分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论
点击题目下方蓝字关注
投资人说
题图：华人文化创始人、董事长 黎瑞刚先生
投投曾经写过，
【王长田：剧变时代，只有站在风暴中心深耕主业，才不会被越甩越远】
。后台大家留言，钦佩王长田这种警醒的精神。
黎瑞刚，和王长田同是复旦大学新闻系，两人是校友。面对诸多的选择，两个人选择的路是完全不同的。
王长田想要做骆驼，思量下一步，保持低调。黎瑞刚从体制内到体制外，他和他的团队已经渗透了大部分中国人的主要文娱生活，恐怕想低调都难。黎瑞刚的投资逻辑是什么，他都有哪些经验，分享给你们。
素材来源：黎瑞刚演讲、人物杂志、时尚先生杂志
投资人说（ID：touzirenshuo）编辑作品
如需转载请留言后台，违者必究！
1
我的投资逻辑
在我的投资逻辑中我比较看重三个领域：
第一是头部内容
所谓头部内容，是指那些优质爆款内容产品，拥有良好的口碑和影响力，往往能够获取「最大公约数」的受众。
在过去这些年中间，我非常关注对于各种行业类型的头部内容投资，希望能够在一些不同的垂直子行业中间，投资一些优秀的团队、头部的内容 、最顶尖的内容项目。我认为它们是可以有最大的价值回报的。
2015年7月，华人文化就入股了目前备受追捧的内容团队——侯鸿亮的正午阳光，它们陆续打造出了《琅琊榜》、《伪装者》、《欢乐颂》等现象级作品。
除了内容制作，体育也是另外一个我们的主投方向。体奥动力以80亿人民币买下中超5年的直播版权。
此外，还有数千万人民币投资体育运营和传媒公司优势传媒，先后参与了体育管理和营销公司盛力世家的A轮和C轮投资，金额均为1亿美元，在体育的整体产业链上都完成了布局。
第二类是网生媒体
过去美国人看《赫芬顿邮报》《纽约时报》，现在大量人都转移到新闻聚合类网站BuzzFeed上了。
网生媒体才是未来的希望，它没有传统媒体的负担，它从头一天就是从互联网、移动互联网上所产生的。
这个媒体基因就是互联网基因，它的内容分成方式、媒体组织架构、包括内容分发等等项目，整个运营媒体、整套体系都是彻底互联网的方式。
具有顶尖品牌影响力的传统媒体，譬如《纽约时报》《华尔街日报》《金融时报》还会存在，但是更多传统媒体的势能将转移到网生媒体上。
第三是线下领域、非互联网的
在线下，我们目前推出的微鲸电视主要希望通过平台的方式进入个人生活和消费领域，而更广阔的集体消费领域，会推出主题公园，用集体体验的方式完成整个内容和IP价值的深挖。
你做了一部动画片，在今天已不再是一部动画片那么简单了。它还可以引导你去主题公园以及周边产品消费。
在过去两年间，我们和英国默林集团进军主题乐园、投资以偶像团队SNH48为代表的在小剧场、演唱会、户外体育运动等等。
2
跑马圈地，
走在前面
我们内部讨论经常讲要控制节奏，要放慢。但是我们还是在很快地跑步。这个阶段技术带来的互联网改变非常快。另一方面，在媒体娱乐行业中，世界跟中国的交流是最近刚刚开始碰撞。
还有一方面，包括监管体系法律体系，眼下都还不成熟。文化娱乐行业，某种情况下还是一个「乱世」。
在这个「乱世」的时候，你不快去跑马圈地，当江山已定的时候你就都错过了。
当然永远有机会，但是江山已定的情况下，成本就会很高。这种时候，你要走在别人前面，甚至走在很多制度设计的前面，就要做一些超前的布局。
整个周边的环境变化巨大，再加上资本环境这两年非常动荡，所以你的内心要冷静，要自律，但是你的嗅觉必须高度灵敏，要像雷达一样在信息流、资金流中快速地扫描，时刻保持一种随时触发的状态。
3
版权问题无法避免
原创是媒体的一种方式，有相当一部分媒体，它的品牌价值是靠非常优秀的原创团队基因所产生的，这是一类媒体。
还有一类媒体它会更多的做集成、做分发、抢第一落点，来获得更多的用户，这也是一种媒体形态。
我们投资了一个手机上的APP 叫「华尔街见闻」,它是一个网生性的媒体，没有任何传统媒体的任何基础，完全是从互联网而且是从移动互联网上产生的、以财经新闻资讯见长的这么一个发布平台和内容产生机构，规模不大，但是很有创新性。
