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盛名一时、出尽风头的乐视遭遇了重大危机，很出人意料！
不过，这场危机，对于乐视而言，可能大到超出了人们想象！
而这个危机，也宣告了硬件免费论的破产！
▎乐视危机 宣告硬件免费轮破产
这两年，频繁见诸媒体头条的乐视，以一种意想不到方式又震惊了所有人一把，乐视掌门人贾跃亭坦诚了乐视最近确实有点问题，并间接证实了前段时间传言的供应链欠债问题，区别只是金额多少。
盛名一时的掌门人下“罪己诏”
涉及供应链的问题，极易引发生死危机
11月6日，这两年顺风顺水的贾跃亭低下傲娇的头颅，发布了一封“诚恳”的公开信，一封诚恳、又带有反思性质的公开信，被媒体成为贾跃亭的“罪己诏”。
信中，在总结乐视这些年所取得成绩的同时，也坦承乐视确实有些问题——扩张节奏太快、资金链紧张、组织能力相对滞后。
这种承认反思、承认错误、并要进行调整，对于一项傲娇的乐视和贾跃亭而言，都堪称破天荒，某种程度，也说明了这次危机的严峻。这次绝对不是一次小危机，而是一次大危机、甚至生死危机！
因为这其中的反思，让此前一直传言的乐视对供应商欠款传闻坐实了！
关于资金链紧张这个问题，贾跃亭在信中，明确表示“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响”。
涉及到资金链、而且是大金额的资金链危机，对企业而言，不是一个小问题，往往是极易引发生死危机的大危机，而且这个数目还不是一个小数字。
如果供应链欠债、矛盾扩大，双方对簿公堂，企业将面临断货、业绩下滑，直接影响正常经营，进而影响股市反应，进一步遭遇崩溃，引发系列连锁反应，将对企业形成致命危险。
资金链一旦断掉，后果不堪设想！
资金链危机，往往影响企业生死！
中国的商业战神史玉柱，就曾在资金链这个问题上载过跟头，当时巨人集团扩张节奏过快、铺的摊子太大导致资金链吃紧，更重要的是，屋漏偏逢连夜雨、正在建设中的巨人大厦地基连续遭遇三个断裂带，成了“烧钱”的无底洞，以至于花了2亿、地基还没打好，而且还要从其它项目抽调资金、继续建设。
如果不是因为断裂带，当年的巨人不会导致最终的悲剧，毕竟当时史玉柱及其团队已经开始反思之前的粗放运作，业务收紧、改变之前过快的扩张节奏；同时，在项目运作上进行调整，一改之前三大战役的粗放广告投放运作，开始对市场操作进行“试点总结探索模式、然后全国扩张”的精细化运作，后来这些都在脑白金的成功上体现（脑白金时先在江阴试点、总结打法后、全国扩张），为后来脑白金传奇打下基础。
而且当时巨人的调整，已经颇有成效，资金紧张的问题已经有所缓解，而且外面合作的渠道商（经销商、代理商等）还欠了巨人2个多亿，一旦这些资金回流，后面随着大厦一层层越盖越高，那些购买楼花的消费者，也自然就放下心来。
但是，在这个关键时期，由于媒体的报道，将巨人危机放大化，那些外面的渠道商也不还巨人资金了，资金流回流成了问题，导致巨人资金链彻底断掉，巨人大厦成为烂尾，整个集团崩盘。
当时巨人集团的资金链问题还是有几个业务盈利，主要的亏损大户的就是巨人大厦，可它花的太多了，竟把所有的资金链都搞断了，引发崩盘。
而后中国商界战胜史玉柱东山再起后，对资金安全极为注重，对于渠道商、代理商制定了“先打款、后发货”的模式，一定要先打款，才能发货，避免坏账，同时巨人不再有以前的疯狂扩张、注重节奏，稳扎稳打，而在史玉柱的投资中、一个很大比例是比较安全的银行的金融股，这些调整让史玉柱东山再起后，再次成功跻身中国富豪百富榜。
商业史上，因为资金链断掉而倒闭的企业不在少数！
商场如战场，战场上打的也是资金PK（枪炮等都需要资金），商场上同样如此，资金也扮演重要作用。
一旦资金链出现问题，后果可想而知！
