据悉，美国时间2018年4月10日， 来自全球近6000位温德姆人齐聚美国拉斯维加斯，参与了温德姆史上最大规模的全球年会。会议上正式宣布集团旗下品牌统一新增加“温德姆（by Wyndham）”，以进一步强化集团品牌形象建设。
在“全星级、多品牌、广跨界”的中国战略下，温德姆的发展定位是：国际化的全系列品牌开放的特许经营领导者；旅游目的地综合住宿开发解决方案供应商；中国酒店战略联盟平台的变革者”。
在此之前，『旅游地产观察』曾邀请
温德姆酒店集团大中华区发展及战略联盟副总裁赵晖
作客企业观察录。
温德姆：
多品牌、多元化
的
大住宿业
平台
温德姆有三大业务板块，酒店管理和特许经营，分时度假的交换和分时度假开发运营及销售。
酒店集团：
温德姆酒店集团是拥有酒店数量最多和最多元化的酒店集团，超过8000家酒店，在全球78个国家，拥有超过70万间客房。
分时度假交换平台：
旗下的RCI是全球最大的分时度假交换平台。上世纪70年代在美国成立，90年代中后期进入中国，目前在110个国家拥有4500个所有权产品。RCI遵循“三不”原则——“不拥有、不管理、不销售”，保持平台的中立性。
分时度假开发
：
WVO——温德姆度假俱乐部业务。WVO是管理的，运营的，甚至于很多是拥有的。遵循一个将目的地打造成一个俱乐部的方式去销售给会员的形式。是一种创新的，基于人们休闲度假需求的产品新模式。
让客人享受最称心如意的旅行体验
温德姆的前身——胜腾，是第一个开创特许经营模式的集团。所以从发展历程上看，温德姆酒店集团
是特许经营的鼻祖。
温德姆是一个资本市场上特别活跃的参与者，他靠不断的收购兼并，MA来扩大自身的规模。比如WBO、交换领域等，都是通过大量的收购而来。
温德姆在全球的21个品牌分布在奢华型、经济型等各个不同等级的市场领域，从而满足各类业主对于酒店层出不穷的投资需要，同时也满足了C端消费者对于酒店不同层次的住宿、餐饮、相关娱乐的需求。
普吉岛温德姆海洋明珠酒店及度假村
温德姆对于休闲度假客人，拥有很多WVO的俱乐部，也有很多的可交换资产，又拥有交换平台上4500个酒店资产满足长租客的需求。
温德姆
其实是在创造一种旅行的体验，给消费者提供特别良好的体验。
顺势而为
，对的时间选择对的伙伴
赵晖：发展
一定要
符合大势所趋，
紧密
地
结合国家
宏观
的
发展方向
，不能孤芳自赏
，
闭门造车。虽然
温德姆是个
外企，但是我们
要充分了解市场情况，本土化，对
政策
要
了然于心
。
温德姆在发展上具有差异化。第一个涉外酒店在80年代中后期的时候就进入中国了，希尔顿，喜来登、假日这些品牌进入中国也很早。温德姆亚太区总部是08年才从香港搬到了上海。作为后来者，会遇到很多困难，如认知度不高。所以温德姆的市场理论非常富有智慧，通过本土化、多元化以及跨界创新，体现出差异化，迅速在市场当中展现自己。
其实早在90年代，
温德姆的
品牌就进入
到
中国。
由速8、戴斯、和豪生三个品牌去经营，通过特许经营的合作伙伴模式。温德姆美国总部采取了一个非常聪明的、灵活的一个方式——总代理的特许经营，找了行业里一家非常有实力的合作伙伴，通过合作伙伴来总代理某一个品牌在整个大中华区的发展。所以说温德姆是中国区发展模式上是第一个吃螃蟹的人。
本次年会上这些合作伙伴的名称也将进行改变，速8（Super 8）、戴斯（Days Inn）和华美达（Ramada）等品牌将分别成为温德姆速8（Super 8 by Wyndham ）温德姆戴斯（Days Inn by Wyndham）和温德姆华美达（Ramada by Wyndham），其他增加全新标志的品牌还包括豪生（Howard Johnson）、Travelodge、Americ Inn、Baymont、Dolce、Dazzler、Esplendor以及Trademark等品牌，在全球范围内共计有7,074家酒店。
