专栏名称: 风神大道8号
梦想,青春,吐槽,以及其他,风神大道8号那些不得不说的故事。
目录
相关文章推荐
三联生活周刊  ·  疯狂沉迷“老年玛丽苏”的爸妈们 ·  昨天  
真实故事计划  ·  发生在离婚期间的杀人 ·  4 天前  
51好读  ›  专栏  ›  风神大道8号

高管集训营 | 商业的未来

风神大道8号  · 公众号  · 杂志  · 2017-11-22 15:31

正文

商业的未来


文/【高管集训营】第五小组组员 方立先


关于商业,相信大家一定熟悉下面的经典案例。


1

柯达的陨落

柯达虽然发明了世界上第一部数码相机,但它希望消费者继续使用传统相机继而购买其毛利率高达80%的胶卷;同时柯达也误判了数码发展的形势,没有预料到数码相机的增长速度是几何级的。柯达如果当初足够重视发展数码相机,或许今天数码相机的老大不是佳能,而是柯达。彼时,很多柯达人其实已经清楚地看到了数字成像的未来,但这一技术却被公司束之高阁,而只用于航天领域。结果超乎想象:胶卷骤然卖不动了,柯达从跨入新世纪就开始雪崩式陨落。2012年1月,正式提出破产保护申请。

2

苏宁的无奈

曾经“看不起”京东的苏宁,为什么现在输给了他?最新的市值估价,京东4000亿元,而苏宁仅有1000亿元。这一方面是因为电商的发展速度远远超出了所有人的预期,另一方面,苏宁为了维护现有门店业务的利润,在电商的推进上相对迟缓(2004年就开始布局的电商,2012年苏宁易购才上线),这才是主要的原因。


这些都是数字化带来的变革,数字化将成为我们这个时代最重要的企业战略。驱动数字化重塑的关键力量主要有三点:

分辨率革命

当科学技术具备更加精细地感知、捕捉和处理全新种类数据的能力时,奠定数字化商业时代基石的技术突破就出现了。我们将这种基础维度的技术进步称为分辨率革命。一切都能被数字化,所有产品和服务都将被数字化掌控。


复合不确定性

在对市场机会和数字化变革的时机进行预判时,必须考虑三个至关重要的方面:技术的进步、文化的演进和制度的发展。三者聚首之时才是新的市场机会出现之日。在技术层面,一定要当心别低估或囿于非线性发展。在文化层面,要对社会接受度进行评估,不断地试探底线但又切记不能越线。在制度层面,创新既要基于制度也要忽视制度,将制度作为潜在的机遇之源,而不要单纯把它看作阻碍。


边界模糊化

数字化商业从根本上改变了产品和服务的核心。消费者体验的价值变得更加以数据为中心,并且受数字化控制的趋势也越加明显。数字化的替代效应模糊了边界,当实体产品具备互联功能后,这种替代效应会更多的显现出来,而且消费者价值也能通过更多的途径得到提升。不同行业间的壁垒已经坍塌,边界也变得模糊且无法定义。只想着保住原有的核心业务、产品和服务是没有出路的,必须紧跟新的商机,抢在别人利用新的平台控制你的企业之前建立属于你的新平台。


现在的汽车行业,正处在根本性的变革之中,国内的BAT,国外的Google、Apple正在进入,基于智能化汽车服务平台的“赢者通吃”局面正在形成,十年后的汽车行业将和现在完全不同,这之中数字化将起到关键作用。


作为公司的信息技术部门,谈不上有什么战略,我们将自己的工作做了个简要分类。目前我们的核心工作还是企业管理信息系统的建设(ERP、MES等),另一方面我们也将投入较多力量在公司的战略性成长业务上,例如车联网VIT、数字化服务平台、大数据分析等 ;同时,针对未来的种子业务,例如AI、图像识别、语音识别等,也在随时跟踪新的技术进展。在这个数字化的时代,为了助力公司在未来的竞争中取得优势,我们将不懈努力。



高管集训营


1

商纪文:给你第三只眼,要吗?

丨更多

2

郑乐华:“回炉”小感

丨更多

3

张文庭:管理者最大的本质是对人的了解

丨更多

4

符永波:互联网时代领导力建设的三步骤

丨更多

5

张伟宾:消费“变化”其实是相当的迟钝

丨更多

6

萧剑斌:时·势·人·地

丨更多

7

郑镇伟:企业战略的“赌”与“定”

丨更多

8

田德培:加油点燃激情,磨刀以利再战

丨更多

9

黄凯峰:见贤思齐谋未来

丨更多

10

刘黎明:“为之奈何”真奈何?

丨更多

11

陈文进:《互联网时代的领导力建设》学习心得

丨更多