乐视危机、资金链欠债门背后
宣告了传统硬件领域“免费论”破产
这次欠供应商款项问题，基本上说明了乐视手机的免费论的破产！
一边是一年多时间卖了1700万台手机，创下新生品牌的销售记录，另一边，却是欠下供应链多达几十亿、甚至百亿的巨债。
这能是一个成功的生意么？
乐视的财报一向是报喜不报忧，只报乐视网的收益，而有关硬件业务，无论是电视、还是手机的亏损都没有公开过，而可以查到的数字，实际上乐视整体上是亏损状态。
只看乐视网，收入和盈利在增长，但是如果合并起来，虽然规模在扩大，但是同样亏损在扩大。
硬件成本价、甚至亏损，靠内容盈利
本身就是不靠谱的模式
乐视一向打出所谓的硬件免费，硬件通过成本价、甚至亏损，而通过内容盈利的模式！
这个模式本身就是一个漏洞百出的模式，因为今天的内容消费，还没有形成那么大的产业，在营收上与硬件相比，相差悬殊。
靠内容、软件的收益，根本无法填上硬件的窟窿。
即使今天内容收益最成功的苹果，已经通过内容、增值服务的苹果，它增值内容的盈利占苹果总收益不足10%，2015年苹果应用商店收益200多亿美元，已经占到全球应用商店市场收入58%了，而苹果总收益2337亿美元。其中仅苹果手机占比超过60%，超过1500亿美元。苹果应用商店的收益不到硬件（包括iphone、imac、ipod等）收益的九分之一。
两者的悬殊，注定了内容、服务实现盈利的模式，在短期内是难以实现的。
包括国内最早喊着硬件+软件，说硬件不赚钱、靠软件赚钱的小米，2015年小米收益780亿，软件收益37亿，仅为4.7%。
如果小米公司让硬件不赚钱、甚至亏损，靠软件的37亿养活，小米公司早死了几回了。
内容的收入和硬件的亏损之间无法平衡，结果就是卖一台实际亏一台，卖的越多亏得越多。
这也是为什么乐视手机卖了1700多万台，销量不低，可最后却欠供应商几十亿、甚至百亿的债。
这种赔的底裤都没了的生意做法，真的是好做法？
且不说乐视亏损达到100多亿，是否真实，但绝对不是小数字。
第一手机界研究院院长孙燕飚给南都记者算了这样一笔账，按照乐视手机2000万的销量来算，每台亏损200元，乐视手机亏损共计达40亿。
手机领域如此
家电领域同样如此、汽车也如此
乐视在手机是一路销量狂奔，另一边是欠债扩大。
在它硬件起家的电视领域也是如此，一边是电视销量的上涨，另一边是硬件的亏损。
而未来，如果他要做的汽车也是这种模式，同样也只能是亏损加大的结果。
而此时，我们再回看2015年6月份知名专家刘姝威PK乐视网：潮水过后才知谁在裸泳，2015年6月23日晚，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威撰写的《乐视网分析报告》出炉，质疑乐视烧钱模式不可持续。
《乐视网分析报告》提出，如果乐视网继续实施“通过销售乐视TV，扩大用户规模”的策略，那么，这种“烧钱”模式能够持续多久？乐视网的投资者们愿意为乐视网“烧钱”继续提供资金吗？在国内外，被“烧钱”模式烧死的公司已经不少了。
此观点一出，立刻引起业内人士质疑。有评论认为，刘姝威是个好学者，但是其观点暴露了两个缺陷：一是不懂互联网与智能硬件；二是不考虑乐视企业特殊情况。
但是，今天看，刘姝威教授无疑是对的！
每个业务都是亏损的，企业规模不断扩大，相伴的是亏损的扩大不断，这真的是好生意吗？
过度的价格战，别把自己搞死、变成笑话
所谓性价比，说的直接些，就是价格战。
价格战时是一种“伤敌一千、自损八百”的做法，结果搞得整个行业都活不好。
为什么当年中国家电曾遭遇反倾销，就是因为这种极端的做法破坏了行业、破坏了行业生态，最终中国一些企业的做法，又影响了中国行业企业整体。
而今天，这个愈演愈烈的所谓硬件不赚钱，靠内容盈利的方式，不仅是把对手搞的不好过，也把自己快搞死了，变成笑话！