大部分涉外酒店用高端品牌去打市场，温德姆采用了类似于“农村包围城市”的策略。是一个非常明智的选择，同时很聪明地选择了合作伙伴，完成在中国的最初布局。
坚持差异化的品牌发展战略
差异化成为了温德姆抢滩中国市场的金钥匙。在中国今天消费升级、中产崛起的大背景下，温德姆的市场消费群的拓展和突破成为了关键，赵晖认为关于品牌发展影响的问题，
要看到实际市场背后驱动的力量是什么
。
从消费者体量上看，中国酒店经过30年的发展，形成了哑铃型的市场——两头大，中间小。一端是豪华型酒店、高端市场。另一端是经济型酒店，如家、汉庭、七天、格林豪泰等。
问到市场的奢华型酒店需求的时候，赵晖这样回应：“中国14亿人口，中产4亿人。事实上市场对奢华型酒店的需求非常小，大多数存在于一二三线城市里的高收入人群。但是我特别看好中国未来整个酒店业的发展，是真实消费驱动的酒店业，而不是泡沫。未来，终端和有特色的、针对于中产阶级的品牌是非常有前景的，温德姆就是。“
温德姆现今在全球的21个品牌有11个进入中国，这11个中，有3个合作伙伴在发展， 8个品牌自己发展。这8个品牌分成了几个体系：第一个是温德姆体系——温德姆至尊是一个超高端品牌。第二个是温德姆——标准五星级。第三个是温德姆花园——绿色环保，具有家庭概念，并兼具商务功能的五星级。
海南龙沐湾温德姆至尊豪廷大酒店
重庆悦来温德姆酒店
圣地亚哥温德姆花园酒店
温德姆还收购许多带有特色的品牌，艺术概念、潮流概念、高科技无人概念等等。通过他们大限度的覆盖市场客群。温德姆在经营自有品牌的基础上，18年计划逐步拓展开发软品牌。很多业主在遇到发展瓶颈后，选择保留原来品牌，和温德姆合作解决系统和会员等问题。
这就是温德姆所谓的轻加盟。
在旅游地产观察看来，中国有太多的业主需要这种轻加盟的方式，过去酒店签署全权委托管理合同，一次性收费1-2千万的时代在逐步迭代。中国业主的自我管理能力越来越强，对于酒店经营的要求越来越高，全权委托管理这种模式也会逐渐退出历史舞台。温德姆这个企业的灵活度超出我们的想象，他们这一次或许又在对的时代，做对的事。
酒店平台化，提供综合解决方案
一般酒店都是从全权管理到特许经营，温德姆至尊现在也开始做全权委托管理，但是他们却是先做的特许经营。然后在转特许经营的池子里选择优秀的项目做成管理人，这是一个非常聪明的策略。这么做的好处在于，特许经营池子里好的业主原本体量就大，经过多年合作的业主对品牌价值都非常清楚，大大降低沟通成本，品牌传承能够做的更好。
在这样的一个基因之下，温德姆把品牌逐渐地塑造起来，灵活多变的模式，提供给业主。同时温德姆创立了战略合作联盟平台，他们希望把管理公司平台化，把自己打造成一个为业主服务的一个平台，连接第三方，为业主创造附加价值。同时温德姆利用自身的酒店资源和RCI平台的资源，给业主提供综合解决的方案，通过全方位解决方案，实现投资和销售的良性循环。
温德姆的选址开发模式有很多种。赵晖说他曾经带团队做过一个分析报告，把中国几百个城市进行分类。以下因素符合一个就会成为他们的项目落地点，第一个是一线城市，第二个是超过千万级吞吐量机场的周边城市，第三个是5A级和4A级的景区。基于这个模型，温德姆在和业主合作发展上，有的放矢，能够有备无患的进行主动被动相结合。
结语：旅游地产观察做过很多酒店的深度访谈，温德姆是比较有代表性的、愿意接地气生存的国际型酒店。采访之前，我们甚至于觉得温德姆体系的战略牌凌乱得让人看不懂。中国人一直认为船小好调头，大概是基于灵活。在互联网经济快速发展的模式下，温德姆的灵活可变性，恰恰能够为他这个庞大的品牌体系保驾护航。
