主要观点总结
本文分享了招聘工作中的八个实用方法，包括提高招聘效率的方法、针对不同公司规模招聘的策略、以及面试过程中需要注意的细节等方面。文章强调了招聘工作的细节改进和高效招聘的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 高效招聘的关键点和实用方法
文章介绍了高效招聘的八个实用方法，包括像销售一样攻坚的招聘方向选择、周末加班招聘、购买招聘平台道具、成立跨部门招聘小组、注意招聘环节细节、压缩Offer的来回时间、好的JD的重要性以及招募Team Player等。
关键观点2: 不同公司规模的招聘策略
文章指出大公司招聘需要注意信息流通，成立跨部门招聘小组综合考察候选人素质；小公司招聘则要注意招聘环节上的细节，营造公司与候选人相互吸引的氛围。
关键观点3: 面试过程中的注意事项
文章强调在面试过程中要注意候选人的团队协作能力和处理矛盾的方式，警惕过于浮夸、贪婪掠夺或伪装的人，确保团队氛围的和谐。
正文
现在很多HR都在抱怨：
外部环境太难了，让招聘工作难上加难。
但只要一拆解工作，就会发现，其实需要改进的细节和方法，确实还有很多。
今天小薪就跟大家分享一下：8个小众，但很好用的招聘方法。
我们在选择招聘方向HR的时候，一定要注意他们身上是不是有销售的特质。
所谓销售特质就是：
想尽一切办法，像做业绩一样，追进度，追结果。
他们会集中所有力量办大事，设定目标，制定策略，把控节奏，抽调人手，为了达成最终的招聘目标，会绞尽脑汁，日夜兼程。
拥有这样的招聘类HR，是高效招聘的前提之一。
HR的工作，一周五天，安排得很满，事情也非常多，但招聘压力很大怎么办？
那就放在周末两天，周末让HR来公司加班，给加班工资或者调休，联系各类候选人。
如果1.5倍工资不够，就给两倍工资。
相比较人员上的缺口，这些工资，一定是划算的。
现在有很多招聘平台，都会推出招聘工具，我们以Boss直聘为例，一个牛人炸弹，系统会自动帮你联系100-200个匹配候选人，帮你节约时间。
所以，不要心疼买道具的钱，招聘压力前，这些看得见的成本，根本不算什么，如果买了道具效果还不好，那就直接找招聘网站的对接人员，让他们给你定向送你匹配简历。
你作为他们的大客户，放心，招聘网站的对接工作人员一定是卖力的，除非他们不想要提成。
在招聘过程中，最怕就是花了很多时间，最终却面试不到几个人，这才是悲剧。
大公司的招聘，一定要注意信息的流通。
所以在招聘的过程中，千万不要让用人经理一个人说了算。
对大公司来说，最最关键的让跨部门的招聘小组综合考察候选人的素质，有时候甚至可以在内部设立了专门的招聘公司，用商业的方式反向要求招聘高产出。
小公司的面试，本质上是公司与候选人的相互吸引。
这个时候，细节的工作就很重要了。
比方说，当候选人来的时候，前台热情迎接，主动送上一杯水缓解候选人紧张，帮助候选人更好的发挥。
就算没有通过面试，也诚恳地给反馈。
如果候选人十分优秀，但目前公司还未达到使用他们，那就一定要送公司伴手礼给他，然后送到门口。告诉他们以后有相关的问题，请多多指教。
细节上，一定要做到让候选人觉得虽然你们公司不大，但是做事一定用心的印象。
压缩Offer的来回时间
觉得合适要发 offer，给对方确认的时间和入职的时间要尽可能的短。
尽可能让候选人当天晚上给回复，如果不行，就再给两天，如果还不行，那最长不能超过一个礼拜。
你知道的，拖得越长，越是没戏，变数越多，夜长梦多，候选人等得起，但是公司等不起。
如果一个候选人在给Offer后，还需要考虑一周以上的时间，基本就可以不用考虑了。
好的JD，不仅描述了岗位的责任和目标，也勾勒了我们希望找到的合适候选人的工作背景和素质要求。
但更重要的是，好的JD会不断让团队对岗位有新的认知。知道这个人到底要承担什么责任，需要具备哪些关键能力和素质，以及可以从什么地方找到我们想要的人。
人难找的一个重要原因就是，你不知道去哪里找这样一个人
，本质上就是对JD还是不够了解。
