飞瀑之下，必有深潭。
这，就是我最近应邀考察联想集团全球研发中心罗利Raleigh之后的浓缩感触。联想一直被视为中国科技行业乃至整个民营企业的标杆之一，创始人柳传志也被公认为传奇般的教父级企业家。收购IBM PC和服务器业务，也真心是迄今为止最成功的中国公司跨国收购和国际化案例。
在产品全球热销、生态厚度称雄业界的光鲜背后，其实有着深厚的底气。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
桌上足球居然用的是MOTO手机，表示屏极坚韧
【现地现物，感受联想全球研发中心实力】
管理学上有一个著名的说法：现地现物。意思是只有到了现场，才会有第一手的信息，才能直观感触到内在的规律。
去年8月，作为知名科技自媒体、商业科技观察家，【王冠雄频道】应邀访问了位于美国圣地亚哥的芯片巨头高通全球总部。11月，我们也应邀访问了位于韩国水原的三星全球总部（感兴趣的读者可以关注后查阅考察手记）。东西方的顶级IT巨头的总部和研发中心对比，更有感触。
罗利Raleigh市位于美国北卡罗来纳州，也是州首府，因为有大量橡树而被称为”橡树之城”。罗利1792年建城，面积300平方公里，人口四十多万，是美国第45大城市（北京朝阳区、天通苑、回龙观表示不服）。当地的产业主要包括银行和金融服务、电器电子、通信设备、医疗、服饰、食品加工、纸制品、药品等。在罗利，联想堪称数一数二的旗帜型企业，带来了大量美国人最看重的就业机会。在机场、餐馆，当地人看到我们行李上的Lenovo标志都会友善地竖大拇指。前几年，罗利还被福布斯（Forbes）杂志评为美国最佳就业城市。
联想集团的总部就设在罗利的三角研究园，分布于几栋大楼。实际上，联想目前建立了以美国罗利、日本东京和中国北京三大研发基地为支点的全球研发架构，同时在中国北京和美国罗利设立了两个主要运营中心。在强大的研发支撑下，联想集团目前在全球160多个国家开展业务，拥有超过 52000名员工，年营业额达430亿美元，是世界五百强，也是不折不扣的跨国巨头。
园区非常安静、森林和绿植优美，在国内应该是国家森林公园那种级别的。因为生态太好，晚上还经常有熊出没，难怪联想罗利园区曾获得环保大奖。第一站，先去了EBC（企业级业务研发中心），听美籍员工对研发中心的历史和发展讲解，集中参观了联想的高性能计算和服务器。除了对强悍的性能印象深刻，还发现了有意思的水冷技术应用，在服务器机柜后面加一个水冷门就能温差相差41℃！原来传统服务器也可以上水冷。
第二站，考察IT业圣地之一的Think Pad罗列研发中心。在我刚参加工作那会儿，有一部小黑（Think Pad昵称）真心碉堡，现在也是商务人士电脑的第一选择。小黑经典的红黑颜色组合源自便当盒的颜色，我今天才知道小红点起源于中间的调味包！因为保密需要，研发中心许多区域用黑布盖起来，据说是未来的神秘机型！我至今还珍藏着T43，啥也不说了，准备入手CES刚发布的最新版X1了！
【尊严来自于实力，2017财年近百亿研发投入】
罗利的联想员工餐厅
以前有一种奇怪的说法，指责“联想在研发方面的投入费用太低，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾对此公开驳斥：“这纯属胡说八道、信口胡言。自2009年以后我上任CEO以来，联想的研发投入每年都在持续增长。”
对于将联想和其他世界巨头比较，杨元庆表示这不太公平：“大家在不同行业，没法这么进行比较。”其实，一些舆论有点立场先行了，总是拿着有色眼镜去看联想。手里有个锤子，看什么都是钉子。
目前，联想构建了以中国、美国、日本三地为支点的全球研发架构。全球三大研发中心：中国北京，拥有业界领先的消费产品设计、多领域研发能力和人才。美国罗利，拥有业界最佳PC架构设计人才、领先的研发质量管理流程。日本横滨，则是全球顶尖的笔记本研发团队，拥有“尽善尽美”的独特文化。
为了执行三波战略，联想已经建立了业务单元、研究院和创投集团的三级研发体系。保证研发效率同时，对联想的技术实力做了层级分布的充足准备。譬如，业务单元做18个月内可以实现量产的产品；研究院做3-5年可投向市场的技术；创投则面向未来5-10年的技术做投资。
