导 读：
遇到一个靠谱的工作伙伴或生活伴侣，有些人会说“我很幸运”。但你必须明白，这不仅仅是一件关乎“幸运”的事情，也是一个方法论，是一种本事。
找出他们，与他们同行，或者成为和他们一样的人。
留言里，有朋友问：如何知道一个人是否靠谱？
这个……观察一个人是否靠谱，得先看你想做什么事儿。
交友？恋爱？联手创事业？
这几桩事里，交友范围最广，朋友可以靠谱，也可以不靠谱，各有各的乐趣。恋爱或婚姻，就麻烦一些。年轻人价值取向各异，性取向不同，你瞧着不顺眼，但人家过着开心——婚姻就象鞋子，舒服不舒服，只有脚趾头知道。
但婚姻这事，无论怎样选择，非得讲究靠谱不可。
还有联手做事业，更得找靠谱的人。
注意，这里说的是联手做事业，不是做同事。同事可以任性。但做事业，真的不能掉以轻心。
简单说吧，我们试图描述这样一种人：
他值得追随，值得同行，因为他是一种有可能成就事业的类型。
首先，不成熟的人，不负责任的人，没有人生目标的人，这些都是没有做好准备的人。
他们显然还不适合视为事业伙伴，必须再多给他们些时间。
即使一个人，已经做好准备，雄心勃勃磨拳擦掌，想要干番大事业，但也未必就一定靠谱。有些人责任意识倒是觉醒了，但脑子仍然懵懂，他们注定还要在市场上血拼一场，上下浮沉不由自主。
扛着摄像机跟在这类人后面，倒是能拍出部超级惊险的商战片——但跟着一块血战，恐怕会有些人不太喜欢。
我们必须挑选那些成就事业概率更大的类型。
至少，我们要跟随的人，
他们起步的大方向不能错，捕捉机会的眼光不能太差。再有就是性格更沉稳，更老练，更熟谙人性与市场规则。
总之，这些素质越是齐备，就越接近于靠谱的领域，少几项关键指标，这个谱就靠不上了。
心灵鸡汤里说，选择那些有长远眼光的。这个说法蛮好，但道理却讲不通。
你如果具备了判别一个人是否有长远眼光的能力，那你的眼光铁定比他更精准。否则，你必须等个十年八年，再来看他的眼光到底准不准，万一不准，你这辈子就被玩坏了。
所以，具备长远眼光这种话，是正确的废话。我们必须要找到更具实操性的观察角度，才能找到这些靠谱的人。
依据个人经验，提供几个可供鉴别靠谱人士的标准。
标准一，是他对做事周期的预判。
就是当我们做事情时，会在脑子里过一下，对事情的时间跨度有个估量。
多数人在这方面，都被堵住了。
比方说，年轻人初入职场，就摩拳擦掌地准备做出一番“伟业”。等一上手，却发现事情远不象自己想象的那么简单——这个就是典型的周期误判。
一件事，做成的周期可能是三个月，脑子极不成熟的人，会预判为一两天，干一两天发现不对，再干下去更感觉遥遥无期，顿时就生出怯意。太多的年轻仔，就是在这一关败下阵来，从此生出恐惧之心，再也不敢正眼看江湖职场。
欲行千里路，须备百日粮。这个是粑粑麻麻小时候教给孩子的常识，有些孩子硬是不爱听。
要准确预判一件事情的周期，不能用主观臆想，必须要采用博弈思维。
简单说，就是每想出一步，必须先预设这一步失败了，又或是周期更漫长，而后重新开始或长期苦战，这时候你对事情周期的预判，就有点靠谱了。
多数人做事是凭经验，只有做过的事，才能说出个子丑寅卯，没有做过的，仍然会预判失误。
做事之前，先问一下每个合作者：你估计这事要多长时间？
每个人回答是不同的，再大的事儿，也有敢说明天就能完成的。再小的事儿，也有说要十天半个月的。
关注那个把事情想得最艰难，而且仍然放手去做的人。
这类人，能够清醒地看到困难而绝不退缩，这是干大事的料子。跟随这种人，成为他的最好合作者，你会少奋斗二十年。
标准二，是不确定性。
一个人的人品必须要能够确定，要诚实稳重，否则我们不会放心。
但，
人的做事方法与方向，绝对确定不得，确定者必死无疑。
上面这句话，是什么意思呢？
比如说，有位老兄热血沸腾，蹦高嚎叫要做一家婴儿奶嘴厂。你想跟他干，先问他项目周期预判，如果他说明天一早就能盈利，那这厮多半是喝高了。反之，他回答说要做十年，你就可以问下一个问题了。
下一个问题是：一定是婴儿奶嘴厂吗？
如果他回答：一定是——那就没必要跟他干了，你又不差那点奶喝，干吗跟着他胡闹？
但如果，他回答说：那可不一定，市场千变万化，说生产奶嘴，最后弄出避孕套来也说不准，毕竟这两东西是一码事。OK，这人脑子清醒，知道自己在做什么，而且不钻牛角尖不自以为是，能够顺时应变，应该是个好的事业伙伴。
标准三：布局的周密性。
这个指标，其实是辅助性的。
设若一个人，能够精确预判事情周期，而且对目标不是死僵固执，能够应时而变，他必然也同时拥有周密布局这个特点。
反之，前两步做不到的人，这一步也没可能。
什么叫布局的周密性呢?
