佰赞师资-范望歆

★ 佰赞咨询高级咨询师 、高级培训师、 中国优秀管理咨询专 家 、 中国培训十强讲师、广东咨询师协会智库专家、 湖南教育研修院客座教授 、福田人力资源研究会会员 。

★ 多年不同行业不同领域的甲方管理经验 。 掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，具备综合管理咨询的专业能力， 经历大型国企、上市公司、中小企业咨询项目，担任项目经理、项目总监。 接受成体系的工商管理学习，对标先进企业的经营思想和管理实践，有多家国内咨询公司的合作经历。

★擅长模块： 组织设计薪酬设计、绩效管理、股权激励、人才梯队素质模型集团管控、 战略梳理 、 企业文化流程设计、 营销管理、 运营管理、 企业文化、集团管控流程梳理、组织设计等咨询内容和模块。 给知名企业高管、总裁班、人力资源班等授课， 为企业定制化培训课程超100场次 。 线上课程深受欢迎，绩效课程抖音播放量超过65万，全网播放量超百万 。

【主讲课程】

（一)人力资源精品课程系列:

1.《打造价值链共赢:人效分析与提升关键路径》

2.《融入业务的新 HR:HRBP 实践的关键方法》

3.《基于 OD发展的新时代人才梯队建设》

4.《洞察人性，驾驭管理:非人力资源经理的人力资源管理》

5.《阅人无数不如阅人有术:金牌面试官进阶之道》

6.《企业激励机制升级之路:新时代薪规则》

7.《精准掌握组织家底:人才盘点怎么盘》

8.《好结果需要好过程:绩效沟通、反馈与改进》

9.《管理者的必备技能:“管理者”的绩效管理》

10.《基于业绩增长的人才发展:胜任力模型构建与应用》

HR类课程还包括操作类/技术型课程:工作分析、岗位评估、绩效指标设计、薪酬设计、职业生涯规划等

（二)企业经营管理精品课程:

1.《从战略到行动:日标制定与计划执行》

2.《能落地的战略管理:战略解码工作坊指引》

3.《企业高管团队如何练就?以老板为核心的中小企业高管团队建设》

54.《做一个会领导的“领导”:塑造卓越领导力》

5.《中高管管理技法:团队管理与自我修炼》

6.《沟通也是生产力:跨部门沟通技巧》

7.《会赋能会管理:管理者的下属培育、辅导、激励之道》

8.《 没有执行力等于零:打造高效执行力的团队管理》

9.《人人当家作主的秘诀:中小企业股权激励操作实务》

10.《管理视角下的班组建设:班组长综合素质与管理技能提升》

通用管理类课程还包括:团队管理、执行力、管理模型分析、MTP、员工管理等课程

(三)国企改革精品课程:

1.《国有企业“末等调整”和“不胜任退出”的“调和退”》

2.《国企人力资源管理实践:三项制度改革的解读与企业实践》

3.《新公司法下的国企法人治理实战与实践:五会一层治理模式》

4.《新时代下国企人力资源管理新思路》

5.《不一样的国企激励模式:从工资总额设计到企业奖金设计》

6.《现代化薪酬激励国企实践与落地:人社部解读》

7.《国企法人治理体系关键因素:国有企业董事会建设与外部董事管理》

8.《选对人才能办大事:国企职业经理人选聘与管理》

9.《国企混改实施方法和路径:“混”得好才能混得好》

10.《市场化激励国企范式:契约化和任期制操作实务》

国企改革类课程主要包括:政策解读类课程;人力资源与国企改革相结合的课程;国企改革操作实务类课程

管理咨询工作经验

有国内多家知名咨询公司合作或任职工作经历，了解管理咨询行业的知识体系和思维方式，掌握咨询的先进方法论和工作技巧。 经历大型国企、上市公司、中小企业咨询项目，担任项目经理、项目总监。

目前专业方向以人力资源为主，涉及企业文化、集团管控流程梳理、组织设计等咨询内容和模块

实体企业工作经验

曾在夏新电子、湖南中商集团、瑞芯微电子、正威国际等上市公司和世界500强企业任职，工作涉及营销管理运营管理和人力资源管理等多个领域。甲方实体企业工作经验超过15年，担任过营销经理HRD和子公司副总经理等职务，熟悉企业经营管理，尤其对人力资源管理体系有深刻理解。成为人力资源网站专栏作者，在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇专业文章。

【客户部分案例】

国网福建公司持续性管理课题辅导与开发

九鼎科技集团体系型组织设计与构建

湖南湘江新区国投公司市场化激励机制体系设计

湖南尔康制药（上市）组织生命力及企业文化提升

无锡地铁集团有限公司组织变革及薪酬绩效优化

中车集团株洲电力机车有限公司集团管控及组织绩效设计

湖南华菱钢铁（上市）子公司高管薪酬激励制度优化

南网广东清远公司中层干部技能提升培训项目

中车株洲电机企业战略规划、组织设计、薪酬绩效设计及核心人才培养