导致瓶颈。在我们看来，这些都不足以成为瓶颈。所有房企面临的真正的瓶颈是，企业规模大了，管理资源跟不上了，这是最大的挑战，也是房企要解决的第一性问题。
怎么办？“当正确的政策方针制定之后，干部是关键。”毛泽东的这句话，永远不过时，房企运营能力的核心是人。都说世界已经从资本时代过渡到知识时代，知识才是房地产企业下半场竞争发展最重要的持续动力，这么说一点都不夸张。企业一旦拥有、掌握了知识的人，资源就能高效组织起来，市场占有的目标理想就会达至。这是毫无疑问的商业普世价值，比失去主心骨陷入价格判断与市场恐惧，可取。在目前大经济重组、房地产改革与市场重塑新时代，伟大物理学家、化学家居里夫人的一句话，值得送给房企们——如果你墨守成规，那你将一事无成；如果你抛弃常规，那你将粉身碎骨。
时值中国房地产报创刊25周年，将在北京隆重举行
“中国房地产界荣誉殿堂暨中国房地产报创刊25周年庆典活动”
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活动内容包括专版报道、论坛演讲、项目推介、智库服务、汇编资料、视频节目及全媒体传播等等。此次活动还将评选出
“中国房地产界改革创新25年荣誉殿堂 ·典范项目、典范企业、荣誉人物”
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期待您的关注和参与！
