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丽江华坪女高张桂梅校长的事迹，我应该不用多介绍了。这是一所在大山里公办的女子高中，张校长的肉身已经疾病缠身，意志却犹如钢铁般坚强，帮助并保护了好多本来已经被放弃读高中，被安排嫁人或者农务的女孩子们走出大山，继续学业，接触现代化的思维方式。
这事我最早是在豆瓣上看见的，后来微博知乎都有，不过吐槽一下现在的网络宣传许多正统媒体还是呆板，如此优秀的共产党员事迹……看见的都是我们这种情感博主的解读，也怪怪的。
为什么这事和情感有关呢，是因为前两天张校长说她有个学生，做了全职太太，回去看她，被她赶走了，捐款也不要，因为对于张校长这种辛辛苦苦用公立学校资源把女孩子们带出大山的人来说，走出家庭束缚没几年的孩子，又自动走回了家庭，的确是一件很可惜的事。
如果广大处于人生发展期的女生，借着张校长不藏着掖着的态度，更多方面地思考女性一生难以规避的风险和收益平衡，是好事。
在做全职太太之前，先思考一个问题，你的家庭是合伙制的吗，你们合伙人之间，风险共担了吗？
好多妹子，甚至可能没有结婚，对于自身在家庭里的定位，是一个打工仔，竟然只是一个打工仔！
还有已经做了全职在说老公家用给少的，思路都是家务活值多少钱，比如现在请一个住家阿姨照顾老人或者孩子，做六休一，包吃包住，一个月六七千不夸张吧。于是在这个劳动力市场下，她们很安心地觉得，因为自己给家庭贡献了一个月六七千的劳务，所以男人，或者说这个社会，会自然而然地尊重她们的劳动。
在这样的打工仔定位下，她们对于家庭的风险意识，是非常薄弱的。就不说男人变心不变心这种感情方面飘渺的说法，她们对自己的社保，货币的贬值，家庭现金流都无法理性预测，十年后自己的人生都是走哪看哪，那还担负一个孩子起码十八年的发展，能不焦虑么？
好多事情，你不亲自尝试进入一下风险共担的领域，你是意识不到人心脆弱的。
不瞒大家说，在十多年前，我尝试着开过一个公司，没赚。
业务模式不难，就是我们给一些企业做互联网推广找客户，钱先入我们账，拿掉分成的佣金再给企业。
当时我信心满满，拉客户也好网页优化也好当时对我与合伙人都不难，就这种合作模式既没有账期，也没啥成本，赚的都是利润吧。于是乎，我们租了一套商住两用可以注册的房间，做成宿舍+办公室室的模式，因为推广加客服不说24小时吧，但各种应急咨询也不会分上下班时间，所以想着请两个值班销售，底薪加提成，再给她们解决住的地方，美滋滋呀。
咋一看，除了人工和房租，其他都是纯利润了不是吗。我当时的美好期待就是我朝九晚五把工资赚了，这里再加一份奖金，一年搞个小几十万，又稳又香。
运作以后发现根本不是这样，做了大半年，到处是花钱，自己的市场费，推广费，一些财税和外包费用，客户希望先入她们账再返点的斗智斗勇，请的销售流动或者飞单的控制……看起来挺红红火火的，年底一结算，要继续维持下去，没有利润可分不说了，续租换些家具付些推广或者渠道租赁押金还得继续加大投资，员工也人心不齐青黄不接。我和合伙人说算了，我继续上班，你继续准备出国，咱就当体验一把人生了。
有个姐姐，是单干做推广的，当时听到我说请人她就乐了。你这个什么小破庙，还指望别人下心思替你赚钱？人家是来赚工资的，为什么会帮你考虑模式和成本？
她的公司，她和老公就是全职合伙人，有些客服值班的事情自己妈妈上，偶尔需要人工的时候她也不会不好意思喊我们这些狐朋狗友去帮个忙，她也临时发红包。
论收入规模，当年我们两差不多，论利润，她比我滋润多了。
劳务值钱吗？对打工者来说，值得，但对于合伙老板来说，唯结果论。
合伙人不是算自己劳务多少钱就够的。一个公司，钱来自哪里，去自哪里，什么事情一定抓自己手里，什么事情可以外包，只是来拿红包的，做什么事，能共享收益的，做什么事，这都需要自己安排的明明白白。
只是简单考虑一下应该赚多少，花多少，忘记自己的合伙人身份，只管做自己擅长的事情，不去思考全局，就会产生看起来忙也挺忙的，但是压根不赚钱的尴尬局面。
开一个公司，在要继续加大投入的时候，我尚有退路，可以说不，可以清算。如果是养一个娃，你能把她退到哪里去。
全职太太也委屈，因为如果她们不辞职，又没有老人帮忙，那么家里孩子谁带呢？家务谁干呢？为什么我们不尊重她们？
真是对不起，但让你们产生委屈的，不是我们，而是你们这个无法风险共担，没有成本控制，很难收益共享的合作模式。
不尊重你们的，也不是我们，而是现在享受着你们劳务，却又藏着掖着家里现金流，不会或者不敢公开财务风险的孩子的爹呀。
如果女方能控制管理的资产规模，差不多是现在家庭年开销的25倍，名下还有公司有社保有基金防身的，我想张校长的学生，就可以堂堂正正说放心吧校长，我还有一个身份是操盘手啊- -。
那些说有良心有能力让老婆做一辈子全职太太的人们，别光说不练假把式，上海一套学区房800万的遍地走，婚内协议给一套给太太做个人财产押仓底试试？
开一个公司，当然可以有出钱的，有出技术的，甚至有出劳务的，但一个成熟的合伙人在为公司共享，且享受公司收益的同时，肯定需要知道公司的业务运作方式，有权限查询公司的财务资料，并能承受公司倒闭的风险。
有能力，有权限，有抗风险意识，这才能做分工明确，彼此平等的全职太太。
一个家，如果只有你一个在担心孩子没人管，然后把自己定位成看孩子的全职阿姨，不知道除了男人每个月给家用以外的任何现金流走向和增值办法，甚至男人自己除了打工领工资也没想过35岁以后，大家还相信全职太太有多伟大？这是自欺欺人啊。
一个保洁阿姨喝厕所水也被讴歌过伟大，谁爱喝谁喝，反正我不喝。
规避风险，可以先学会认怂。在心态上，相信除了生孩子这个动作以外，没有什么其他家务事是女人肯定比男人擅长的。真没有。不信你们想想以前国企有个牛逼的职位叫做办公室主任，或者工会主席，手上都是预算，几乎管的后勤，在公司也算高管，会都推选女人去做领导吗？
家庭分工也一样，在家务活客观存在的时候，先在心态上相信自己的不伟大，觉得哪怕自己明天死了，你找的男人和你的家人也不是弱智，他们是会有办法把你的娃带大的。
