普通人如何逆袭？一定要反复观看（实操篇1 ）
普通人最大的特点就是没钱，没资源，但是想法无数。小北我给大家一些最真诚的建议。
第一：不要花自己的钱来创业！！！
你如果什么经验都没有的话，小北我强烈不建议你花自己的钱来做项目，失败的概率太太大了。
记住一句话，创业永远都有机会的，不要急于证明自己。
但是如果失败了，我告诉你，后面你要不断填坑，会非常难受的。
现在你随便一个项目，几十万进去，普通人很难承受的，然后创业一次失败，就心有余悸，后面畏手畏脚的，完全没有信心了。
这个观点你要记住。
第二：职场即创业。
真正有心的人啊，人家在职场就已经开始创业了。
同样是上班，真的天差地别。
有些人不属于自己的工作，打死都不会去注意，去了解。
但是如果 你创业，你就会明白，创业是各种技能的叠加
如何选品，
为什么选这个产品
产品怎么定价
公司有什么差异化
如何优化，
如何获取流量，
采用什么样的策略和打法
如何管理团队
如何激励
如何分钱
如何对外合作
话术如何
你看看，这是一系列技能的叠加，等你自己创业，这些问题都会扑面而来。
大部分的普通人是不愿意学更多的，他们的思维是时刻觉得自己会被老板pua，非常警惕，多做一点，就难受。
所以我说人和人，完全不同。
那么想创业的人，他虽然在上班，但是已经从各个维度来观察公司的运转。大家可以把我上面的这些观察的点都搜集起来。
这些你不断的演练，观察，你一定会心里有个数，这样子自己创业的时候，会少走非常多的坑。
第三：尽量在公司里面自己争取资源，0～1跑通项目
用公司的钱，去跑通整个项目。以我们跨境电商为例
一个运营的目标，就是你帮公司开发产品，上产品，优化产品，做广告，秒杀，做站外，打造爆款。
你只有跑通的整个流程，而且是你自己完全参与，你才能有非常强的实操和演练。
当然老板之所以给你负责项目，首先是因为你平常能力强，负责，有态度
所以虽然说你是可以通过公司的资源演练项目，但是也是因为你对公司负责才可以把项目交给你。
不要为了演练而演练，你就是想着说，公司钱不多，预算不够，人员不够，给你项目，你怎么办。
不是说去公司争取资源，广告狂烧，然后叫懂得全流程，然后叫有结果，这样的逻辑就是错的！！！
你就是相当于自己的项目，没什么钱，抠抠搜搜的，还能把产品 做起来，还能开发出爆品，这才是你的真本事。
所以，尽量去争取项目，让你全程参与，用最小的钱，取得最好的效果。
第四：创业/合伙
这个时候，你要评估自己的能力，自己真的掌握的怎么样了，整个流程是不是非常熟悉了？
从选品，到开发，到供应商合作，再到产品上架，优化，能不能搞得定？你找的产品，机会大不大，心里有数一点。
说到这里啊，小北我自己有个心得，就是什么叫机会大不大？
不是说靠感觉
而是我真的去做这个项目，除了产品如果开发的好，平台给你流量，那肯定是最好的，但是我为了让 这个项目更成功。
比如我会准备一些网红，deal渠道，靠谱的group群组，大家明白吗，我会让 这个项目最大化去成功。
是各个维度去保证我这个项目成功，而不只是靠感觉。这点大家一定要理解。
okay，这个时候如果搞得定，可以找个项目来自己投入钱做做。
搞不定，争取找老板合作，你由员工就变成合伙人。
没事，大胆去争取。
老板也需要能力强的，他自己也知道，能力强的人根本就拦不住。
现在你要做个店铺，他投资，你运营，占个股份，你自己也就是股东了。（利益一定要谈好）
所以，你看看我做项目的态度就是，最大限度去保证成功，而不是靠感觉什么的。
又比如说你找供应链，你能不能争取到价格更便宜？或者账期更久的？
又或者你靠谱的资源比较多，你都罗列出来
每个你优势的资源，给自己+1
没有优势的，你就扣分
优势越多，成功的机会越大
最后，你肯定是要靠做项目才能赚到钱，而不是靠工资发家的。
对了0～1的过程，也可能失败，所以你在做任何项目的时候，你要考虑清楚止损点在哪里？你最后能不能承受？
这就是为什么我经常说的，要精益化创业，核心就是在这里，好多人都是大包大揽，最后亏死了，而且是不断的填坑。
所以记住了，创业是最大化的去成功，并且找到一个自己的爆品，只有你走通了，你就打通了你的任督二脉，会有源源不断的点子，和项目找到你的。
大家关注我，一个有干货，说真话的博主！