再来看一组数据，在收购IBM X86服务器以及摩托罗拉手机业务之后，联想的研发实力得到进一步增强。目前联想有1万名左右的工程师，美国3000多名、日本2000多名、中国5000多名。迄今为止，联想在全球拥有2.6万个有效专利，而这个数字还不断在增长之中。
西方商业理论中有一句著名的谚语：Numbers never lie，意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势，胜于一切诡辩。尊严来自于实力，正是在这样国际化和强大研发能力的支持下，联想对智能物联网生态的雄心、对新零售的布局，才有这深厚的基础。
【收购和消化IBM部分业务，仍是中国科技公司的国际化标杆】
联想高性能计算和服务器展示
放眼中国IT业，联想集团先后收购IBM的PC、服务器业务，仍被视为迄今为止最经典的收购之一。
从2017年第二季度开始，中国超越美国成为全球创投规模最大的地区。资本市场对于中国企业的创新和发展实力日益重视。同时，中国高科技企业在全球高科技产业链中的地位也步步提升。但讲真，我们的国际化道路却举步维艰，包括现在风头出尽的当红炸子鸡互联网巨头们。
我盘点了一下，大约有几种方式：
第一种，分公司模式。按照正常的美国IT公司经验，在国外设立一个分公司，模式全部copy总部。就像百度曾在日本设立分公司，进行日文搜索引擎的开发和服务。
第二种，资本模式。直接通过收购和投资，控制当地市场具备一定优势的本土公司，再通过该公司与中国业务深度结合。譬如，阿里巴巴全资收购了美国电商SaaS公司Vendio Services，又比如，滴滴参股全球不同地区的网约车公司。
第三种，产品渗透模式。围绕走出国门的中国用户真实需求，提供国际化的服务。譬如腾讯的微信，中国人走到哪儿都需要和亲友联系、分享，同时也希望通过微信享受当地服务，那么当地旅游业的外国人用微信的自然就多了。
讲真，像联想这样国际化程度的中国科技企业，目前也就华为可以媲美，难怪两家当年并称珠穆朗玛峰的南坡和北坡。当然，收购是一回事，关键在于能不能消化好？杨元庆在CES接受中国媒体团采访时就表示：“像数据中心是我们买了IBM的服务器业务之后，消化了两年多时间。现在，三大业务板块明显进入了增长和盈利的轨道。”
据悉，2017财年联想集团的研发投入约合15亿美元（折合人民币逼近百亿）。联想将围绕 “一个中心、两个基本点、三大战役”进行创新。一个中心是坚持以用户为中心，两个基本点是坚持设备+云的联动创新和坚持以人工智能技术驱动，三大战役则是围绕智能设备、智能云平台、智能服务。此外，创投集团还搭建了内外部创新的桥梁，以投资推动未来布局，打造开放的智能生态系统。
而这组通俗易懂的“一二三”数字，其实逻辑自洽。在我看来，一个中心讲的是用户第一，如果没有围绕用户研发和做产品、没有好的用户体验和服务，什么都是白搭。两个基本点，实际上讲的是核心模式“设备+云服务”以及底层基础的人工智能技术。三大战役则分别对应着联想的三波战略。很多人指指点点很容易，要知道，联想这么久的历史，这么大的体量，这么激烈的竞争，挑战是超级严峻、超级难的，做到这个份儿上，真心不容易。
Think Pad研发中心
【结束语】
联想的国际化道路，也是中国产业升级、科技强国的重要缩影，是中国经济融入全球经济发展的缩影，也是“中国制造”向“中国创造”跃升的力证。以联想为代表的中国企业胸怀“产业报国”的伟大愿景，作为最早的“走出去”的探路者，在充分竞争、强手如林的市场与国际大鳄撞击和融合，为中国企业国际化趟出了一条光明大道。
此次罗利之行，我的主要感受便是，联想有着世界级的科技创新与研发实力；以及真正国际化的资源优势、开放多元的国际企业文化。以上两点，将持久地驱动联想的发展。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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