采购的天职：让每一分钱花出去，都要掷地有声！
我们经常采购各种类型的产品，有产品的原材料，按照BOM（物料清单）根据比例购买，或者直接做贸易，购买成品去不同渠道销售，但是我们真的了解我们购买的东西为什么这么多钱吗？
换句话说，你了解你采购的内容应该多少钱买比较合适吗？
从粗略来看，成本结构不外乎以下五个方面：原材料、人工成本、管理成本、其它成本、供应商利润。
但当你深究之后，发现其成本里面的成本充满变量和未知，
1 原材料
当然了，这个比例只是基本的预估，一般来说，不是每一个行业都有完全一样的规律。比如我所在的塑造行业，当原材料疯长的时候，原材料成本占比有可能会到70%以上，如果你不跟着涨价的话。很多时候，塑料制品，尤其是低端快消的塑料制品，市场被搅乱的厉害。因为最黑心的商家敢用医疗垃圾来制造餐饮耗材产品，或者添加许多杂质，回料一般不超过30%都算不错的了，毕竟归根结底还是正规的材料。
有些大的供应商，坚持品牌，另一方面也和大的客户合作，不敢弄虚作假，坚持使用100%的原材料，在2016年的时候，聚丙烯价格到了9000元/吨震荡，聚乙烯到了14000元/吨震荡，纸价也是疯长，很多厂资金无法周转，甚至停掉了产品的生产。部分有魄力的老板，拿现金去购买原材料，想通过逃税来降低成本，维持工厂生存。
所以就是这样，就算你算清了成本，也是无济于事的，你永远都无法精确知道，供应商的成本究竟是如何的？
2 人工成本
人工成本，在中国日益增长的人工成本压力下，许多工厂跑到东南亚去投资，那边人工成本将近中国的1/2到2/3之间，加上东南亚近几年鼓励投资，加快发展，给到的税收优惠力度加大，加上贸易国之间的各种协定，迫使需要大量人工的行业不得不考虑往东南亚发展。最典型的就是纺织业，基本还需要大量人工来维持，无法实现机器自动化生产。而我现在处在的公司，已经算是智能化比较先进的机器设备了，但是还是没有实现全流水线自动化生产，所以还是不能进一步缩减人工，每一个行业的发展，步伐是不一样的，有些人跑得快，有些人跑得慢，并不是因为偷懒，要是先天定位，体质就不一样。
你的工厂什么布局，机器产线如何摆放，也会影响到人工成本。学过工业工程的人肯定都知道，要减少无效的动作，精简化操作，这样才能释放更多的产出。成品最后一道工序后，成品到中转区域去要多久，需要多少人力在多少时间内完成一个节拍，都是需要细细考量的，所以人工成本，你也无法精确得知，再说还有保险福利等，这些涉及到公司财务的事宜，供应商也不会开诚布公的给你看。有些低科技含量的产品，很多工人都是当地朋友介绍来的，经理都是沾亲带故的，他们的成本多少，只有天知道了。
3 管理成本
一般来说，我以前在一家外企的时候，那里的管理费用一般核算都是5%，如果管理费用超过10%，那么这家企业经营的也许会比较吃力，或者所谓的管理费用，是在独立核算的基础上，增加了隐性的利润点在里面。这里面包括机器折旧，房租水电等等，还包括一些人为管理的费用，管理费用太高昂，另一方面也体现了管理的结构和效果是不尽人意的。
4 其他成本
其他费用，这里我们还有看不到的费用也会产生在里面，一个企业不会完全一直按部就班的运行，会出现一些紧急情况，或者一些非标准费用的产生。一般来说，在即时报价里，会把这部分费用加上，你去考察供应商，那些招待费用，时间成本，都不会是完全免费的，供应商盼望的也就是订单的下达，作为投资的回报。
5 利润