普通人最大的特点就是没钱，没资源，但是想法无数。小北我给大家一些最真诚的建议。
第一：不要花自己的钱来创业！！！
你如果什么经验都没有的话，小北我强烈不建议你花自己的钱来做项目，失败的概率太太大了。
记住一句话，创业永远都有机会的，不要急于证明自己。
但是如果失败了，我告诉你，后面你要不断填坑，会非常难受的。
现在你随便一个项目，几十万进去，普通人很难承受的，然后创业一次失败，就心有余悸，后面畏手畏脚的，完全没有信心了。
这个观点你要记住。
第二：职场即创业。
真正有心的人啊，人家在职场就已经开始创业了。
同样是上班，真的天差地别。
有些人不属于自己的工作，打死都不会去注意，去了解。
但是如果 你创业，你就会明白，创业是各种技能的叠加
如何选品，
为什么选这个产品
产品怎么定价
公司有什么差异化
如何优化，
如何获取流量，
采用什么样的策略和打法
如何管理团队
如何激励
如何分钱
如何对外合作
话术如何
你看看，这是一系列技能的叠加，等你自己创业，这些问题都会扑面而来。
大部分的普通人是不愿意学更多的，他们的思维是时刻觉得自己会被老板pua，非常警惕，多做一点，就难受。
所以我说人和人，完全不同。
那么想创业的人，他虽然在上班，但是已经从各个维度来观察公司的运转。大家可以把我上面的这些观察的点都搜集起来。
这些你不断的演练，观察，你一定会心里有个数，这样子自己创业的时候，会少走非常多的坑。
第三：尽量在公司里面自己争取资源，0～1跑通项目
用公司的钱，去跑通整个项目。以我们跨境电商为例
一个运营的目标，就是你帮公司开发产品，上产品，优化产品，做广告，秒杀，做站外，打造爆款。
你只有跑通的整个流程，而且是你自己完全参与，你才能有非常强的实操和演练。
当然老板之所以给你负责项目，首先是因为你平常能力强，负责，有态度
所以虽然说你是可以通过公司的资源演练项目，但是也是因为你对公司负责才可以把项目交给你。
不要为了演练而演练，你就是想着说，公司钱不多，预算不够，人员不够，给你项目，你怎么办。
不是说去公司争取资源，广告狂烧，然后叫懂得全流程，然后叫有结果，这样的逻辑就是错的！！！
你就是相当于自己的项目，没什么钱，抠抠搜搜的，还能把产品 做起来，还能开发出爆品，这才是你的真本事。
所以，尽量去争取项目，让你全程参与，用最小的钱，取得最好的效果。
第四：创业/合伙
这个时候，你要评估自己的能力，自己真的掌握的怎么样了，整个流程是不是非常熟悉了？
从选品，到开发，到供应商合作，再到产品上架，优化，能不能搞得定？你找的产品，机会大不大，心里有数一点。
说到这里啊，小北我自己有个心得，就是什么叫机会大不大？
不是说靠感觉
而是我真的去做这个项目，除了产品如果开发的好，平台给你流量，那肯定是最好的，但是我为了让 这个项目更成功。
比如我会准备一些网红，deal渠道，靠谱的group群组，大家明白吗，我会让 这个项目最大化去成功。
是各个维度去保证我这个项目成功，而不只是靠感觉。这点大家一定要理解。
okay，这个时候如果搞得定，可以找个项目来自己投入钱做做。
搞不定，争取找老板合作，你由员工就变成合伙人。
没事，大胆去争取。
老板也需要能力强的，他自己也知道，能力强的人根本就拦不住。
现在你要做个店铺，他投资，你运营，占个股份，你自己也就是股东了。（利益一定要谈好）
所以，你看看我做项目的态度就是，最大限度去保证成功，而不是靠感觉什么的。
又比如说你找供应链，你能不能争取到价格更便宜？或者账期更久的？
又或者你靠谱的资源比较多，你都罗列出来
每个你优势的资源，给自己+1
没有优势的，你就扣分
优势越多，成功的机会越大
最后，你肯定是要靠做项目才能赚到钱，而不是靠工资发家的。
对了0～1的过程，也可能失败，所以你在做任何项目的时候，你要考虑清楚止损点在哪里？你最后能不能承受？
这就是为什么我经常说的，要精益化创业，核心就是在这里，好多人都是大包大揽，最后亏死了，而且是不断的填坑。
所以记住了，创业是最大化的去成功，并且找到一个自己的爆品，只有你走通了，你就打通了你的任督二脉，会有源源不断的点子，和项目找到你的。
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