专栏名称: 东莞阳光网
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看这家世界500强企业员工怎么评价自己的公司?

东莞阳光网  · 公众号  · 广东  · 2018-05-23 12:15

正文

5月27日

中国平安成立三十周年

这是170多万平安人共同庆贺的日子

平安30年,从小到大

从深圳一隅到世界第39强企业

凝聚了千千万万普通平安人的奋斗和付出

平安人如何评(zan)价(mei)自己的公司

又有什么走心的话要讲

今天小编带你一起去探访

Happy  birthday to PINGAN!

作为平安的一份子,东莞平安人寿伴随公司发展走过它的23年,从一个不足30人的办事处,慢慢发展壮大,成为一家拥有1300多个内勤员工和4万名营销队伍的二级机构。笔者采访这家机构的数十名不同司龄的员工代表,他们均以自己是平安人为荣,感恩与公司共成长,从采访中感受到这些平安员工尽管只是一个个独立的个体,却凝聚着一股强劲的企业生命力,让人不由惊叹平安企业文化的强大。

2002年加入平安

现任区拓管理部经理

 鲁 涛 

您刚加入公司的时候,公司是什么情形?当时的公司与现在有什么不同?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

鲁涛

区拓管理部经理

那时候东莞中心支公司属于广东分公司的三级机构,规模还很小,只有30多个内勤员工和1000多名外勤队伍,公司办公环境也一般。现在我们已经是世界39强企业,而且也升格为二级机构的分公司,相当于我们一个地级市的机构可以跟其他很多省级的分公司一样拥有同样的管理权限,感觉我们东莞的地位一下子上升了很多,也很自豪。

在平安工作,您是怎么理解公司的企业文化的?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

鲁涛

区拓管理部经理

平安真的是一家了不起的公司,我理解平安的企业文化就是,它有一个非常明确的核心价值观,不管是对股东、对客户、对社会还是对员工,它的核心价值观是恒定不变的。比如“绩效导向与价值最大化”,引导公司一步步通往既定的战略目标。从公司培养人的角度,要求我们积极上进、成长与发展,成就人生的价值,就像我们的生活观一样,职涯的发展如同人生轨迹一样进行规划,并持续地去渗透,平安文化根植于我们员工的内心当中。

这么多年在平安,您觉得最大的收获是什么?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

鲁涛

区拓管理部经理

最大的收获就是能力的提升吧。平安一直发展很快,做的很多事情都是同行业,或者同类公司都没有的,它的很多工作模式、工作方式都是在不断创新和摸索,所以在这过程中很锻炼人。这就需要我们在工作中不断的总结和磨练,不知不觉自己就会在这过程中得到能力的提升和成长。 

2002年加入平安

现任销售企划部经理

 孙学宜 
 

笔者

勤奋的小蜜蜂

在东莞平安成长的过程中,给您印象最深刻的事情是什么?

 

孙学宜

销售企划部经理

2005年至2007年是东莞平安人寿“三升二”的项目推动时期,那个时候我负责人事行政的工作。为实现升格二级机构这个共同目标,我们内勤员工和外勤队伍非常团结,共同奋战。外勤队伍发展意愿非常强烈,人力发展速度也十分迅猛。为了满足外勤队伍办公职场的需求,每周一到周五,我几乎每天穿梭在各个镇区找职场、谈租赁、搞装修等,到了周末就要到各大人才市场去招聘内勤员工。就这样,我们从最初的6个营业网点,不断进行网点铺设、资源配置,直到成立32个营业网点,才基本覆盖各个镇街。我为有幸见证公司这一时期的快速成长而感到自豪。 

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

对于职场的新人来说,您有什么话想要分享给大家?

 

孙学宜

销售企划部经理

平安是一家大公司,它有很多优秀的企业文化,能给我们每一位员工很好的成长舞台。随着现在社会的快速发展,很多人也变得容易浮躁。作为新员工,我们应该认真地去了解公司的企业文化,要静下心来,自己肯用心,脚踏实地地去做事情,跟随平安的脚步,比别人做得好,你才能得到更好的发展。

2010年加入平安

现任运营管理部负责人

 蓝素娜 

您是部门长当中最年轻的一位,在的成长过程中收获最大的是什么?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

蓝素娜

运营管理部负责人

在平安,收获很多。我感觉最大的收获是,自己能与一群非常卓越的领导和同事一起共事和成长,真的很幸福。在我成长的过程中,主管我的每一位领导的身上都有很多闪光点,都值得我学习。而且我们公司职场人际关系非常简单,讲求诚信信任,领导对我们的工作目标非常明确,在管理上又比较大胆授权,这样给了我们很多机会放手去做。他们既给你清晰的目标,又传授给你方法,在工作过程中还不断给你指导,这样的领导我很珍惜。

如果说一定要说出您最想感谢的某一个人,这个人是谁?为什么?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

