文章来源：金错刀
文/金错刀
2006
年，李彦宏写下《百度永远离破产不到
30
天》一文警醒员工勿忘初心；
2016
年，李彦宏再发公开信，用一篇《勿忘初心，不负梦想》回应鼎沸的舆论，再次强调，若失去用户支持，百度离破产只有
30
天。
鸡年开年，李彦宏做了一次题为《迎接新时代》内部讲话，最近在百度热传，作为掌舵者，李彦宏清楚地知道，是时候下决心做一些改变了。
2017
年伊始，百度迎来微软悍将陆奇的加盟；几天后李彦宏的妻子马东敏带着“危机感”和“使命感”回归百度；与此同时，百度在
AI
等领域的新表现也开始显露出来，这些新的变化传递出百度深刻自我变革的决心和方向。
管理：能上的上，不行就下
如今的百度已经是一家约为
4
万员工的超级“大厂”，管理对于百度来说很难说不是一个让李彦宏头疼的难题。
“简单，可依赖”是李彦宏驱动百度帝国的关键力量，李彦宏曾经讲过一句话，说这个企业不管做多大，一定不要搞政治，他当时的原话就是“谁搞政治谁走人！”
百度的员工在接受采访时曾这样说：“李对人充分相信，但企业大了，环境在变，人也在变，他虽然充分相信人，也会产生一些管理上的缝隙。面对激烈的竞争，老业务要维持发展，一大堆新兴业务又处于死缠烂打的状态，这种疏漏就开始暴露了。”
但对于李彦宏而言，这是一个免不了的代价，充分信任人、给管理团队充分的授权，这个原则不应该动摇，如果动摇了危害会更大。
李彦宏认为，在百度，评定一个人的去留或是否应该被提拔的永远不是公司政治，最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
在百度，每当有员工找李彦宏要求升职、加薪时，从李那里得到的通常不会是官儿或钱，而是一个平台、一份重担，然后说：“拿出业绩来，证明自己！”事实也证明，每一个在百度以业绩证明了自己的人都获得了应有的回报。
面对的管理难题，李彦宏在这次的讲话中表明了自己的态度：
“迎接新时代，也要打扫门庭，管理层要有新陈代谢。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要奖，做的不好的，也要采取措施。”
产品：没有竞争力坚决干掉
有人统计，在过去一年，李彦宏共
19
次出现在公开的演讲场合，有一个词一共出现了
513
次，这个词就是
“
人工智能
”
，正如他所说：人工智能对于百度来说是核心当中的核心。
此次讲话中，李彦宏再次强调
“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。产品没有市场竞争力就撤掉，别再混着撑着。”
而百度目前的战略项目显然是人工智能，
2016
年
4
月
13
日，百度成立了“百度搜索公司”，他在内部邮件中写到，自己会把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。
在
2016
年百度世界大会上，李彦宏说：“人工智能对于百度来说是核心当中的核心，我们也很幸运，在过去的五六年当中，百度花了很大的精力投入到人工智能的研发当中。”他把人工智能称之为百度大脑，这个大脑拥有四大突出功能、语音、图像、自然语言理解、用户画像。
MIT
的
Technology Revie
w
杂志，把百度的
Deep Speech 2
评为“
2016
改变世界十大突破技术”。
百度的境遇将如何变化，仍取决于现有业务的实际发展状况，其中人工智能技术能为各业务线提供多大支持，也成为帮助百度弯道超车的关键。
文化：容忍有“臭毛病”的员工
谈到企业文化，李彦宏表示：
“我们也要鼓励开放沟通。容忍这些张扬的个性，百度文化包括我在内，更多的是做事相对比较温和的。但是实际上那些有棱有角的人，那些说话更冲的人，那些有些个“臭毛病”的人，我们要让他们在大的平台上有发挥的机会。”
“我们要鼓励推动变革的人。我们做了十几年，很多事情已经有惯性了，不太去想有没有更好的办法。如果这个团队里头，你旁边的人你觉得他很差，你羞于与他为伍，这个团队它怎么能够有战斗力呢？所以降低要求就像木桶最短的板一样，水就从那儿流走。”
李彦宏说。
