合同审查的三阶段与八步法，建议每位律师尽早学会！（超实用）

占据了律师群体绝大部分的民商事律师，在做非诉业务时，核心便是 合同审查 。

一个月拿几千工资的助理律师在审合同，年薪百万的律师也在审合同，但产出的结果却千差万别。不难看出，合同审查对于律师的综合能力要求极高。比如——

这首先要求律师要熟悉所服务企业的业务。宏观上，了解 企业所在行业的盈利模式、业务端上下游情况、涉及合同类型、合同内部管理流程 等；微观上，要了解 客户需求及关注点、合同签订背景、交易结构、履行风险 等等。

这是因为， 所有合同，本质上都与交易行为密不可分 。因此，审查合同，本质上要了解的是 交易行为背后所涉及的法律、法规、规范性文件、示范文本 等，并对交易行为所涉及的 常见法律纠纷 做到心中有数。

没有完美的合同，也就不存在没有风险的交易。 诚然，合同审查并不能从根本上帮助企业消除风险，但能帮助客户防控风险，未雨绸缪。防控风险的第一步是 识别风险 ，第二步便是“对症下药”， 提出防范建议、给出防范措施指引 。

这正是合同审查的价值彰显之处——发生纠纷时，优秀的合同审查可在事前就起到干预作用， 使合同主体的损失可控或存在救济空间 。

然而，有这类需求的法律人如 民商事律师、企业法务 等，很难通过业务的积累提高合同审查技能的熟练度。对于如何明确这类合同的 要点、注意事项、适用类型 等，需要跟随有经验的资深律师进行深入、高效的学习，找到精进合同业务的“门把手”。

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合同审查工作，不仅要求律师准确把握合同所涉法律关系，更要求律师站在企业角度，在寻求利益最大化的同时，达到 合同设计的法律风险防控与合同利益 的互相平衡。

如何有层次、有体系地审查合同？

从全流程管理的脉络来看，可以从 合同签订前、合同签订时、合同履行中 三个阶段来进行有针对的防控。

这就决定了，合同的管理，应当是 全过程的、系统性的、动态性的 。

合同管理的全过程，指的是 由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止 。因而，不仅要重视签订前的管理，更要重视签订合同管理后的管理。

合同管理的系统性，意味着 凡是涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理 ；动态性则要求律师 注重履约全过程的情况变化 ，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

因而，针对上述不同阶段的合同，就应该采取不同的应对措施。

比如， 在合同签订前 ，审查重心应该放在 了解合作方的基本情况、审查合作方有无签约资格以及调查合作方的商业信誉和履约能力 上。

比如， 在合同签订过程中 ，应当 重点审查合同各主要条款上 ——用词是否准确？表达是否清楚？约定是否明确？对合同条款的审查，既要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。

签订时应当加盖单位公章，经办人应提供加盖公章的授权委托书 ；此时，加盖分公司章是否有效？加盖部门章是否有效？部门经理的签字是否有效？

此外还有 担保合同的签订 。哪些财产可以用来做担保？保证人有哪些资质要求？如何拟定？

再比如， 合同履行过程中 ，面对可能的风险， 如何制定相关的合同管理制度 ，保证签署后的合同原件、复印件能得到规范管理？

曹志龙老师的课程，将对上述重难点进行细致讲解。他将针对不同阶段的 合同审查要点 ，给出不同的 防控策略 ，并详细梳理企业合同合规管理的 八大流程、六大要点 ，为律师制定企业合同管理方法提供指引与建议。

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