▎互联网免费论，该醒醒了
免费曾经是所谓的互联网思维的标签，一些人更是把它放之四海，实际上这是一种谬误的认识。
软件领域可以免费、硬件领域无法做到
企业总要赚钱的，不赚钱、盈利，企业无法生存，某一块不赚钱，必须就要通过另一块赚过来，如果一块放弃盈利、甚至是亏损，而另一块无法支撑，注定是个赔钱的生意。
软件和硬件有所区别，单纯以硬件方式做软件是思路一条，同样单纯以软件思维做硬件也是死路一条。
对于软硬件区别，互联网行业最先理解的是搜狗掌门人王小川，王小川在3年前，就强调，免费和低价是最大的误区。硬件和软件本身的商业模式是不一样的。在互联网公司做软件时，若你的用户呈几何级数增长，成本是基本不变的。硬件库存的压力，后面的费用，并不满足这样的一个条件。同时，低价是比免费更危险的提法。“低价比免费是更危险的提法，”增加产品背后的附加值是才是核心竞争力。
而后，红衣大炮周鸿祎，在喊了多年免费后，也放下傲娇、承认错误了，为自己曾经错误表示惭愧，在今年6月15日的一次活动中，周鸿祎表示免费理论有它的局限性，不是所有都能免费，明确表示免费模式在硬件领域行不通，不能走互联网免费模式，必须要靠硬件本身盈利，也为当初喊“一切都可以免费”这个观点感到很惭愧。
免费、补贴都只是一种推广手段
即使互联网，也不是全部
免费的网盘纷纷关闭疯狂的滴滴减少补贴
即使互联网企业，他们应用免费、补贴也是一种手段，一种推广，而不是一个持久的现象，只是他们吸引客户的一种手段而已。
今天，360、乐视、UC网盘、金山快盘、新浪微盘、腾讯微云和115网盘都已经纷纷把云盘关闭了，一个很重要的原因就是盈利模式不清，说的直接些，找不到赢利点，毕竟且有不是做公益的、天天亏损、散财。
还有网约车，滴滴、快的、优步他们2015年一年的补贴烧出去的钱多达300亿，堪称创纪录，但那都是为了做市场，今天他们的补贴都大幅降了，同样，他们也不是做公益的。
也给互联网企业敲了警钟
这些资金链问题，也给互联网企业敲警钟！
企业要考虑盈利，是对自己、投资人、员工负责，更是对社会负责。
仅有用户，没有收益、亏损是没价值的！
优酷土豆，曾经中国视频第一网站，但是持续的亏损扛不住，最后卖给了有钱的阿里巴巴。
还有酷六网这家视频网站，在被盛大收购后，创始人李善友说过感谢陈天桥的话，在告别演讲中李善友曾描述自己当时的心情“2009年我对前途完全绝望了，我真的想有人一枪把我毙了”
某种程度，如果没有陈天桥，酷六和他的创始人命运可能很惨，虽然今天李善友经常发表各种观点，各种关于互联网时代商业的看法，但是他所创立的酷六网的命运和所经营的商业实战成绩，远没有他现在的各种观点那么光彩！
而微博如果不是当年阿里入资，和阿里的电商打通，同样也是这个尴尬，用户很多，可无底洞很大。
企业赚取一定利润不是什么丢人的事情，只要为客户贡献价值、创造价值，带去满意的服务、体验，获取企业应获得的费用，不是什么不光彩的事情，而是合理的事情！
在为客户创造价值的同时，为企业自身、员工、股东创造价值！实现共赢，而不一定非要用赔的底裤都没有了方式来拉客户！
危机对乐视是坏事、也是好事
乐视能力不可否认，及时调整，未来可期
此次危机，对乐视而言，短期看是坏事，但是长期看也是好事！
毕竟乐视的所谓模式存在的问题，急需调整了，问题的坑已经存在了，如果不调整，结果必然未来越变越大，乐视将遭遇更大的危机，很可能扛都扛不多去！
此时，乐视及时作出调整，对过去的问题进行改善，未来还是可期的。
一、修复与供应商的关系
目前首要的可能是修复与供应链的关系，欠债问题、传闻已经有供应量厂家已经准备起诉了，这个问题如果不解决，意味着销售和业绩很快宣告终止，将引发大危机。
二、调整战略
