“我把橱窗视为品牌的广告牌。对于一些人来说，这可能是他们与品牌的第一次互动。我们总是被鼓励要更加大胆、更有实验性，要更有趣，更富有玩味！”
—— Louis Vuitton视觉艺术总监Faye McLeod
橱窗是展示品牌文化的重要窗口，也是品牌与顾客之间的第一个接触点，许多奢侈品牌都有着独具特色的橱窗设计，
在展示的同时也颇具艺术性，得到精神与视觉上的享受。
法国奢侈品牌Louis Vuitton一直将橱窗艺术作为视觉营销推广的关键。LV的视觉艺术总监是一名苏格兰设计师Faye McLeod，
在过去的14年里，
几乎主导了所有Louis Vuitton的橱窗艺术设计
。
Faye McLeod
Faye McLeod
很早就意识到
“创意是一门生意”，
她秉持着这种观点，将创意追求与商业目标相结合。
McLeod曾
提到：“在Louis Vuitton我们总是专注在未来，不太回过头去看以前的作品。”
去年底，
LV与艺术家草间弥生Kusama Yayoi再次进行了更深入的合作， 在多样单品中加持草间弥生标志性艺术元素。
而在这些的背后，也是McLeod在幕后的推动。
McLeod认为：“橱窗是街头剧院，它并不总是为了吸引顾客，而是要吸引公众的注意。”
这些橱窗只是全球运营的一小部分，将创意与业务成功紧密联系在一起。根据分析公司的数据，LVMH每年在营销方面的支出约为9.51亿美元。尽管经济动荡，LVMH仍在不断增长，2023年上半年其营收增长了15%，达到467亿美元。
业内观察人士将增长部分归因于LVMH在品牌建设和创意营销方面的投资。
Faye McLeod透露，她与LV业务的高级领导密切合作，包括传播部门的负责人，以确保她的项目与品牌的愿景和目标保持一致。
“对于我们设计的每一个橱窗，我们可能会呈现五个想法，”
她说道。
虽然许多创意人或艺术家可能希望忽略商业利益，但她表示对商业的“好奇心”帮助她“为业务提供创意解决方案”。
“我是做梦的人，是讲故事的人，我可以通过橱窗给窗户另一边的人们讲一个故事，讲一个梦！”
Faye McLeod说到。
她可以
为了搜集创作灵感和了解世界各地的小众艺术家而跨遍半个地球去寻找素材。
例如这个类似恐龙化石的装置，便是她专门来到中国找到制作恐龙模型的工厂而制作的。
为了日常的设计工作，她泡在LV的档案馆中，从过去的画稿与草图中寻找启发，她从不去专门的设计类商店，因为她所代表的LV，是要比流行趋势至少早上12个月。
所以，她知道必须让自己时刻保持兴奋，时刻都能够有新颖的想法迸发，才能为最新一季的橱窗进行策划。
当然，LVMH的管理层也允许她自由探索，并推动橱窗设计部门超越过往的成就。
“这些创作始终关乎于想象力，也是我们的核心价值之一，”McLeod说道。“
每当你看着一个橱窗，我都试着确保它有一种情感的传递。我认为这是艺术，很多富有艺术才华的头脑都参与了其中。”
什么是真正的“时尚心理学”？
优秀精致的橱窗就像一本书的封面还未了解其中的内容便已经可以勾起人们的胃口。
McLeod说：
“
对我来说，只有少部分人能亲临时装秀现场，去体会令人惊艳的创作精神，但我们的橱窗是每个人都能欣赏的。
我认为一场很棒的秀应该是要让所有人都能接触到的，而那也是我们透过橱窗，正在努力尝试的事情。”
她非常热衷于随时更新品牌视觉形象，以致经过橱窗的人们总是会忍不住驻足于前。你可以说他们是看见了橱窗的美，但也能说是让McLeod透过作品所散发出的热情与着迷给吸引了。正因如此，不必到时装秀现场，我们也可以感受在伸展台上所发生的一切魔法。
位于伦敦邦德街LV旗舰店的橱窗
用了3000万个红色波点以及与草间弥生本人一比一等大雕塑。
使用重复的手法将象征欲望生长的柱状物展现出动态的感觉非常抓人眼球！实际上LV的每一个橱窗都让人充满了惊奇。
Louis Vuitton
泰国清迈
在全球拥有465家路易威登门店的情况下，由
Faye McLeod
领导的团队每年为超过1300个橱窗设计展示，并每年更换六次。团队由创意人员、布景设计师、灯光设计师、木工等人组成。
团队的项目可以是全球性的，也可以是本地的，可以受窗玻璃的限制，也可以超越窗玻璃的范围，延伸至窗外的环境中。
McLeod谈到：
“我们不局限于橱窗空间，我们以三维思考，而且技术也跟得上了。”
技术帮助他们拓展了创作的界限，草间弥生的机器人就是一个例子，而McLeod对技术进步保持着好奇的心态。她表示对苹果的增强现实（AR）头戴设备 Apple Vision Pro 感到非常兴奋，而且他们已经开始尝试使用生成式AI工具。
现在，McLeod着迷于她的橱窗如何在线上独立存在，以及人们如何与它们互动。她在创作新作品时考虑与观众之间的这种交流。对于每个装置，她和她的团队会在其中加入一个焦点或空间，供观众拍照。她说她会站在门口或路口，靠近路易威登的门店，观察人们的反应。
