8月10日，云学堂鼎力打造的2017“智胜未来·中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”在广州顺利开幕，前中兴通讯学院院长王殿平出席大会并发表演讲《VUCA时代企业大学的发展》。
王殿平 前中兴通讯学院院长
以下为王殿平院长演讲实录：
我的演讲题目是
《VUCA时代企业大学的发展》
。这个题目很大，我讲一个小小的案例讲解VUCA。
有一个故事，一个人老家在印度，德里附近的小城镇，小镇的人过得比较简单，也比较贫穷。他的家庭成员很多是做手工、做鞋的。他希望每年夏季天气好的时候把一年做的鞋子卖出去。印度五六月份跟我们的天气差不多，得在进入雨季前把鞋子卖完，因为下雨不能穿皮鞋。他们每年的风险就是要知道什么时候雨季来临，什么时间把鞋子卖掉，什么时间进货。但如果哪一天这个镇子大兴土木，竖一个牌子“沃尔玛超市”。有了沃尔玛以后，可以买到最便宜的鞋子，人们就不需要你的鞋子了。
普通人，做好计划，老板叫我干什么就干什么，把货卖掉，获得利润就可以了，但你不知道外面发生了什么变化。这不仅对于一个家庭，对于一个镇子，一个行业都会发生变化。今天的企业大学是一样的道理，千万不要说以前做得还不错。这个案例主要是让大家理解VUCA的含义：我们生活在一个快速变化的，不确定的复杂的世界里。
面对未来的不确定性，中兴最远大的理想是要超过华为。这就是战略，你怎么通过战略落实到行为上？我们跟国外500强企业对比，现在做的事情很清晰，在员工发展上要作更多思考，在业务成就上要花更大的力气，在变革的推动上、企业未来的转型上要主动思考，这就是我们未来要做的事情。那么培训这些事情要交给谁去做？要交给云学堂这样的平台去做，我们企业花几百万做平台是很不经济的。
不同时期的企业培训的定义不同，我们要评估自身现在到了哪一步。起步阶段不可避免，一定是事务专家。这个阶段我们要做什么？就是满足领导交待的任务，发现这块能力不行，那个业务做得焦头烂额，赶紧培训一下。VUCA时代，我们的决策要出现这样的转化，从事务专家向这三方面做大力的转移。
一．学习发展顾问
从要我学变成我要学，很多单位都提这个口号，但怎么做？大家不想学、不爱学，培训考核就没意义。以前马云说过，员工离开要么嫌老板不好，要么嫌工资低。想涨可以啊，你是副总，未来你有机会当总裁。想当总裁领导力的几个模块是必学的，例如参加总裁班等，财务知识也必须要掌握。我们列出几个模块，说多少时间内学完。相当于从一个初级干部晋升为一个副厅级干部，其中一个重要条件是什么？我要在中央党校参加过学习。学习达标可以申请，不达标肯定不能申请。员工就觉得好好学，这样就马上可以通过认证，认证后就能晋级，晋级就能涨工资。这个概念一转化，你是否变成了他的发展顾问？
但问题也来了，大型企业动辄就十万八万员工，怎么开课？所以整合线上线下资源的O2O课程非常重要。马云很厉害，他说让天下没有难做的生意。我们就想让天下没有难读的书，就是让知识变得简单，让他快速轻松掌握知识，让学习更轻松、更自由。第二是学习要创造价值，要对他的现状作出改变，这样他就有动力，千万不要觉得这是任务。
二．业务伙伴
打造训战结合的学习型组织。从公司整体来讲，要想一个公司立于不败之地，就要打造一个非常有自信力的高管团队。高管团队怎么打造？公司不是简单为业绩、结果负责，未来的愿景是什么？当前的业绩是什么？围绕这个线条，只有两个问题，一是人才，二是钱。你会发现任何一个单位最终都会落实到人的问题、技能相关的问题。我的老东家中兴说过一句非常伟大的话，中国有13亿人，如果每个人把手头上的事做好，就能建设一个很好的中国。把大方向定下来了，有目标了，所有的团队来谈怎么达成目标。
三．变革推手
从人才角度化解战略危机。我举一个例子，现在很多企业在“一带一路”大国家战略下都想出海，但他们走出去发现有很大的问题，什么问题？人不够用。外国跟中国不一样，风土人情等都不一样，走出去有全球人才化的风险。企业管理方面的差异巨大，这是老板的问题，但作为企业大学或人力负责人，如何清晰捕捉这点要素要未雨绸缪？难点是培养周期很长，培养一个国内的人要花很长时间，更不要说要送出去，这样成本更高。
企业能不能和大学共建、共享、共赢？中国有这么多大学，国外也有很多大学，我们能否和他们合作，不是来赚钱，而是带动你们社会高质量的发展，帮你培养一批人才让你运营。我来中兴之前是在外企，外企不会超过10个外国领导，其他全是中国人。现在大批企业走出去，特别是建筑行业，劳动密集型行业，都是把中国员工带出去。这个趋势将来一定被颠覆掉，我们只派1%的人过去，剩下的交给本地的人做。我们要主动思考，从而接受未来国际化的挑战。
最好的时代让改变发生，作为企业大学的负责人，作为培训人员，我们的观点要首先发生改变。第一要看到对象需要什么，第二看到企业需要什么，看看这个世界，看看我们需要做些什么，从而适应这个时代。
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本次广州峰会立足企业大学建设与人才培养实践，放眼全领域，成为业界高端交流、前瞻分享、合作共赢的平台。9月12日、10月18日，云学堂还将陆续走进南京、成都两地，力邀全国知名优秀企业，共同推进中国企业在全球经济变革中沉着应对，华丽转身。
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【云学堂】
云学堂成立于2011年，拥有超过30万家国内外企业客户、世界500强及各行业优秀企业用户。独创BaaS（Business as a Service）模式，为企业提供包括“软件平台、课程服务、课程创作工具、运营服务”等在内的企业大学建设整体解决方案。2017年4月，云学堂获得国际知名投资机构SIG（海纳亚洲）领投2200万美金B轮融资。
【乐才】
云学堂乐才，深谙企业发展与人才成长密不可分，在面对每一家有强烈成长需求的企业之时，全部以企业大学的战略眼光为其打造人才养成体系。“软件平台+课程策划+运营咨询”三大核心手段，完美集合自身多年专业之大成，帮助企业在培养精英人才的同时驰骋商业市场。
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