这是重中之重，毕竟现金流的产出、盈利还是亏损和业务直接相关！
改变以往烧钱、扩大用户的方式，这也是关键，实现每个业务的正向现金流、而不是除了乐视网好看点以外，每个硬件业务，都是越卖越亏。
几十亿、甚至百亿的亏损，乐视网那一年几亿的净利润是不够填窟窿的。再这样下去，赔的底裤可能都没了。
改变业务模式吧，同时控制扩张的节奏，如果解决不好、控制不了节奏，同样影响资金链问题，受到大影响，因为扩张节奏过快、过大一直是商业上企业的死因之一。
三、改变夸大的说相声推广模式
乐视，在业内被称为“PPT公司”，某种层面这种形象，对它未来发展形成一定不利影响，乐视造概念的能力是极强的，但不少概念都是站不住脚，这种做法会透支形象！
例如，它所谓乐视所谓的“全球首个生态UI”这个基本上是不靠谱的。
生态这个概念，并非乐视首创，所谓生态，指企业在产业上下游，以及相关产业的布局，构建一个超出某个单一产品、单一业务的庞大体系。
在国内比较早应用生态概念进行运作的是蒙牛，蒙牛自创业初期就采取了一种“公司＋奶站＋农户”的原料采购模式，蒙牛不仅与政府、银行合作向奶农提供低息贷款，帮助他们购买乳牛，还提供全方位养殖技术支持，与数百万奶农结成“利益共同体”，形成一个巨大的“乳业生态链”，通过扶持奶农致富实现驱动企业持续成长。
国内互联网行业最早开始做生态的是阿里，2007年8月，马云带领阿里巴巴的几十名高管倾巢出动，赴蒙牛乳业考察学习了一次，蒙牛的产业链建设令他们受到很大触动。
回来后，阿里人开始反思阿里巴巴生态链。之后，阿里在电商的上下游都进行了布局也业务开展，从IT、大数据、云、到金融、再到上下游产业投资如内容、社交媒体的投资，等构成了一个巨大的体系，之后国内其他电商企业、包括传统实体零售业也逐渐开始学习期生态系统建设。
在IT行业最早开始构建生态的是苹果，乔布斯带领的苹果在1999年就逐渐形成了数字中枢的思路，认为个人电脑“不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个‘数字中枢’，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。”苹果的数字中枢实际上是把硬件、软件、程序、服务等进行了有机的整合，构建了IT行业首个生态系统。
此后，小米、乐视跟随提出的生态，实际上都是学的苹果模式，谈不上什么首个，更谈不上全球首个。
一旦一个企业在消费者心智中构建了一个吹牛的印象，很多消费者会讨厌这家企业，拒绝这个企业，这是非常致命的！很多企业始终不明白这一点，特别是手机行业几家说相声的企业，都需要重视这个问题！
乐视的这些所谓的概念，在某些层面，同样也引发了一些消费者的反感，这些都会成为乐视进一步发展的瓶颈，而当乐视出现问题时，就要为这些吹过的牛付出更大的代价，消费者此前累积的反感效应副作用就会加倍叠加。
真正传递价值、传递产品独特才是正道，过犹不及，早晚都会引发问题！
如果及时调整，乐视还是有竞争力的！
乐视过去发展，所形成的大量用户资源、网络资源，以及擅长的营销推广（现在乐视的营销推广功力基本上可以与小米并列了、运用互联网、调动媒体报道的能力极强），产品打造上也可以……
综合起来，乐视在产品、渠道（线上渠道）上都还可以，营销推广的功力很强，运作好了，还是有竞争力的，过去无论是营收增长，还是在硬件领域（电视、手机）的业绩，都已经证明了它的实力，未来可期；但是如果用的过了，方式模式错了，可能就是大问题，给自己埋了雷。
及时合理调整，更好地发展完全可能的，当初刘姝威教授的提醒是很有价值、很值得认真思索的！
否则，一切都会为自己做的承担代价！
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