你觉得自己企业的资源足够用吗？

&有人问李中莹老师：可否简单地学会管理？

李老师说：可以，只24个字：管理是＂运用手上资源达到目标＂，运用是＂策划、组织、督导、控制＂，资源是＂人、财、物、技、讯、时＂。物与技是硬件与软件，讯是讯息，时是时间。做好了这24个字，相信管理有90分了。

&管理之4大功能：策划，组织，督导，控制，前两者在事前便要做好，故此管理人的工作有50%是应该事情开始之前完成的。在所有成功的管理人身上你都可以找到这点，没做好策划与组织工作便展开，督导及控制便会困难，必然的结果就是过度耗用资源、导致成本过高、骨牌效应等问题出现。

&事情没做好，管理人给出资源不足的借口：人手不够、技术不够...。没有企业会有＂够＂资源的一天。（若有够的一天，也无需有管理人了。）管理人的责任本来就是在＂不够资源＂的条件下（运用手上的资源）达到目标。你可有听过棋手输了抱怨棋子不够吗？策划组织督导控制的功力决定成败，与资源多寡无关。

&达不到目标而抱怨资源不足的管理人，在开始的时候（上岗、项目开始）没有抱怨资源不足，失败了才抱怨是说不过去的。没有点算有多少资源可用就接受职务，和没有考虑只得这么少资源本人能否胜任，都是管理人的责任。

&谈谈下属对上级。下属的职责是提供意见，上级的职责是做决定，上级需要为决定负责任。故此下属不应因为上级没有采用他的意见而生气。上级可能知道一些下级不能知道的公司机密，因此可能做出完全不同的决定。上级愿意问和聆听下属，便已显尊重下属。

&没有资源又不懂开发资源没得管理，但为何还接受管理的职位？那岂不是要自己打必败之仗？我还是觉得把资源做借口而已。 // :两方面看。没有适当的资源是先天缺陷，没有有效的管理是后天不足。撇开资源谈管理，与巧妇难为无米之炊的道理是一样的。

以上精彩语句摘自李中莹老师的《企业家心智模式》课程

2017年6月16日最后一班课程，敬请期待~~

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