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“你真要管管你手下的人了，经常抽一根烟抽半小时，中午午睡到2点”小M，当着老板（山西人）的面说道。
总经理不高兴了，“你上班的时候，找我们部门人聊天，经常超过30分钟”
小M赶紧反驳和解释道“我聊的都是工作的事，而且最多也就10分钟。”转头向老板说“我完成一天工作，难道可以找您聊10分钟嘛？”
“你既然撕破脸说，那我也多说点。”小M像逮到机会一样得意，接着说“我只是聊天10分钟，您还有时候带着部门的人去喝个下午茶，一去就是一小时吧？”
“我之前也看到过好几次，不说是谁了，他应该没有看到我，嘴里叼着烟，然后就躲到公司后面去了。我等了半个小时，也没见他回来。”老板补充到。
“我想问你们，为什么聊天、喝咖啡、下午茶要耽误工作时间，不能等下班后嘛？”老板反问到。
因为有犯错，所以小M不反驳。
“是，但这个只是偶尔，工作压力很大，偶尔出去喝个下午茶，放松一下”总经理解释道，“老板，很多大公司都有下午茶，我觉得是很合理的”
“大公司，还是小公司？这个要看人员数量了”老板问总经理。
“就是大公司呀，都会有啊。”总经理回答道。
“大公司有能力那么做，我们有吗？像小米新款出来，免费送出很多手机让用户体
验，我们有能力做嘛？”老板反驳。
“上次我朋友来公司，转了一圈，说公司没有团队精神”老板很失望的表情说道。
“公司现在整体比较沉闷，这个是有几个原因的……”总经理还没说完，老板说“公司环境、附近同事、人与人之间的感觉，都会影响整体的气氛，当然还有公司福利等等。虽然我们去年没发年终奖，不代表今年和明年就不发呀。”
小M看老板说完了，反驳总经理，“你说公司气氛沉闷，不活跃，你都不让人说话能不沉闷嘛？”
总经理已经被气的无语了，只能用面部表情来表达了。
老板看吵得差不多了，说“我认为这是个好事。就应该多多沟通、交流、就算打一架也不算什么，都是一个团队的，第二天也就忘记了”
“现在公司的产品，从注册、登录开始，一直到使用，还存在各种闪退问题。作为用户来说，市面上那么多可以用的App，为什么用咱们的？”
“华茂那儿，去年有400多家公司，今年我再去的时候，就只剩下9家了。从去年开始中国经济就不好了，倒闭的公司不计其数，还有很多我不知道的。我们要吸取他们的经验，不能重蹈覆辙。”
“今天找你们来，我就像希望，你们四个，可以起到推动、监督作用。你们四个开完会，就把应用卸载重装，从第一步开始体验，有问题、包括体验不好的都记录下来，并提出改进的建议。并落实下去，排除具体的负责人，解决时间，交到我这里。然后从下个月开始，发工资之前，我会让你们四个核对工作计划并签字，如果能够按时完成，就正常发工资。”
老板说了上面一大堆。
“我要说明一下，上线时间是按照工作预估的，有20%的浮动应该属于正常的。而且问题记录反馈，没有问题，但是无法保证所有问题都立刻解决，因为存在有一些问题无法立刻定位到”领导L解释到
“我要的就是你给我明确的时间，解决这些问题啊。怎么说时间还有浮动呢？”老板问道。
“因为除了优化这些已存在的问题，我们还有新功能要做，所以时间肯定会有影响的。”总经理解释，“去年一年都在赶新功能，都没有时间优化和稳定现有功能。我建议我们能停下来开发新功能，做稳定后再继续开发。”
老板觉得有道理“嗯，那就把最近的新功能上完后，就不做新功能了。觉得改砍掉的就砍掉，如果员工还出现懒散、工作不认真的问题就直接开除，没有什么的。如果3个人可以完成，不要5个人；10个人可以完成的，不要20个人。这个权利就交给你了。”
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