这类人善于布闲棋，他做一件事，看似毫无意义，他自己也说不清有什么非做不可的理由。但他会说：这个事肯定有价值，周期也长，这个坑咱们先占上，说不定什么时候就……
要知道，一旦事业周期浩瀚漫长，就需要无尽的资源与部件。此前布设的一桩桩工作，到时候都会起到令人惊讶的效果。
这个指标，也是衡量一个人事业娴熟度的关键点。
拥有全局观的人，因其事业周期漫长而充满了未知变量，喜欢随时布设闲棋。
而缺乏这个意识的事业家，他们的征途，就布满了荆棘与铁蒺，走得磕磕碰碰血肉模糊，钱没赚到几文，苦头倒是吃个没完。
标准四，接受因人成事，心态保持平和。
这类人，知道什么人做什么事，所谓团队云云，有其内在的特定意志。由一伙乌合之众，搞出来的项目必然打上这伙乌合之众的烙印。徜如果将他们中的主要成员，换几个人，再出来的产品，与前者截然不同。
现代意义上的团队，不同于工业化生产的流水线，流水线的特点是标准，统一。
而团队各有各的怪癖，各有各的烂毛病。
这时代的成功者有两种，一种是能够接受不同团队的非标准，视其为创新并自如组合，另一种则以铁腕强制规范。
这两种类型各有各的优势与特点，少了哪一个，社会工业生态就出问题了。
标准五，不以成见视人，不以结果视事。
这个意思是说，这类型的人，
对人没什么成见，你是个道德君子也好，你是个流氓地痞也罢，都差不多，都马马虎虎。
因为这类人洞悉人性，知道道德君子与流氓地痞其实都一回事。克制约束自我，就是道德君子，稍微放纵一下，连流氓地痞都不如。
人性不是固化的，所以这类人甚至可以与最厌恶的人共事——理论上来说，这类人应该是心宽体胖心平气和的。
不以结果视事儿的意思是说，
任何一个结果，都不过是中间状态。
比如有人说我创业失败了，这类人就会说：失败啥呀，你只是认怂了，爬起来，继续做下去……
对方生出怯意：真的不行，再干又是一轮失败。这类人就会破口大骂：你傻呀，心眼不够用啊？谁让你老是揪住一个法子不放的？你不会换个法子……
总之，在这类人眼中，事情永无结果，永远处在中间状态。人也是始终没有定型，始终处于不断自我完善之中。
这类人
爱读书，但不是死读
，他们喜欢把书上的东西，用自己的语言表述出来。
他们
具有着把超复杂观点，简而化之的能力
。
他们
有自己的语言体系，也有自己的思想体系
。但他们绝非民科，他们寻求以科学共同体的方式证明。
他们花在抽象知识上的时间，远比铺在日常事务上的时间更多。
因为他们心里明镜一样，知道在这个世界上，拼的就是脑子，他必须取长补短地对自己做点“脑筋保健操”。
