作者 卢泓言
看人识人，我在这上面交过很多的学费。注意到一个人身上的某种品质，比如真诚或者包容，于是就放心的深入的交往或者交易。后来发现，不同人身上的同一个品质，背后的原因是可能完全不一样的。有些是善的原因，有些是恶的原因。看不清楚原因，随着关系深入，难免会事与愿违，难免会遭受到挫折。
如果看不清自己某种品质的背后的原因，是自欺欺人，也会有血泪教训。不了解自己，要比不了解他人隐秘得多，于是便危险得多。
在日本旅行时，一个导游说日本和韩国人都很勤奋，在球场上都很拼，但背后的动力是不同的。一个是怕的文化，一个是羞的文化。怕是一种恐惧，可能生出敌意来。羞就很内敛，不会有侵略性。怕和羞都是不自信，但美国人相对更自信。有些美国人也很勤奋很拼，背后是爱的文化，这相对更容易生出来自由的东西。勤奋这个品质是一个点，后面的动力系统可能完全不一样，结果也就不同。
我在高中时班上三个成绩最好的男生在一起交流将来的梦想。一个说，想要有一辆奔驰。另一个说，想做大事业。我说，想找个不错的工作，有钱养家。同样勤奋和优秀的高中生，动力和目标完全不同，我们以后走的路和遭遇也不同。这是每个人都容易亲身体会的。
老师曾经跟我说，你聪明，但没智慧，我很难告诉你什么是智慧，但智慧里更多的包容，更少的私心。我于是就机械的去包容那些本不能容忍的东西。然后就很有挫败感。刻意的包容并没有带来智慧，反而纠结，也纵容了一些不好的人和事。
表面上是包容，后面是有根基的。一个慈悲的人会自然的包容，他爱你如同爱自己，没有分别，没有纠结。无缘大慈，同体大悲。一个智慧的人会自然的包容，他能看清楚来龙去脉，他完全理解，完全放松。玩世不恭或者没心没肺的人也会显得包容，他们根本不在乎。也有人逼着自己包容，装样子，心里扭曲得不得了，把纵容和软弱当成包容。这是我亲身犯的错。
不要急于拥抱结果，要搞清楚原因。天上掉的钱不要随便捡。如果想要包容，得往上游走。看能不能切身体会到他们的痛苦和无助，有没有感同身受。能不能理解他们的独特的状况的来由，洞察因缘果。这样，可能就会在自然的包容的时候，对人有真实有益的帮助。
在富豪榜上名次相近的两个大佬，收入和市值差不多的两家公司，在商业上是对等的，但其内涵可能大不相同。取得这样的收入和市值，一家公司靠的可能是克制，另一家靠的可能是激进和运气。一家不作恶，不引诱用户。另一家则是利用人性弱点，滋养它，慢慢让用户上瘾。加入这两家公司，虽然在他人看来名气是差不多的，工资是差不多的。但所感受到的文化、人生的走向、心性的熏陶完全不同。之后要承受的因果报应也断然不同。
即使是同一家公司的副总裁，职位名称完全相同，内涵也是完全不同的。有的副总裁是这家公司的顶梁柱，他负责或者开拓了这家公司的核心业务，是打硬仗的，不断为公司增加势能和资源，他的人格是健康、进取、敏锐的，也常常是低调内敛的。有的副总裁则不同，他负责的是一个副业或者是多元化的业务，通过消耗这家公司的势能和资源来取得收入，这个部门在市场上也可能有第二第三的份额，听起来也不错，盘子也很大，但他们可能是寄生型的，吃软饭的，没有主心骨的，他们的人格是阴柔、官僚、表演型的，于是也常常是喜欢给自己涂抹各种花俏噱头的。在这样的两个部门里工作，即使表面上是在同一家公司，职位层级一样，本质上对能力的锻炼和工作环境的优劣可以说是天渊之别。
名不符实在这个世界是常态。有人说李安最擅长把各种名不符实揭开来给人看，专业术语叫解构。比如《卧虎藏龙》，周润发演的那个江湖人人敬仰的儒派大侠，却是个压抑的人，临死一刻躺在一直深爱却从未表白的俞秀莲的怀里，才释放了自己，说自己并不快乐，叹息浪费了一生。在这一点上，他想要驯服的那个放纵不羁的玉娇龙反而是他的老师。
比如《比利林恩的中场战事》，这个年轻人，为了躲避一场祸事才到了战场，懵懂之中，裹挟之中，不能自主命运，误打误撞成了所谓的英雄。即使是父母至亲也不能理解，他到底经历了什么。人们说成功者都是孤独的。人人能看到成功的最后那个状态，一个空洞的概念。但每一寸路每一滴血每一次惶恐都只有经历者自己才有切肤体验。
有一位觉悟者在2500年前说，我所告诉你们的，都不是什么脑袋里的哲学或者思维，都是我亲身看到和经历过的，实实在在证得的。可能觉悟者是在说，我给你们的教言，只是为了引导你们自己亲身去经历它们，感受它们的源头，而不是只记住或者理解这些概念就够了。这位觉悟者还说过一个比喻，我用手指着月亮给你们看，但你们只看见了我的手。平凡的人在乎结果，而觉悟者在乎原因。