蓝素娜

运营管理部负责人

在我成长过程对我有帮助我想要感谢的人真的很多,但如果一定指定某一个人的话,我想这个人就是我们分管后援的李令根副总经理。李总在公司是一位非常资深的后援干部,对于我来讲他不仅是我的主管领导,更像是一位人生的导师,在平安他培养了很多管理干部。他为人亲和,很多时候他会主动走到与员工面前沟通探讨指导工作,但他对工作要求很严格,做事风格也非常严谨。尽管在后援很多领域李总已经很专业,但他仍在不断思考,不断在学,不断想着做很多工作上的创新。在后援运营各项指标优秀的情况下,他会想尽一切办法跟着老板的思路将后援做到更好。他在工作中不断渗透这种服务和创新的意识,给我们年轻人很大的鼓舞和带动。

2001年加入平安

现任虎门一区营业区经理

   雷亚军   

作为一名老员工,您是觉得是什么原因让您长期从事这份工作?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

雷亚军

虎门一区营业区经理

之所以这份工作能让我从事这么多年,我觉得最主要的是个人和公司的价值观完全契合。平安时刻保持危机感,永不止步地前进,我们只要跟上平安就是成长。平安对干部的管理考核有三把尺子:做人、做事、带队伍。首先做人就要善良、正直,永葆进取之心,正能量的东西才能感召别人;其次做事执行力强,要做的比别人做得好,才能体现能力价值;最后带队伍要有责任心,只有带领团队走向更好,自己才能实现更高的价值。

面对未来,您有什么期望?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

雷亚军

虎门一区营业区经理

希望所带的团队虎门一区营业区全体伙伴抓住粤港澳大湾区发展机遇,未来三年实现万人团队目标,让队伍有更好的收入,实现更好的生活。

2003年加入平安

现任凤岗二区营业区经理

   王 涛   

在平安服务这么多年,最令您开心的是事情什么?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

王涛

凤岗二区营业区经理

东莞平安人寿发展的23年,我也为公司服务近15年了,在这些年里,我们创造了很多的奇迹。比如当初定下的一个个目标,一个个的方案,在我们内外勤共同的努力下,取得无数次的胜利,努力拼搏过后战胜的那种成就感带给我们很多快乐和美好的回忆。

您觉得公司未来的发展愿景,个人主要面临的挑战是什么?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

王涛

凤岗二区营业区经理

平安一直发展比较快,如今平安人寿在新的“科技+”和“产品+”的双驱动下,正朝着新的高度飞快发展,未来我们要更高效地承接各项工作一定会面临更多的挑战,这就要求我们需要打开视野地去思考,改变思维,不断地学习公司对新科技的培训,只有不断努力提升自己才能跟上公司发展的步伐。  

2006年加入平安

现任市区八区营业区经理

   陈光莲   

很多人说在平安尤其是营业区业务指标压力非常大,您是怎么看的呢?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

陈光莲

市区八区营业区经理

当今社会各行各业竞争压力都非常大,要发展有压力才有动力。我一直坚持快乐工作的心态,不管遇到任何困难,天塌下来还有高个的顶着呢!懂得释放压力,干一行爱一行,无论哪个岗位把简单的事情做到最好,把平凡的事情做到极致就对了!若是心态没调整好,就是另换一个工作也还是那么回事。

营业区常常会在周末举办一些活动,您是怎样兼顾工作和家庭的呢?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

陈光莲

市区八区营业区经理

努力工作就是为了更好的生活,我非常感谢我的家人,尤其是自己在养育孩子了之后,平安家属的支持真的是最坚实的后盾,所以我要更加积极努力地工作,给孩子树立一个优秀的榜样,同时也为家人创造更好的生活条件。

2010年加入平安

现任财务部预算管理室主任

   邵兆政   

平安将迎来30岁生日,您最想说些什么或者有什么期待?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

邵兆政

财务部预算管理室主任

希望公司业绩长青,这样我们的奖金才能越来越多。我期待自己能在平安一直干到退休吧!

2016年加入平安

现任销售企划部业务推动岗

   严洋城   

平安将迎来30岁生日,您有什么感想?平安将迎来30岁生日,您有什么感想?

 

笔者

勤奋的小蜜蜂

 

严洋城

销售企划部业务推动岗

平安30年,从无到有,从深圳一隅走向世界39强,希望公司越来越好,成为屹立在世界第一的企业,达到让每个中国人为之震撼的高度。也期待下一个十年、二十年、甚至三十年,我与平安共成长,见证新的辉煌历程!

三十,平安立。

23载风雨兼程,

东莞平安寿险人坚守初心与梦想,

以时间为注脚,

谱写一段段峥嵘岁月。

从一个个员工的小窗口,

可窥见东莞平安人寿牢牢把握住

“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”发展引擎,

在平安优秀企业文化的引领下,

下一个三十年,

平安未来可期。

声明:以上图文由东莞平安人寿提供。