9月10日，在教师节这天，马云终于圆梦了。在十二年前的采访中，他便多次对媒体透露，自己的梦想是当一名老师。
为了准备这次传承计划，他在内部信中表示自己已经准备了十年。
阿里巴巴集团创始人马云今天公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。
马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
全员信结尾部分的两句话可视作马云此时的心情写照，对自己，他说“世界那么大，趁我还年轻”；对阿里巴巴，他说“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”。
附马云的信：
9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”马云说。
马云对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。
天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。
张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。
张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。
按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云以一个老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！”
和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承，培养出一批理想的接班人和中坚力量。
如马云在公开信中说：“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”从这个意义上来说，张勇的脱颖而出，也是阿里巴巴独特组织文化传承与人材培育体系的必然成果。
马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。在2007年来到阿里巴巴之前，张勇也曾长期担任CFO。如今张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司，更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向，让阿里变得丰富而多元。他曾说，“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”
阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。
从基本面看，阿里最新财报中，其收入同比大增61%达到809亿人民币，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中，包括FANG（Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌）在内，只有阿里的增速超过了60%，在国内BAT中，阿里的增速也处于领先地位。
战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。两年前，马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后【五新】成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成，最新估值得到1500亿美元，仅次于阿里和腾讯。
从管理层看，阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说，“这两年的阿里巴巴处于最佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的护城河逐渐显现，战略也更加清晰。”
2019年9月10日教师节，恰好也是阿里巴巴20岁的生日，以及马云本人的55岁生日，马云选择这个日子，颇有些纪念意义。对他来说，在55岁这天，把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营，自己则走向人生新阶段，这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。
马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。
因此，马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。
不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。
在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。
在接受采访时，马云说，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”
马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定得是，马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。
马云曾说，希望自己的墓志铭上只写一句话：喜欢太极拳的杭州佬，干了很多事，顺便做了一个企业。
“我只是个杭州佬，只是时代给了我一次机会让我折腾一下，那我就折腾，直到折腾不动了我坐下来。”
终有一天，马云会告别“江湖”，但“江湖”永远会流传着马云的传说。
21财闻汇综合自：21世纪经济报道、环球时报、新浪微博、中国新闻网、钱江晚报
