从自己干，到带团队一起干，对于大多数人来说都是值得庆祝的事。这说明你做事的方法，进入了一个新的层次，就像卖东西的人第一次花钱做广告一样，是一个里程碑。
很多人组建团队，是因为找到了一个人手越多，赚钱也越多的项目。他具备了放大收入的能力，所以需要帮手。
也有人是反着来，先雇人，再去找能放大的项目。
我是不建议这样做，风险太大，但是也有这样做真就干成的，不多。
总之，敢带团队一起干点事的人，都是能人，我都佩服。
不过带团队可不是件容易的事，你自己干的时候，可能一天能赚1000，但是你雇了5个人，兴许一天只赚300。
因为你是在给自己做事，但是你雇来的人不是，他们只是在为工资做事。
今天的文章，就跟大家一起聊聊，如何带团队。当然，我也不是什么管理方面的专家，就是随便扯扯淡。
1、管理团队最有效的制度是多劳多得，少劳少得。
这是最简单的规则，也是员工最在乎的规则。
如果最能干的员工，工资比别人低，甚至因为能干而受到打击，这是一个团队中最不该发生的事。
小明同志这个月表现优异，不但业绩做到了公司第一，而且报销的餐旅费也是最少的。鉴于小明同志宁可委屈自己，也要帮公司省钱的工作作风，经公司领导研究决定，下午剁掉小明一条大腿，这样既鼓励了小明的工作作风，又帮食堂省下一笔买肉的钱。希望小明同志再接再厉，下个月争取更大的奖励。
如果我是小明，我顶多再努力一个月，因为大腿库存不足，只够努力一个月了。
2、人少的时候，不需要太多的管理者
创业初期，尤其是合伙创业，人人都想弄个头衔，到最后管事的比干活的人还多。
今天早上我下楼买包子，走到包子铺门口，听见里边正开会呢。那我就先别进去了，等人家开完吧！
里面的领导讲话还挺有派头，嗯，啊，这个，那个……大领导讲完，二把手又上来讲，从食品卫生到服务意识讲的特别全面。
等里面说散会，我才进去。
进去以后，我看见里面就俩人，一个老板一个老板娘。
我说你俩互相开会呢？
老板说，对，她讲话时我鼓掌，我讲话时她鼓掌。
我说，那给我来两个包子吧！
老板说，不好意思，光忙乎开晨会了，还没包呢！
3、50个人以下的团队，老板一个人管着就行
这句话是我听史玉柱说的，我比较赞同。但是鉴于史玉柱是有超能力的人，而我们是大俗人，可能管50个人有点吃力。
从我以往的经验来看，我觉得20个人差不多，20个人以下，只要制度合理，一个人完全可以管得过来。
如果是人再多，超过20人，甚至100人、200人，还是老板一个人管着，那就不行了，肯定会出问题。
前几天网上火了一个80后的领导干部，大家应该都看到了，长得那是真老啊！一头白发，满脸沧桑。
后来新闻也说了，不是他长得太着急，而是干工作给累的。
他是在特别偏僻的一个山区当领导，条件艰苦，而且啥事都亲力亲为，干活也总冲到第一线，那个山区有1000多户拆迁户，他挨家跑，最后就成现在这样，38岁长得像83似的。
当然这样的好干部，值得尊重，咱们得给他鼓掌。
如果是我们在创业中，遇到这样的情况，就得考虑多加一些中层领导，自己再怎么玩命，能做的事也是有限的。
赚钱诚可贵，生命价更高。
别人追求的是30岁年轻而富有的退休，我们别到30岁弄一个病退。
4、信任是消耗品。做不到的不要说，说了就一定要做到。
这条不仅是领导者要求自己的，也要以这个标准要求下面的团队。
我儿子补英语，补课老师一开始说，以后凡是有同学过生日，老师就给买一个大蛋糕，全班一起吃。结果真有同学过生日，老师装不知道。
老师还说，圣诞节带大家去看电影，老师请客。全班欢呼！
那时候刚入冬，她可能觉得圣诞节还早着呢，说说也无妨。
等真得到了圣诞节，老师就当没这事儿似的。
这样的人，说话只求当下达到最佳效果，其实是给未来埋下了很大的隐患。
一个团队，如果老大总把做不到的事情说出口，动不动就两年融资，三年上市，下面的人会怎么想？
如果下面的人也都习惯了说大话，一个说今年我业绩翻两倍，另一个说我翻五倍，第三个说我1个人干10个人的活，这样的公司，结果会怎样?
你还别说，我儿子的补习班老师，还真有一次说到做到了，那次她说的是下个月学费涨价。
5、培养有专长的人
很多人会告诉你，你要雇比你优秀的人，但是我要告诉你的是，你雇不到。
你刚起步，你的小团队比蚊子的小JJ还小，比你优秀的人为什么要来给你打工？
反过来想，你会去给一个刚搭建的草台班子，老大还是一个完全不如你的人打工吗？
除非你暗恋那个老大。
