在我刚认识周君的时候，他还是个很活泼的大男孩。见面笑脸盈盈，会找点话题，让气氛轻松愉快。
但不久之后，他的性格跟眼袋一样，开始下沉。
我问他原因，答案是：太累了。
这很容易理解。毕竟他刚从 A 公司跳到 B 公司，需要有一段适应期，辛苦一点在所难。
但之后某天他突然把我叫出来，说是想吐槽一些东西。
你也知道，人无论再忙，一旦嗅到八卦的味道，都会马上回应“没问题”。
吃饭的地方在珠江新城，他工作地方的附近。
我按时到了，他因为临时有点事，晚了半个小时。
他一直说抱歉。我说没事，没耽误，我随身带着电脑，任何时候都可以干活。
在我八卦的眼神中，他说出了自己的困惑。
原来新到 B 公司以后，他发现自己原来的一套逻辑行不通了。
原来的公司比较小，层级扁平，周围也多是年龄相仿的朋友，所以大家其乐融融，谈天说地很正常。
但现在的公司规章制度很多，同事多是资历老很多的员工。他刚来故意表现得比较谦卑，结果所有人都派给他活。
也带两个实习生，刚开始对他们很好，但有一次确实因为他们做得不好发了火，结果其中一个第二天就没来了。
工作涉及很多对接任务，有和公司同事的，也有和外部合作单位的，有时发现对他们客气相待，反而会被变本加厉地索取。
说到这里的时候，他直接丢出一句“我草！”。
很难想象这是从他嘴里说出的话。
和人打交道，确实是个挺麻烦的学问。
我也不是什么情商达人，只能把自己道听途说的一些故事分享给他。
故事一：沙漠中的绿洲
这是一个前辈的经验。
他带人有一个标准的套路，那就是新人刚进来的时候，先压给他们超过其能承受的工作量。新人叫苦不迭，他也表现得无动于衷，甚至会说出一些狠话，比如“干不了就走人”。
在整个过程中，他还会不断地施压，比如对过程稿提出尖锐的质疑和批评。
而等到新人汇报，在其战战兢兢地表述后，他才把严肃的面具拿下，微笑着给予高度好评。
对于新人来说，这就像沙漠中突然出现的绿洲，之前的烦恼之前的委屈，突然被兴奋占领，高兴得不要不要的。
在这之后，他会开始做一些主动的示好，比如团建时与新人聊天，偶尔出差时带一些零食分享。
于是，关系由冷转热。新人还是会对他敬畏，但也知道只要做好就能收获认可。
“其实这就是期望管理，先严后松肯定比先松后严好。做个不恰当的比喻，刚开始我就像电影中的坏人，但只要我放下屠刀，就能立地成佛。但如果一开始我就是佛，突然拿起屠刀，那就十恶不赦。”
故事二：做是一伙的
这是另一个前辈的经验。
他说，其实带团队有个最简单的方法，那就是：想尽一切办法为底下的人争取利益。
“如果争取到了，当然皆大欢喜；如果没有争取到，那就跟大家一起吐槽，也可以增进感情。这对管理者来说，这类似于无本买卖，毕竟资源和钱是公司的，但却可以收获兄弟们的忠心。”
“而且，其实争取不到的时候，有时对团队反而更好。很多时候，让大家团结起来的方法，不是其乐融融，而是树立一个共同的敌人。你想战争时候，国人不就最团结？”
故事三：私人的积累大于工作的沟通
这是前几天另一个朋友分享的故事。
他最近升职了。我向他表达祝贺，也顺便听他分享的经验。
他说，最大的经验就是建立私人的沟通渠道。
“企业内部部门与部门之间的隔阂很多，如果任何事都要通过「上级指派任务，下级来完成」，结果一方面效率低下，另一方面则是效果难说优秀。”
而他会经常参加公司举办的各种活动，或者利用公司群里的插科打诨，主动与各个部门的同事建立连接。大家熟络了，很多不涉密的沟通，都可以私下解决，最后工作效率自然提高。
除此之外，他自己很擅长购物，无论是海淘还是比价，都有自己的一套心得。他也愿意，每天帮其他同事指导如何淘到最有性价比的商品。一来二往，大家就成了买买买上的朋友。
故事四：人际关系的储蓄罐
李君是另一个有意思的朋友，我们是通过一次论坛认识的。
他也很喜欢研究效率产品。在工作时候，他会面临其他同事的咨询，会经常帮大家做表做图。
“这会耽误我时间，但无所谓。今天他有求于你，其实就是在这个沟通中往你社交的储蓄罐里丢了一枚硬币，某天有所求时，只用拿出一枚硬币，向他「支付」即可。”
“所以，没必要纠结今天帮了 A ，明天帮了 B 。相处久了，他们也会帮回来。”
“说了这么多，也不知道能帮多少哈哈。不过无论怎么样，问题也只是出在了「人事」上，「工作」应该还顺利吧？”
“恩恩，工作内容都没什么大问题。”
“立身之本的饭碗没问题，其他都不是大问题啦！”
“恩恩~”
我是尾巴
其实相处有两类：
你说呢？
晚安好梦。
